企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的程序-資料下載頁(yè)
2025-01-26 12:21本頁(yè)面
【正文】 直接材料的成本差異分析 ? 直接人工成本差異 ? 變動(dòng)制造費(fèi)用的差異分析 II. 固定制造費(fèi)用的差異分析 ? 二差異分析法 ? 固定制造費(fèi)用的能力差異 ? 固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異 ? 三差異分析法 ?固定制造費(fèi)用效率差異 ?固定制造費(fèi)用閑置能力差異 ?固定制造費(fèi)用效率差異 I. 標(biāo)準(zhǔn)成本法下的賬戶設(shè)置 II. 成本差異的賬務(wù)處理 ? 標(biāo)準(zhǔn)成本差異處理方式 ? 標(biāo)準(zhǔn)成本差異賬務(wù)處理舉例 III. 編制標(biāo)準(zhǔn)成本損益表 第 12章 企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)與激勵(lì)機(jī)制 企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的分析與評(píng)價(jià) 企業(yè)非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的分析與評(píng)價(jià) 激勵(lì)機(jī)制 企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的分析與評(píng)價(jià) I. 企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系建立的原則 II. 財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)分類 III. 財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)分析 ? 短期償債能力分析 ? 獲利能力分析 ? 長(zhǎng)期償債能力分析 IV. 財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的評(píng)價(jià) ?未考慮資本成本的因素，從而導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的計(jì)算不正確 ?成本計(jì)算方法上存在的缺陷使得成本的確定不準(zhǔn)確 ?對(duì)現(xiàn)金流量指標(biāo)的關(guān)注不夠 ?缺乏知識(shí)與智力資本方面的評(píng)價(jià)指標(biāo) ?傳統(tǒng)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系還存在著重短期業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 、 輕長(zhǎng)期業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) ，重過(guò)去財(cái)務(wù)成本 、 輕未來(lái)價(jià)值創(chuàng)造 ， 重局部業(yè)績(jī) 、 輕整體效益等方面的問(wèn)題 。 企業(yè)非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的分析與評(píng)價(jià) I. 非財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析評(píng)價(jià)的意義和作用 II. 非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法及指標(biāo) ?適時(shí)生產(chǎn)管理制度下的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) ?利用平衡計(jì)分卡進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) III. 非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的評(píng)價(jià) ?非財(cái)務(wù)性業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的優(yōu)點(diǎn) ?非財(cái)務(wù)性業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的不足 激勵(lì)機(jī)制 I. 經(jīng)典激勵(lì)理論簡(jiǎn)介 ?馬斯洛需要層次理論 ?赫茨伯格的雙因素理論 ? 期望理論 ? 公平理論 II. 激勵(lì)機(jī)制的具體形式 III. 現(xiàn)代激勵(lì)機(jī)制的評(píng)價(jià) ?現(xiàn)代激勵(lì)機(jī)制的局限 ?激勵(lì)機(jī)制的完善 第 13章 作業(yè)成本 I. 技術(shù)背景 II. 社會(huì)背景 III. 傳統(tǒng)計(jì)算方法的不適用性 I. 作業(yè)成本計(jì)算法的概念體系 II. 作業(yè)成本核算方法的計(jì)算過(guò)程 III. 作業(yè)成本計(jì)算與傳統(tǒng)成本計(jì)算的比較 I. 作業(yè)管理觀念 II. 作業(yè)分析法下的基本概念 ?成本動(dòng)因 （ Cost Drivers） ?成本動(dòng)因與作業(yè)動(dòng)因和資源動(dòng)因的區(qū)別和聯(lián)系 ?業(yè)績(jī)計(jì)量 ?成本動(dòng)因與業(yè)績(jī)計(jì)量的關(guān)系 III. 作業(yè)分析法 ?產(chǎn)品分析 ?價(jià)值鏈分析 （ Value Chain Analysis） ?作業(yè)分析 ?資源分析 I. 新的企業(yè)觀 II. 新的成本觀 第 14章 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì) 戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì) 21世紀(jì)的發(fā)展 戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì) I. 戰(zhàn)略管理的發(fā)展 II. 戰(zhàn)略管理的現(xiàn)實(shí)意義 III. 戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì) IV. 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì) I. 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生和發(fā)展 II. 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的特征 III. 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的目標(biāo) IV. 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容和研究方法 V. 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的發(fā)展給管理會(huì)計(jì)職能及職業(yè)帶來(lái)的沖擊 21世紀(jì)的發(fā)展 I. 企業(yè)在未來(lái)面臨的競(jìng)爭(zhēng) ?技術(shù)方面 ?經(jīng)濟(jì)全球化方面 II. 我國(guó)企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的對(duì)策 ?進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論和方法系統(tǒng)研究 ?要把傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)結(jié)合起來(lái) ?應(yīng)以戰(zhàn)略管理、市場(chǎng)導(dǎo)向的動(dòng)態(tài)觀念發(fā)展管理會(huì)計(jì)內(nèi)容 ?應(yīng)該對(duì)企業(yè)的管理層和會(huì)計(jì)人員加強(qiáng)培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì) ?加強(qiáng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用基礎(chǔ)建設(shè) ?加快管理電子計(jì)算機(jī)應(yīng)用步伐 ?根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)研究和應(yīng)用管理會(huì)計(jì) 第 15章 質(zhì)量成本會(huì)計(jì) 質(zhì)量成本管理與計(jì)量 I. 質(zhì)量成本的涵義 II. 質(zhì)量成本管理的現(xiàn)實(shí)意義 ?有利于控制和降低成本 ?從質(zhì)量成本尋求提高產(chǎn)品質(zhì)量的途徑 ?促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視產(chǎn)品質(zhì)量，有利于推行質(zhì)量管理工作 ?拓寬成本管理道路，使成本管理發(fā)展到一個(gè)新的階段 質(zhì)量成本管理與計(jì)量 I. 質(zhì)量成本管理的原則和程序 ?質(zhì)量成本管理的原則 ?開(kāi)展質(zhì)量成本管理的程序 II. 質(zhì)量成本項(xiàng)目的構(gòu)成 ?預(yù)防成本（ Prevention Costs） ?鑒定成本（ Appraisal Costs） ?內(nèi)部故障成本 (Internal Failure Costs) ?外部故障成本 (External Failure Costs) III. 質(zhì)量成本的計(jì)量 ?.乘數(shù)法 ?市場(chǎng)研究法 質(zhì)量成本管理與計(jì)量 IV. 質(zhì)量成本核算和分析 ?質(zhì)量成本數(shù)據(jù)的收集與統(tǒng)計(jì) ?質(zhì)量成本核算 ?質(zhì)量成本報(bào)告 ?質(zhì)量成本的分析 V. 質(zhì)量成本的控制 ?確定質(zhì)量成本控制目標(biāo) ?尋求最佳質(zhì)量成本點(diǎn) ?建立質(zhì)量成本控制系統(tǒng) VI. 質(zhì)量成本管理中應(yīng)處理的關(guān)系 演講完畢，謝謝觀看！
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