現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策與經(jīng)營計(jì)劃課件-資料下載頁
2025-02-21 13:30本頁面
【正文】 決策按決策主體分按決策內(nèi)容分按信息量分按重復(fù)程度分按決策目標(biāo)分個(gè)人決策集體決策確定型風(fēng)險(xiǎn)型不確定型程序型非程序型多目標(biāo)決策單目標(biāo)決策戰(zhàn)略決策戰(zhàn)術(shù)決策業(yè)務(wù)決策決策的分類決策練習(xí)題 線性規(guī)劃法? 假定一家企業(yè)生產(chǎn)兩種產(chǎn)品， M1和 M2；生產(chǎn)單位產(chǎn)品M1的利潤貢獻(xiàn)為 4萬元，生產(chǎn)單位產(chǎn)品 M2的利潤貢獻(xiàn)為 6萬元。企業(yè)使用三種投入要素 A， B和 C。生產(chǎn)單位產(chǎn)品 M1要耗用 A 5個(gè)單位， B 8個(gè)單位 (生產(chǎn)產(chǎn)品 M1不需要耗用 C)。生產(chǎn)單位產(chǎn)品 M2要耗用 A 10個(gè)單位， B 6個(gè)單位和 C 10個(gè)單位。企業(yè)共擁有 A 50個(gè) 單位， B 48個(gè)單位和 C 40個(gè)單位。請問 M1M2兩種產(chǎn)品各生產(chǎn)多少 單位總利潤最大。決策練習(xí)題 不確定型決策? 某企業(yè)在市場狀況不確定的情況下，準(zhǔn)備對利用老廠、某企業(yè)在市場狀況不確定的情況下，準(zhǔn)備對利用老廠、擴(kuò)建老廠和建立新廠三種方案進(jìn)行決策。已知各種方案擴(kuò)建老廠和建立新廠三種方案進(jìn)行決策。已知各種方案在不同的市場前景下，每年可能得到的利潤見表。要求在不同的市場前景下，每年可能得到的利潤見表。要求按樂觀法則、悲觀法則、機(jī)會(huì)均等法則、最小后悔值法按樂觀法則、悲觀法則、機(jī)會(huì)均等法則、最小后悔值法則分別進(jìn)行決策。則分別進(jìn)行決策。決策練習(xí)題 產(chǎn)品決策? 假設(shè)某企業(yè)銷售摩托車，每臺(tái) 6000 元，每輛摩托車的變動(dòng)成本 3800 元，固定成本 為 1000 萬元， 試求該企業(yè)的保本點(diǎn)產(chǎn)量？當(dāng)已確定目標(biāo)利潤為 7800 萬元， 試求產(chǎn)品銷售量 達(dá)到多少才能保證目標(biāo)利潤的實(shí)現(xiàn)？案例：匯源萬榮縣建廠? 利：? 原料產(chǎn)地，成本低? 稅收優(yōu)惠政府關(guān)系? 社會(huì)責(zé)任承擔(dān)? 弊：? 投資 2億建廠，機(jī)會(huì)成本? 交通成本高? 管理經(jīng)營成本高投資建品牌、渠道投資建工廠投資 2個(gè)億年利潤 3000萬當(dāng)?shù)剞r(nóng)民年增收 1億建工廠建市場萬榮縣，全國貧困縣蘋果產(chǎn)地，陜西頭腦風(fēng)暴法練習(xí)? 以小組為單位，策劃一次班級活動(dòng)，目的是為了促進(jìn)班級的凝聚力和同學(xué)們的集體感。? 運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法決策出你們的活動(dòng)主題? 小組討論 2025分鐘? 討論完請小組展示? 你們策劃的是什么活動(dòng)？? 你們討論的過程（決策過程）大概是怎樣的？? 最重要的 2條想法分別是誰提出的？1. 看創(chuàng)意2. 組員討論參與性3. 可行性4. 預(yù)算5. 演講展示效果6. 考慮全面性頭腦風(fēng)暴原則：
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