現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策與經(jīng)營計劃課件-資料下載頁
2025-02-21 13:30本頁面
【正文】 決策按決策主體分按決策內容分按信息量分按重復程度分按決策目標分個人決策集體決策確定型風險型不確定型程序型非程序型多目標決策單目標決策戰(zhàn)略決策戰(zhàn)術決策業(yè)務決策決策的分類決策練習題 線性規(guī)劃法? 假定一家企業(yè)生產(chǎn)兩種產(chǎn)品， M1和 M2；生產(chǎn)單位產(chǎn)品M1的利潤貢獻為 4萬元，生產(chǎn)單位產(chǎn)品 M2的利潤貢獻為 6萬元。企業(yè)使用三種投入要素 A， B和 C。生產(chǎn)單位產(chǎn)品 M1要耗用 A 5個單位， B 8個單位 (生產(chǎn)產(chǎn)品 M1不需要耗用 C)。生產(chǎn)單位產(chǎn)品 M2要耗用 A 10個單位， B 6個單位和 C 10個單位。企業(yè)共擁有 A 50個 單位， B 48個單位和 C 40個單位。請問 M1M2兩種產(chǎn)品各生產(chǎn)多少 單位總利潤最大。決策練習題 不確定型決策? 某企業(yè)在市場狀況不確定的情況下，準備對利用老廠、某企業(yè)在市場狀況不確定的情況下，準備對利用老廠、擴建老廠和建立新廠三種方案進行決策。已知各種方案擴建老廠和建立新廠三種方案進行決策。已知各種方案在不同的市場前景下，每年可能得到的利潤見表。要求在不同的市場前景下，每年可能得到的利潤見表。要求按樂觀法則、悲觀法則、機會均等法則、最小后悔值法按樂觀法則、悲觀法則、機會均等法則、最小后悔值法則分別進行決策。則分別進行決策。決策練習題 產(chǎn)品決策? 假設某企業(yè)銷售摩托車，每臺 6000 元，每輛摩托車的變動成本 3800 元，固定成本 為 1000 萬元， 試求該企業(yè)的保本點產(chǎn)量？當已確定目標利潤為 7800 萬元， 試求產(chǎn)品銷售量 達到多少才能保證目標利潤的實現(xiàn)？案例：匯源萬榮縣建廠? 利：? 原料產(chǎn)地，成本低? 稅收優(yōu)惠政府關系? 社會責任承擔? 弊：? 投資 2億建廠，機會成本? 交通成本高? 管理經(jīng)營成本高投資建品牌、渠道投資建工廠投資 2個億年利潤 3000萬當?shù)剞r民年增收 1億建工廠建市場萬榮縣，全國貧困縣蘋果產(chǎn)地，陜西頭腦風暴法練習? 以小組為單位，策劃一次班級活動，目的是為了促進班級的凝聚力和同學們的集體感。? 運用頭腦風暴法決策出你們的活動主題? 小組討論 2025分鐘? 討論完請小組展示? 你們策劃的是什么活動？? 你們討論的過程（決策過程）大概是怎樣的？? 最重要的 2條想法分別是誰提出的？1. 看創(chuàng)意2. 組員討論參與性3. 可行性4. 預算5. 演講展示效果6. 考慮全面性頭腦風暴原則：
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