企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策培訓(xùn)教材-展示頁(yè)
2025-02-01 12:19本頁(yè)面
【正文】 600元 可求得 D點(diǎn)的目標(biāo)函數(shù)值為： max f(x)=100X1 +80X2=100 20 + 80 0=2023元 確定頂點(diǎn)坐標(biāo) X1,X2的值很容易，解該點(diǎn)的兩條交叉直線的方程即可求出來(lái)。得到凸多邊形 OAED X1 X2 0 20 40 60 30 A B C D E 線性規(guī)劃定理證明 ， 目標(biāo)函數(shù)的最大值或最小值 ，總是在凸多邊形的一個(gè)頂點(diǎn)上 ， 每個(gè)頂點(diǎn)的坐標(biāo)值就是一個(gè)基本可行解 。 2 X1+4 X2＝ 80 3X1+ X2＝ 60 二個(gè)等式，在坐標(biāo)平面上可分別用直線 AB， CD來(lái)表示。 非負(fù)條件 Xl， X2≥0規(guī)定了可行域?yàn)榈谝幌笙蕖? 步驟： 2 X1+4 X2≤80 3 X1+ X2≤60 X1≥0 ， X2≥0 （原料 A限制） （原料 B限制） （產(chǎn)量的非負(fù)條件） 解 :根據(jù)已知條件建立數(shù)學(xué)模型。 用圖解法求解。 例 某車間生產(chǎn)甲 、 乙兩種產(chǎn)品 ， 它們都要消耗 A、B兩種原料 。這個(gè)解在線性規(guī)劃中稱為 最優(yōu)解 。 線性規(guī)劃決策的一般步驟和方法： 線性規(guī)劃的結(jié)構(gòu)： 設(shè)實(shí)際問(wèn)題包括 n個(gè)決策變量 x1， x2， … ， xn， m個(gè)約束條件 b1,b2,… ,bm,則目標(biāo)函數(shù)的數(shù)學(xué)模型是： max或 min f(x)＝ c1x1+c2x2+… +xn （ 2） 建立為實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)函數(shù)所需滿足的各種約束條件 ， 如設(shè)備能力 、 原材料 、 能源 、 勞動(dòng)力的使用界限等； （ 1）根據(jù)實(shí)際問(wèn)題列出線性規(guī)劃的目標(biāo)函數(shù)（如產(chǎn)量、產(chǎn)值等） 則約束條件的數(shù)學(xué)模型是： a11x1+a12x2+… +a1nxn?b1 a21x1+a22x2+… +a2nxn ?b2 . . . a31x1+a32x2+… +a3nxn ?bm x1≥0, x 2 ≥0, … xn ≥0 （ 3）根據(jù)上述數(shù)學(xué)模型求解。 (3)約束條件 這是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的限制性因素 。 (1)決策變量 它是決策者對(duì)決策問(wèn)題需要加以考慮和控制的因素 ， 是一組未知數(shù) 。 線性規(guī)劃運(yùn)用于確定型決策 ， 主要解決兩類問(wèn)題： 一是在資源一定的條件下 ， 力求完成更多的任務(wù) ， 取得好的經(jīng)濟(jì)效益； 二是在任務(wù)一定的條件下 ， 力求節(jié)省資源 。 4）、各方案在確定狀態(tài)下的損益值確定。 2） 、 至少存在兩個(gè)備選方案 。 167。 4－ 2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的程序 一 、 經(jīng)營(yíng)決策方法的種類 （ 一 ） 、 定性 決策 方法 定性決策方法 ， 是直接利用各位專家的智慧和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行決策 ， 吸收社會(huì)學(xué) 、 心理學(xué)等多學(xué)科的知識(shí) ，結(jié)合專家經(jīng)驗(yàn)和能力 ， 根據(jù)已知的情況和資料分析 ，對(duì)企業(yè)的決策目標(biāo) 、 方案和實(shí)施提出見(jiàn)解 ， 供決策者選擇 。 不確定型決策 決策者在決策問(wèn)題時(shí)，對(duì)未來(lái)將發(fā)生哪種自然狀態(tài)不能肯定，各種自然狀態(tài)出現(xiàn)的概率也不知的情況下作出的決策。 二、經(jīng)營(yíng)決策的分類 分類標(biāo)志 類 別 特 點(diǎn) 決策問(wèn)題的重要程度 戰(zhàn)略決策 確定企業(yè)發(fā)展方向和遠(yuǎn)景的決策，重點(diǎn)是解決企業(yè)與外部環(huán)境的關(guān)系問(wèn)題 戰(zhàn)術(shù)決策 是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略決策的短期具體決策，重點(diǎn)是解決如何組織、動(dòng)員內(nèi)部力量的具體問(wèn)題 決策者所處的 管理層次 高層決策 企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層所負(fù)責(zé)的決策，即經(jīng)營(yíng)決策 中層決策 企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)所負(fù)責(zé)的管理決策，多是執(zhí)行性決策 基層決策 企業(yè)基層所進(jìn)行的作業(yè)性決策，技術(shù)性強(qiáng)、時(shí)間緊 問(wèn)題出現(xiàn)的重復(fù)程度和解決問(wèn)題經(jīng)驗(yàn)的成熟程度 程序決策 所解決的是經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題，且已經(jīng)有了處理經(jīng)驗(yàn)、程序和方法，可按常規(guī)辦法來(lái)解決 非程序決策 所解決的是不經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題，沒(méi)有固定的處理程序和方法，完全要靠決策者的判斷和信念來(lái)解決 分類標(biāo)志 類 別 特 點(diǎn) 決策目標(biāo)與所用方法 計(jì)量決策 決策目標(biāo)有準(zhǔn)確的數(shù)量，容易采取數(shù)學(xué)方法來(lái)解決
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