企業(yè)經(jīng)營決策課件-展示頁
2025-02-01 06:52本頁面
【正文】 析） ? 企業(yè)的成本根據(jù)其總額與銷量的關系可分 固定成本 ——Cf 單位產(chǎn)品變動成本 ——CV ? 總成本 (C)=Cf+CVQ ? 總收入 (S)=PQ ? 邊際貢獻 =PCV 單位產(chǎn)品售價與單位產(chǎn)品變動成本的差額。 ? 第二步，列出目標函數(shù)方程： Z＝ 8X＋ 6Y ? 第三步，找出約束條件。 ? 程序： 建立目標函數(shù) 確定約束條件 聯(lián)立方程求解 例題 桌子 椅子 工序可利用時間 制造工序 2 4 48 裝配工序 4 2 60 單位產(chǎn)品利潤 8 6 ? 第一步，確定影響目標大小的變量。 How much) 按決策所處的地位（或重要性）分類： 按決策事件發(fā)生的頻率分類 程序化決策 非程序化決策 日常管理中重復出現(xiàn)的常規(guī)、例行 決策、有經(jīng)驗可循 受隨機因素影響，很少重復發(fā)生， 無例行可循 按決策的性質(zhì)（或所處的條件）分類 確定型決策 風險型決策 非確定型決策 決策所面臨的條件和因素是確定的，簡單 對決策信息掌握不夠充分，存在不可控因素 所面臨的條件和因素不確定，只能根據(jù)經(jīng)驗 膽識和判斷能力做出決策。 Where。 Why) (Who。 決策的特點 決策的特點 目標性 可行性 滿意性 動態(tài)性 過程性 選擇性 二、經(jīng)營決策的基本內(nèi)容 三、經(jīng)營決策的分類 戰(zhàn)略決策 戰(zhàn)術決策 業(yè)務決策 關系到組織的生存和發(fā)展，“做什么” 策略決策，實現(xiàn)戰(zhàn)略的具體決策，如何做 日常管理決策，實現(xiàn)短期目標。第五章 企業(yè)經(jīng)營決策 ?經(jīng)營決策概述 ?經(jīng)營決策的方法 第一節(jié) 經(jīng)營決策概述 經(jīng)營決策的概念 經(jīng)營決策的內(nèi)容 經(jīng)營決策的分類 經(jīng)營決策的程序 一、 經(jīng)營決策的概念 ? 概念 ? 決策： 為了達到一定的目標，從兩個或多個可行方案中選擇一個合理方案的分析和判斷過程。 ? 經(jīng)營決策： 經(jīng)營決策是在形勢分析的基礎上，依據(jù)客觀規(guī)律和實際情況，針對企業(yè)經(jīng)營活動要實現(xiàn)的一定目標，用科學的方法擬定并評估各種方案，從中選出合理方案并付諸實施的過程 。 (What。 When。 How。 按決策的主體劃分，可分為： 集體決策 會議決定 個人決策 “全員決策”具有廣泛的基礎 由主要領導人或主要決策者通過會議來決定 一定范圍內(nèi)由機構主要負責人所做的決策 四、經(jīng)營決策的過程 1. 識別問題 2．診斷原因 3．確定目標 4．制定備選方案 5．評價、選擇方案 6．實施和監(jiān)督 經(jīng)營決策 的程序 識別問題與機會 確定決策目標 探索設計可行方案 評價與選擇方案 制定實施戰(zhàn)略 監(jiān)督與評估 各種資源條件 評定評
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