企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策課件-全文預(yù)覽
【正文】 3 10 3000 ? M=70x1＋ 120x2 ? 9x1+4x2≤3600 ? 4x1+5X2≤2023 ? 3x1+10x2≤3000 ? x1≥0 ， x2≥0 （一）假設(shè)條件 ⑴生產(chǎn)量等于銷售量 ⑵固定成本不變 ⑶銷售價(jià)格不變 ⑷指按單一產(chǎn)品計(jì)算 量本利分析法（盈虧平衡分析） ? 企業(yè)的成本根據(jù)其總額與銷量的關(guān)系可分 固定成本 ——Cf 單位產(chǎn)品變動(dòng)成本 ——CV ? 總成本 (C)=Cf+CVQ ? 總收入 (S)=PQ ? 邊際貢獻(xiàn) =PCV 單位產(chǎn)品售價(jià)與單位產(chǎn)品變動(dòng)成本的差額。 ? 程序： 建立目標(biāo)函數(shù) 確定約束條件 聯(lián)立方程求解 例題 桌子 椅子 工序可利用時(shí)間 制造工序 2 4 48 裝配工序 4 2 60 單位產(chǎn)品利潤(rùn) 8 6 ? 第一步，確定影響目標(biāo)大小的變量。 Where。 決策的特點(diǎn) 決策的特點(diǎn) 目標(biāo)性 可行性 滿意性 動(dòng)態(tài)性 過(guò)程性 選擇性 二、經(jīng)營(yíng)決策的基本內(nèi)容 三、經(jīng)營(yíng)決策的分類 戰(zhàn)略決策 戰(zhàn)術(shù)決策 業(yè)務(wù)決策 關(guān)系到組織的生存和發(fā)展，“做什么” 策略決策，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的具體決策，如何做 日常管理決策，實(shí)現(xiàn)短期目標(biāo)。 ? 經(jīng)營(yíng)決策： 經(jīng)營(yíng)決策是在形勢(shì)分析的基礎(chǔ)上，依據(jù)客觀規(guī)律和實(shí)際情況，針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)要實(shí)現(xiàn)的一定目標(biāo)，用科學(xué)的方法擬定并評(píng)估各種方案，從中選出合理方案并付諸實(shí)施的過(guò)程 。 When。 按決策的主體劃分，可分為： 集體決策 會(huì)議決定 個(gè)人決策 “全員決策”具有廣泛的基礎(chǔ) 由主要領(lǐng)導(dǎo)人或主要決策者通過(guò)會(huì)議來(lái)決定 一定范圍內(nèi)由機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人所做的決策 四、經(jīng)營(yíng)決策的過(guò)程 1. 識(shí)別問(wèn)題 2．診斷原因 3．確定目標(biāo) 4．制定備選方案 5．評(píng)價(jià)、選擇方案 6．實(shí)施和監(jiān)督 經(jīng)營(yíng)決策 的程序 識(shí)別問(wèn)題與機(jī)會(huì) 確定決策目標(biāo) 探索設(shè)計(jì)可行方案 評(píng)價(jià)與選擇方案 制定實(shí)施戰(zhàn)略 監(jiān)督與評(píng)估 各種資源條件 評(píng)定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比分析 反饋 第二節(jié) 經(jīng)營(yíng)決策的方法 一、定性決策方法 經(jīng)驗(yàn)決策方法 德?tīng)柗品? 頭腦風(fēng)暴法 集體意見(jiàn)法 憑經(jīng)驗(yàn)做出的決策 專家意見(jiàn)法 不允許評(píng)論別人的觀點(diǎn) 集中討論 二、定量決策方法 （一）確定型決策方法 線性規(guī)劃法 ? 含義： 在環(huán)境條件已經(jīng)確定，滿足規(guī)定的約束條件下，尋求目標(biāo)函數(shù)的最大值或最小值，從而選出最優(yōu)方案。在本例中，兩種產(chǎn)品在一道工序上的總時(shí)間不能超過(guò)該道工序的可利用時(shí)間，即： 制造工序： 2X＋ 4Y≤48 裝配工序： 4X＋ 2Y≤60
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