企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的程序-展示頁(yè)
2025-02-01 12:21本頁(yè)面
【正文】 II. 新產(chǎn)品是否投產(chǎn)的決策 新產(chǎn)品開發(fā)的決策主要應(yīng)該考慮兩個(gè)方面的問(wèn)題：一是通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查確定新產(chǎn)品的市場(chǎng)需求量和市場(chǎng)價(jià)格；二是在此基礎(chǔ)上，根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格和目標(biāo)利潤(rùn)確定目標(biāo)成本，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件，分析企業(yè)能否達(dá)到成本。 繼續(xù) III. 成本無(wú)差別點(diǎn)分析法 指在該業(yè)務(wù)量水平上 ， 兩個(gè)不同方案的總成本相等 ， 但當(dāng)高于或低于該業(yè)務(wù)量水平時(shí)不同方案就具有了不同的業(yè)務(wù)量?jī)?yōu)勢(shì)區(qū)域 。 當(dāng)差量收入大于差量成本時(shí)，其數(shù)量差異為差量收益；當(dāng)差量收入小于差量成本，其數(shù)量差異為差量損失 。 ?單位邊際貢獻(xiàn)大的產(chǎn)品，未必提供的邊際貢獻(xiàn)總額也大 。 ?存在專屬成本的情況下，比較備選方案的剩余邊際貢獻(xiàn)。 返回 I. 邊際貢獻(xiàn)分析法 邊際貢獻(xiàn)分析法是在成本性態(tài)分類的基礎(chǔ)上 ， 通過(guò)比較備選方案邊際貢獻(xiàn)的大小來(lái)確定最優(yōu)方案的分析法 。 那些對(duì)決策沒(méi)有影響的成本 ， 稱為無(wú)關(guān)成本 。 為企業(yè)經(jīng)營(yíng)而必須負(fù)擔(dān)的，不能改變的最低限度的固定成本 。 聯(lián)合成本是指為多種產(chǎn)品生產(chǎn)或?yàn)槎鄠€(gè)部門的設(shè)置而發(fā)生的，應(yīng)由這些產(chǎn)品或這些部門共同負(fù)擔(dān)的成本?？梢?，付現(xiàn)成本是決策不幸考慮的重要影響因素。 可見 ， 沉沒(méi)成本是對(duì)現(xiàn)在或?qū)?lái)的任何決策都無(wú)影響的成本 。 繼續(xù) 經(jīng)營(yíng)決策需要考慮的成本概念 邊際成本是指產(chǎn)量（業(yè)務(wù)量）向無(wú)限小變化時(shí)，成本的變動(dòng)數(shù)額。 企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，根據(jù)不同備選方案計(jì)算出來(lái)的成本差異 。 經(jīng)營(yíng)決策的分類 ?按照決策時(shí)間的長(zhǎng)短分類分為短期決策和長(zhǎng)期決策 ?按決策本身的重要程度分類分為戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)決策 ?按決策條件的肯定程度分類分為確定型決策 `風(fēng)險(xiǎn)型決策和不確定型決策 ?按決策本身的不同性質(zhì)分類分為采納與否決策 `互斥選擇決策和最優(yōu)組合決策 ?按決策解決的問(wèn)題內(nèi)容分類分為生產(chǎn)決策 、 定價(jià)決策 、 建設(shè)項(xiàng)目決策 、 新增固定資產(chǎn)決策和更新改造決策 返回 經(jīng)營(yíng)決策的程序和一般原則 I. 經(jīng)營(yíng)決策的一般程序 ?提出決策問(wèn)題、確定決策目標(biāo) ?收集有關(guān)信息 ?提出備選方案 ?選擇最優(yōu)方案 ?組織監(jiān)督?jīng)Q策方案的實(shí)施和反饋 如圖 所示 ②圍繞決策目標(biāo)收集相關(guān)的信息 ①根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境確定決策目標(biāo) ③根據(jù)決策目標(biāo)和相關(guān)信息提出各種備選方案 ④對(duì)各種備選方案進(jìn)行充分論證選擇最滿意（可行）方 案案 ⑤組織最滿意（可行）方案的實(shí)施與評(píng)價(jià) 修訂 目標(biāo) 補(bǔ)充 方案 糾正 偏差 圖 5 1 經(jīng)營(yíng)決策程序圖 信息反饋 繼續(xù) II. 經(jīng)營(yíng)決策的原則 ?合法性原則 ?責(zé)任性原則 ?民主性原則 ?相對(duì)合理性原則 ?科學(xué)性原則 ?效益性原則 第六章 第 6章 經(jīng)營(yíng)決策常用的成本概念及基本方法 經(jīng)營(yíng)決策需要考慮的成本概念 1. 機(jī)會(huì)成本 2. 企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，必須從多個(gè)備選方案中選擇一個(gè)最優(yōu)方案，而放棄另外的方案。第 5章 經(jīng)營(yíng)決策概述 經(jīng)營(yíng)決策的意義和分類 ?經(jīng)營(yíng)決策的意義 ?經(jīng)營(yíng)決策的分類 現(xiàn)代管理理論認(rèn)為 ， 管理的重心在于經(jīng)營(yíng) ， 經(jīng)營(yíng)的重心在于決策 。 正確的決策對(duì)于企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要 ， 決策的正確與否直接關(guān)系著企業(yè)的興衰成敗 。此時(shí)，被放棄的次優(yōu)方案可能獲得的潛在利益就稱為已選方案的最優(yōu)方案的機(jī)會(huì)成本。 常用于反映不同的生產(chǎn)能力利用率在成本上發(fā)生的差別 ,也就是由于在原來(lái)基礎(chǔ)上因追加批量產(chǎn)品的生產(chǎn)所追加的成本數(shù)額 。 過(guò)去已經(jīng)發(fā)生并無(wú)法由現(xiàn)在或?qū)?lái)的任何決策所改變的成本 。 繼續(xù) 經(jīng)營(yíng)決策需要考慮的成本概念 指由現(xiàn)在或?qū)?lái)的任何決策所能夠改變其支出數(shù)額的成本。 專屬成本是指可以明確歸屬于企業(yè)生產(chǎn)的某種產(chǎn)品，或?yàn)槠髽I(yè)設(shè)置的某個(gè)部門而發(fā)生的固定成本。 繼續(xù) 經(jīng)營(yíng)決策需要考慮的成本概念 由企業(yè)管理者的決策來(lái)決定是否發(fā)生的固定成本，稱為可選擇成本 。 相關(guān)成本是對(duì)決策有影響的各種形式的未來(lái)成本 ， 如差量成本 、 機(jī)會(huì)成本 、 邊際成本 、 付現(xiàn)成本 、 專屬成本 、可選擇成本等 。 因而在決策時(shí)不予考慮 ， 如沉沒(méi)成本 、 聯(lián)合成本 、 約束性成本等 。 ?不存在專屬成本的情況下，比較備選方案的邊際貢獻(xiàn)總額 。 ?某項(xiàng)資源受到限制的情況下，比較備選方案的單位資源邊際貢獻(xiàn)額 。 繼續(xù) II. 差量分析法 當(dāng)兩個(gè)備選方案具有不同的預(yù)期收入和預(yù)期成本時(shí) ， 根據(jù)這兩個(gè)備選方案間可差量收入 、 差量成本計(jì)算的差量損益進(jìn)行最優(yōu)最優(yōu)方案選擇的方法 ， 就是差量分析法 。 差量分析法并不嚴(yán)格要求哪個(gè)方案是比較方案，哪個(gè)方案是比較方案，哪個(gè)方案是被比較方案，只要遵循同一會(huì)計(jì)處理原則，就可以得出正確的結(jié)論。 利用不同方案的不同業(yè)務(wù)量?jī)?yōu)勢(shì)區(qū)域進(jìn)行最優(yōu)化方案的選擇的方法 ， 稱為成本無(wú)差別點(diǎn)分析法 。 要進(jìn)行產(chǎn)品壽命周期的分析和預(yù)測(cè)，適時(shí)開發(fā)新產(chǎn)品。 繼續(xù) III. 投產(chǎn)哪一種新產(chǎn)品的決策 企業(yè)開發(fā)的新產(chǎn)品不只一種，究竟要投產(chǎn)哪一種新產(chǎn)品比較合適，也需要通過(guò)分析比較，看看投產(chǎn)哪種產(chǎn)品對(duì)企業(yè)更為有利。 如圖所示 y 1 0 0 0
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