現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理ppt課件-資料下載頁(yè)
2025-01-10 02:13本頁(yè)面
【正文】 最大損益值 甲 50 40 10 50 乙 80 50 0 80 丙 90 30 20 90 ? （ 2）保守法（小中取大） ? 這種決策方法與冒險(xiǎn)法正好相反，保守法的決策者在進(jìn)行決策時(shí)，以每個(gè)方案在各種狀態(tài)下的最小值為標(biāo)準(zhǔn)，再?gòu)母鱾€(gè)方案中的最小值中取最大者所對(duì)應(yīng)的方案。 ? 按保守法的選擇的結(jié)果是方案甲 市場(chǎng)狀態(tài) 方案 暢銷(xiāo) 一般 滯銷(xiāo) 最大損益值 甲 50 40 10 10 乙 80 50 0 0 丙 90 30 20 20 ? （ 3）折中法。 ? 這種方法在選擇方案是既不像以各方案的不同狀態(tài)的最大值為標(biāo)準(zhǔn)，也不像以各方案不同狀態(tài)的最小值為標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)槎鄶?shù)的決策者既非極端冒險(xiǎn)者，也非完全保守者，而是在介于兩個(gè)極端之間的某一位置尋找方案。 ? 第一步，找出個(gè)方案在所有狀態(tài)下的最大值和最小值； ? 第二步，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)及風(fēng)險(xiǎn)程度決定最大系數(shù)，即樂(lè)觀系數(shù) α（ 0α1）； ? 第三步，利用給定的樂(lè)觀系數(shù) α和對(duì)應(yīng)的各方案最大最小損益值計(jì)算各方案的加權(quán)平均值； ? 第四步，取加權(quán)平均值最大的損益值所對(duì)應(yīng)的方案即所選方案。 市場(chǎng)狀態(tài) 方案 最小值 最大值 加權(quán)平均值 （ α=） 甲 10 50 42 乙 0 80 64 丙 20 90 68 若給定最大值的系數(shù) α為 ，則最小值的系數(shù) 1α為 ， 甲方案， 10*+50*=42 乙方案， 0*+80*=64 丙方案，（ 20） *+90*=68 市場(chǎng)狀態(tài) 方案 最小值 最大值 加權(quán)平均值 （ α=） 甲 10 50 34 乙 0 80 48 丙 20 90 46 ? （ 4）后悔值法。 ? 后悔值法是指在某種狀態(tài)下，因選擇某種方案而選擇該狀態(tài)的最佳方案而少得的收益。利用后悔值法選擇方案的步驟如下： ? 第一步，計(jì)算出各方案在各種自安狀態(tài)下的后悔值； ? 第二步，選擇每個(gè)方案的最大后悔值； ? 第三步，從已選擇出的最大后悔值中選擇最小者所對(duì)應(yīng)的方案。 市場(chǎng)狀態(tài) 方案 暢銷(xiāo) 一般 滯銷(xiāo) 甲 50 40 10 乙 80 50 0 丙 90 30 20 市場(chǎng)狀態(tài) 方案 暢銷(xiāo) 一般 滯銷(xiāo) 最大損益值 甲 40 10 0 40 乙 10 0 10 10 丙 0 20 30 30 各方案的最大后悔值 ? 各種決策方法的比較和選擇 ? 1．各種決策方法的比較 ? 實(shí)際工作中采用哪一種決策方法有相當(dāng)程度的主觀隨意性。 ? “ 好中求好 ” 決策方法 主要是由那些對(duì)有利情況的估計(jì)比較有信心的決策者所采用； ? “ 壞中求好 ” 決策方法 主要由那些比較保守穩(wěn)妥并害怕承擔(dān)較大風(fēng)險(xiǎn)的決策者所采用； ? 樂(lè)觀系數(shù)方法主要 由那些對(duì)形勢(shì)判斷既不樂(lè)觀也不太悲觀的決策者所采用； ? “ 最小的最大后悔值 ” 決策方法 主要由那些對(duì)決策失誤的后果看得較重的決策者所采用。 ? 2．各種決策方法應(yīng)用時(shí)的選擇 ? 對(duì)于同一決策問(wèn)題，采用不同決策方法可以得出不同的決策方案，理論上也不能證明對(duì)于解決不確定型問(wèn)題應(yīng)采取何種評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，但這并不表明在解決不確定型決策問(wèn)題時(shí)可以任意選擇決策準(zhǔn)則，而應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況，選擇合適的決策方案。 本章完 案例 1:海星集團(tuán) ? 科技電子產(chǎn)品： 電腦、樓宇對(duì)講系統(tǒng)、軟件 ? 食品飲料： 榮氏果汁 ? 物流零售： 超市、海星便利島、物流配送 ? 房地產(chǎn)： 海星智能大廈、海星城市廣場(chǎng) ? 生物醫(yī)藥服務(wù)： 海星同瑞藥業(yè) ? 酒店餐飲： 西安戴斯大酒店 ? 科技電子服務(wù)： 系統(tǒng)集成服務(wù)、弱電工程服務(wù) 案例 2：秦池古酒 年份 中標(biāo)價(jià) 標(biāo)王 1995 3079萬(wàn)元 孔府宴酒 1996 6666萬(wàn)元 秦池酒 1997 秦池酒 1998 愛(ài)多 VCD 1999 步步高 2022 步步高 2022 2211萬(wàn)元 娃哈哈 2022 2022萬(wàn)元 娃哈哈 2022 熊貓 2022 蒙牛 2022 寶潔 2022 寶潔 案例 3:巨人集團(tuán)和史玉柱 ? 1989年，桌面中文電腦軟件、漢卡 ? 1991年，巨人公司成立 ? 1993年， 中文電腦 ? 1994年初，巨人大廈 ? 1995年，巨人腦黃金 ? 1996年初 ， “ 巨不肥 ” ? 1997年初，巨人大廈未按期完工 ，只建至地面三層的巨人大廈停工 ? 2022年，史玉柱 “ 從人間蒸發(fā) ” ? 2022年，腦白金、黃金搭檔 ? 2022年，網(wǎng)游 “ 征途 ” ? 多元化經(jīng)營(yíng)的陷阱何在？ ? （一）多元化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的理論基礎(chǔ) ? （二）多元化經(jīng)營(yíng)與核心競(jìng)爭(zhēng)能力的矛盾 ? （三）資金短缺與協(xié)調(diào)困難的矛盾 ? （四）多元化經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)失控的矛盾 ? 經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn) ? 公句的多元化發(fā)展必須與其核心競(jìng)爭(zhēng)能力緊密聯(lián)系，并以培植公司新的核心競(jìng)爭(zhēng)能力為中心，從而有助于維持和發(fā)展公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，確保公司的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。 ? 確保公司有限財(cái)務(wù)資源的合理配置和有效利用，保持資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與資本結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)盈利性與流動(dòng)性的有機(jī)協(xié)調(diào)，從而在資金上保證公司的健康發(fā)展。 ? 公司集團(tuán)化必須與財(cái)務(wù)控制制度建設(shè)保持同步發(fā)展，集團(tuán)公司能否穩(wěn)定健康發(fā)展的關(guān)鍵在于能否有效整合集團(tuán)。而財(cái)務(wù)控制制度建設(shè)是集團(tuán)公司整合的重要而關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)。 ? 根據(jù)條件，編制決策收益表如下： ? 從計(jì)算結(jié)果可以看出 ,日產(chǎn) 120噸時(shí)利潤(rùn) 5360元最大為最優(yōu)方案 日銷(xiāo)售量（噸） 期望利潤(rùn) (元 ) 100 110 120 130 100 5000 5000 5000 5000 5000 110 4700 5500 5500 5500 5340 120 4400 5200 6000 6000 5360 130 4100 4900 5700 6500 5140 波特五力模型 潛 在 的 新 參 加 競(jìng) 爭(zhēng) 者（ 流 動(dòng) 性 的 威 脅 ）供 應(yīng) 商（ 供 應(yīng) 能 力 ）購(gòu) 買(mǎi) 者（ 購(gòu) 買(mǎi) 能 力 ）替 代 產(chǎn) 品（ 替 代 產(chǎn) 品 的 威 脅 ）同 行 業(yè) 競(jìng) 爭(zhēng) 者（ 細(xì) 分 市 場(chǎng) 內(nèi) 的 競(jìng) 爭(zhēng) ） 基尼系數(shù) 收入分配越是趨向平等，洛倫茨曲線的弧度越小，基尼系數(shù)也越小，反之，收入分配越是趨向不平等，洛倫茨曲線的弧度越大，那么基尼系數(shù)也越大。如果個(gè)人所得稅能使收入均等化，那么，基尼系數(shù)即會(huì)變小。 聯(lián)合國(guó)有關(guān)組織規(guī)定：若低于 ；； ； 入差距較大； 。 ? 恩格爾系數(shù) ? 恩格爾系數(shù)是 食品 支出總額占個(gè)人消費(fèi)支出總額的比重。 ? 用恩格爾系數(shù)來(lái)衡量一個(gè)國(guó)家和地區(qū)人民生活水平的狀況。 ? 59%為貧困 ? 5059%為溫飽 ? 4050%為小康 ? 3040%為富裕 ? 30%為最富裕 總支出金額食物支出金額恩格爾系數(shù) ?
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