企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策-資料下載頁(yè)
2025-01-26 12:21本頁(yè)面
【正文】 知”。 ? ②決策者要具有無(wú)限的估算能力。 ? ③決策者頭腦中對(duì)各種可能結(jié)果有一個(gè)“完全而一貫的優(yōu)化順序”。但是，由于決策者受能力、時(shí)間、經(jīng)費(fèi)、情報(bào)來(lái)源等方面的限制，不可能完全具備這些前提。 ? 所以，事實(shí)上人們不可能作出“完全合理的”決策。 ?三、 經(jīng)營(yíng)決策的程序 ? 1)問(wèn)題和目標(biāo) ?決策的第一步是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分清這些問(wèn)題的主次，是戰(zhàn)略決策還是一般的業(yè)務(wù)決策，由哪些決策者承擔(dān)任務(wù)等。 ?決策目標(biāo)分為 3類：必須達(dá)到的目標(biāo)、希望完成的目標(biāo)和不予重視的目標(biāo)。 ? 2)搜集信息 ?搜集和整理情報(bào)，建立數(shù)據(jù)庫(kù)，進(jìn)行比較，找出差距，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。 ? 3)確定決策標(biāo)準(zhǔn) ?運(yùn)用一套合適的標(biāo)準(zhǔn)分析和評(píng)價(jià)每一個(gè)方案。 ? 4)擬訂方案 ?擬訂方案主要是尋找達(dá)到目標(biāo)的有效途徑。 ? 5)評(píng)價(jià)備選方案 ?認(rèn)真地對(duì)待每一方案，仔細(xì)地分析評(píng)價(jià)。 ? 6)確定和實(shí)施方案 ?在各種可供選擇的方案中權(quán)衡利弊，然后選取其一，或綜合成一，是決策者的重要工作。 ?方案實(shí)施前，需要做好各種必要的準(zhǔn)備工作 ,如果是重大決策，應(yīng)制訂出具體責(zé)任決策者對(duì)落實(shí)部門、人員的監(jiān)督實(shí)施措施。 ? 7)評(píng)價(jià)決策效果 ?若在新方案運(yùn)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)重大差異，在反饋、上報(bào)的同時(shí)，決策者應(yīng)查明原因、具體分析，根據(jù)具體情況區(qū)別對(duì)待。 ? 8)反 饋 ?通過(guò)反饋可對(duì)原方案不停地再審查和再改進(jìn)。 ?四、追蹤（改善）經(jīng)營(yíng)決策的程序 ?追蹤經(jīng)營(yíng)決策是指在已有的初始企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的基礎(chǔ)上對(duì)已從事的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方向、目標(biāo)、方針及方案作某些重新調(diào)整，如增減某種產(chǎn)品的生產(chǎn)量，增減某系列產(chǎn)品的一種產(chǎn)品，停止生產(chǎn)某種產(chǎn)品，對(duì)企業(yè)的機(jī)構(gòu)及人員進(jìn)行調(diào)整，對(duì)企業(yè)管理方式、經(jīng)營(yíng)方式進(jìn)行調(diào)整等。 ? 追蹤（改善）經(jīng)營(yíng)決策一般可分為四個(gè)過(guò)程： ? （ 1） 診斷。通過(guò)對(duì)現(xiàn)狀的研究，找出差距及其原因，以判斷是否有改變和調(diào)整的必要。要特別注意企業(yè)內(nèi)外環(huán)境之間出現(xiàn)的不平衡。 ? （ 2）明確改善目標(biāo)。如果有改善的必要，就要進(jìn)一步研究針對(duì)不平衡將要采取的措施，指出采取措施應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)即改善目標(biāo)。 ? （ 3）擬定經(jīng)營(yíng)方案。決策的本質(zhì)是選擇，而要進(jìn)行正確的選擇，就必須提供多種備選的可行性方案?？晒┻x擇的方案越多，被選方案的相對(duì)滿意度越高，決策就越有可能完善。 ? （ 4）對(duì)可行性經(jīng)營(yíng)方案進(jìn)行評(píng)價(jià)和選擇。對(duì)經(jīng)營(yíng)方案的選擇和比較，應(yīng)該注意要統(tǒng)籌兼顧，要注意反對(duì)意見，同時(shí)還要有及時(shí)的決斷能力，因?yàn)橹蛔h不決會(huì)喪失良機(jī)。 思考題 ? 按決策方式劃分，決策可分為確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策和不確定型決策，試詳細(xì)說(shuō)明。 ? 科學(xué)決策的基本要素？ ? 科學(xué)的決策原則是什么？ 演講完畢，謝謝觀看！
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