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現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理與經(jīng)營戰(zhàn)略課件-資料下載頁

2025-02-13 18:26本頁面
  

【正文】 年收益(萬元) 使用期 銷路好( ) 銷路差( ) 新建流水線 220 90 30 10年 技術(shù)改造 70 50 10 10年 投資決策樹 1 2 3 方案 1 方案 2 320 310 好 差 好 差 △ 90 △ 30 △ 50 △ 10 各結(jié)點期望值的計算 ?然后計算各點的期望值: ?結(jié)點②的期望值為: [ 90 +( 30) ] 10220=320(萬元) ?結(jié)點③的期望值為 : [ 50 +10 ] 1070=310(萬元) ?從期望收益值來看,方案一較高。因此,應(yīng)采用方案一。 4 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 ? 經(jīng)營戰(zhàn)略的本質(zhì) ? 經(jīng)營戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)與制定 ? 競爭戰(zhàn)略的基本類型 經(jīng)營戰(zhàn)略的本質(zhì) ? 戰(zhàn)略( Strategy) 的概念 : 原意 : “ 將軍指揮軍隊的藝術(shù) ” , 即對戰(zhàn)爭全局的籌劃和指導(dǎo),引申義是謀略。 通用定義 :是對整體性、長期性、基本性問題的計謀或謀略。 ? 沒有戰(zhàn)略的企業(yè)就像流浪漢一樣漫無目的、無家可歸;成功的戰(zhàn)略往往是那種一貫堅持的戰(zhàn)略,當(dāng)行業(yè)結(jié)構(gòu)或競爭形勢有較大改變時,戰(zhàn)略也必須改變,新的購買需求和新競爭者的威脅可以使企業(yè)轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略。學(xué)會如何利用技巧分析并選擇戰(zhàn)略。通過選擇正確的戰(zhàn)略,建立持續(xù)競爭優(yōu)勢和保持股東利潤最大化的。 ? 請記住 :戰(zhàn)略決定勝負 經(jīng)營戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)與制定 集團戰(zhàn)略 競爭戰(zhàn)略 功能戰(zhàn)略 遠景 使命 做什么,不做什么 如何為客戶創(chuàng)造價值 如何對付競爭對手 如何提高競爭能力 如何做 集團 業(yè)務(wù)單元 目標(biāo) 研發(fā)、銷售、人事、生產(chǎn)、采購 …… 競爭戰(zhàn)略的基本類型 ?成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 ?差異化戰(zhàn)略 ?專一化戰(zhàn)略 思考題 ? 1 解釋: 決策 、 組合排列決策法 、 戰(zhàn)略 。 ? 2 舉例說明決策樹法決策的步驟。 ? 3 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策的類型有哪些 ? ? 4 現(xiàn)代企業(yè)有哪些 經(jīng) 營理念? ? 5 現(xiàn)代企業(yè)競爭應(yīng)對哪些內(nèi)、 外部環(huán)境進行 分析 ? ? 6 創(chuàng)新經(jīng)營包括哪些內(nèi)容?
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