現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略課件-資料下載頁
2025-02-13 18:26本頁面
【正文】 年收益（萬元） 使用期 銷路好（ ） 銷路差（ ） 新建流水線 220 90 30 10年 技術(shù)改造 70 50 10 10年 投資決策樹 1 2 3 方案 1 方案 2 320 310 好 差 好 差 △ 90 △ 30 △ 50 △ 10 各結(jié)點(diǎn)期望值的計(jì)算 ?然后計(jì)算各點(diǎn)的期望值： ?結(jié)點(diǎn)②的期望值為： ［ 90 +（ 30） ］ 10220=320（萬元） ?結(jié)點(diǎn)③的期望值為 : ［ 50 +10 ］ 1070=310（萬元） ?從期望收益值來看，方案一較高。因此，應(yīng)采用方案一。 4 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 ? 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的本質(zhì) ? 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)與制定 ? 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的基本類型 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的本質(zhì) ? 戰(zhàn)略（ Strategy） 的概念 ： 原意 ： “ 將軍指揮軍隊(duì)的藝術(shù) ” ， 即對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的籌劃和指導(dǎo)，引申義是謀略。 通用定義 ：是對(duì)整體性、長(zhǎng)期性、基本性問題的計(jì)謀或謀略。 ? 沒有戰(zhàn)略的企業(yè)就像流浪漢一樣漫無目的、無家可歸；成功的戰(zhàn)略往往是那種一貫堅(jiān)持的戰(zhàn)略，當(dāng)行業(yè)結(jié)構(gòu)或競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)有較大改變時(shí)，戰(zhàn)略也必須改變，新的購(gòu)買需求和新競(jìng)爭(zhēng)者的威脅可以使企業(yè)轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略。學(xué)會(huì)如何利用技巧分析并選擇戰(zhàn)略。通過選擇正確的戰(zhàn)略，建立持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和保持股東利潤(rùn)最大化的。 ? 請(qǐng)記住 ：戰(zhàn)略決定勝負(fù) 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)與制定 集團(tuán)戰(zhàn)略 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 功能戰(zhàn)略 遠(yuǎn)景 使命 做什么，不做什么 如何為客戶創(chuàng)造價(jià)值 如何對(duì)付競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 如何提高競(jìng)爭(zhēng)能力 如何做 集團(tuán) 業(yè)務(wù)單元 目標(biāo) 研發(fā)、銷售、人事、生產(chǎn)、采購(gòu) …… 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的基本類型 ?成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 ?差異化戰(zhàn)略 ?專一化戰(zhàn)略 思考題 ? 1 解釋： 決策 、 組合排列決策法 、 戰(zhàn)略 。 ? 2 舉例說明決策樹法決策的步驟。 ? 3 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的類型有哪些 ？ ? 4 現(xiàn)代企業(yè)有哪些 經(jīng) 營(yíng)理念？ ? 5 現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)對(duì)哪些內(nèi)、 外部環(huán)境進(jìn)行 分析 ？ ? 6 創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)包括哪些內(nèi)容？
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