企業(yè)經(jīng)營決策-展示頁
2025-02-01 12:21本頁面
【正文】 銷售渠道決策、促銷決策等。 ? (4)決策是一個整體性過程。 ? (2)決策有多個可行方案。企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的每一環(huán)節(jié)都需作出科學的決策。決策就是針對問題和目標，分析問題、解決問題。 ? 目前 IT行業(yè)技術(shù)人才流動比較大，因此一個企業(yè)必須有良好的企業(yè)文化氛圍，有較強的凝聚力，并且要指定一些規(guī)章制度防止人才流失以及由此帶來的技術(shù)流失，我國也應當制訂相應的法律進行競爭避止。 ? 因此首相必須解決的是認的問題： ? ? ，根據(jù)王先生的具體需要 給以適當?shù)奈镔|(zhì)或精神激勵，留住王先生。 ?其次 ,了解 w的需求 ,盡量挽留他； ?第三 ,公司的管理要重新審視 ,IT行業(yè)的流動性時非常大的 ,公司必須有足夠的措施應付以后可能會出現(xiàn)的這種情形。當然這必須是有一定物質(zhì)基礎(chǔ)采可以作到的。 ?如果你是王經(jīng)理，將如何處理這一問題呢？ ?開動您的腦筋，培養(yǎng)你的管理才能吧。 ? 如果 W去競爭對手公司工作，無疑對王經(jīng)理的事業(yè)打擊很大。 ? 王經(jīng)理又驚又怒，為了栽培 W先生，王經(jīng)理曾花過不少的培訓費與培訓時間。 ? ,感覺不好 .最難辦 ,這個牽涉到企業(yè)文化的問題 ,實在不行 ,就讓他走吧 .好聚好散 ,沒準將來還可以再合作。 ? ,于他談話 ,搞清楚他想要做什么 ,并和他討論他在公司里最適合的工作是什么 。企業(yè)經(jīng)營決策 案例討論一：王經(jīng)理的煩惱 ?當你的部下要離開公司時 ,你首先要做的不是給他提薪 ,不是給他升官而是要搞清楚他為什么要離開公司 ,才能對癥下藥。 ?一般的講 ,員工離開公司無外乎這幾個方面： ? ,這很好辦 ,給他加薪 。 ? ,有點難辦 ,調(diào)個部門可能不是什么好辦法但值得一試 。 案例 ? 在一次偶然的機會，王經(jīng)理發(fā)覺了他的一位能干的工程師 W先生，正偷偷地與競爭對手聯(lián)絡(luò)，準備跳槽。 ? 同時，公司目前的兩個系統(tǒng)集成項目，正由工程師W先生負責。 ? 但如果王經(jīng)理不開除 W先生，心里又難以咽下這口氣。 分析 ?方案 1：采取措施 : ? ? +良好的工作環(huán)境 ? ? ,讓 w覺得跳槽也沒不是辦法。 ?方案 2： ?王經(jīng)理首先要做的是盡快找 w的替代者 ,以備萬一 w鐵心走人以后項目癱瘓 。 ? 方案 3： ? 目前最關(guān)鍵的是如何繼續(xù)項目的延續(xù)工作和防止相關(guān)技術(shù)的流失風險。 ? ? 我認為第二點是最好的方法，即可以使項目工作不中斷，又可以防止技術(shù)流失 如果不行，就必須動用一定的法律手段比如簽定三年內(nèi)不能從事相關(guān)工作的約束型合約。 第一節(jié) 企業(yè)經(jīng)營決策體系 ? 一、經(jīng)營過程與決策內(nèi)容 ? 經(jīng)營決策的
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