醫(yī)藥企業(yè)經營決策與計劃-資料下載頁
2024-12-30 05:30本頁面
【正文】 凡事預則立，不預則廢。 —— 《論語》 有關計劃的名言 第二節(jié) 案例： 1960年，當?shù)谑藢脢W林匹克運動會決定在東京舉行時， 精工計時公司 就制定了為期 4年的長期計劃。計劃以“讓全世界人都知道精工的計時是世界第一流的技術與產品”為指針，以確立“榮獲全世界的信賴”為目標，隆重推出了“世界的計時 —— 精工表”這一引人注目的宣傳主題。 計劃把長遠目標的實現(xiàn)分為 三個階段： 第一階段 是 開發(fā) 計時裝置技術，說服主辦單位使用該產品； 第二階段 是 改進 計時裝置技術，開展以“精工計時表將被用于東京奧運會”的宣傳活動中，運用傳播媒介廣泛宣傳； 第三階段 是把精工表宣傳與奧運會報道緊密結合，利用東京體育館室內比賽大廳的競技計時裝置完工，舉行盛大落成典禮為公司作宣傳。計劃的實施使精工表知名度大為提高，贏得了世界性的聲譽。 概念： 經營計劃就是企業(yè)根據(jù)內部環(huán)境和外部環(huán)境的變化，在對其發(fā)展方向和奮斗目標做出戰(zhàn)略決策的基礎上，為獲得更大的經濟效益和發(fā)展能力，對未來一定時期的企業(yè)生產經營活動所做的具體布置和安排。 作用： 指導；組織；監(jiān)督控制。 經營計劃的種類和內容 1 （ 1）單項經營計劃 （ 2）綜合經營計劃 經營計劃的種類和內容 2 （ 1）長期經營計劃 （ 2）年度（短期）經營計劃 （ 3） 階段（中期）經營計劃 經營計劃的種類和內容 3 （ 1）利潤計劃 （ 2）銷售計劃 （ 3）生產計劃 （ 4）產品開發(fā)計劃 （ 5）物資供應計劃 （ 6）技術改造計劃 經營計劃的 編制、審定、執(zhí)行與調整。 滾動計劃法： 長短結合，遠粗近細， 始終保持彈性。 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAIT
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