現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理-資料下載頁
2025-01-11 11:04本頁面
【正文】 路差，每年仍可獲利 10萬元。若 2年后證明銷路好，則擴建為大廠，追加投資 130萬元，使用 8年，每年可獲利 60萬元；若證明銷路差則不擴建。哪一個方案比較優(yōu)？ 1 2 6 擴建 好 差 好 70 15 60 32 10 4 350 350 3 5 245 256 2年 8年 點 5：（ 1x60） x8130=350（萬元） 點 6：（ 1x32） x8=256（萬元） 點 2：（ ） x10+ x(15) x10 200=245（萬元） 點 3：（ ） x2+ + 100=（萬元） 答：取建小廠并在 2年后如銷路好則擴建。期望 益損值為 四、非確定性決策方法 是指決策者對環(huán)境情況幾乎一無所知，決策者只好根據(jù)自己的主觀傾向進行決策。 樂觀準則（大中取大） 決策者持樂觀態(tài)度，有具有較強的實力，擔心失去獲利的機會。愿冒大的風險，意圖大的回報。 例：企業(yè)的某種產(chǎn)品市場銷售可能出現(xiàn)四種情況，較好、一般、較差、很差?，F(xiàn)提出三種銷售方案，每種方案在可能的市場狀況下，益損值可以估算或推算出來，如表，請對方案作出評價。 較好 一般 較差 很差 A1 200 125 45 25 A2 300 200 50 175 A3 425 210 75 200 益損值 狀態(tài) 方案 較好 一般 較差 很差 A1 200 125 45 25 A2 300 200 50 175 A3 425 210 75 200 益損值 狀態(tài) 方案 較好 一般 較差 很差 max A1 200 125 45 25 200 A2 300 200 50 175 300 A3 425 210 75 200 425 益損值 狀態(tài) 方案 悲觀準則（小中選大） 決策者持悲觀態(tài)度，或由于自己實力比較，擔心由于決策失誤會造成巨大損失，因此追求低風險。 較好 一般 較差 很差 max A1 200 125 45 25 － 25 A2 300 200 50 175 － 175 A3 425 210 75 200 － 200 益損值 狀態(tài) 方案 最小后悔準則（最小機會損失準則） 用益損值表計算出后悔值（同一狀態(tài)下各方案的最大益損值與已采用方案的益損值之差），取后悔值最小的方案。 較好 一般 較差 很差 A1 200 125 45 25 A2 300 200 50 175 A3 425 210 75 200 益損值 狀態(tài) 方案 較好 一般 較差 很差 Max A1 225 85 0 0 225 A2 125 10 95 150 150 A3 0 0 120 175 175 益損值 狀態(tài) 方案 折衷準則 決策者認為各方案的狀態(tài)既不會像樂觀者估計的那樣樂觀，也不會像悲觀者估計的那樣悲觀。更可能是折衷情況，因而依據(jù)歷史經(jīng)驗估計一個樂觀系數(shù) α，（ 0 α＝ 0悲觀準則， α＝ 1樂觀準則）。選取折衷益損值最大的方案為最滿意的方案。 ≤ α ≤1 較好 一般 較差 很差 Max min 折衷 益損值 ?。? A1 200 125 45 － 25 200 25 A2 300 200 30 175 300 A3 425 210 75 200 425 200 益損值 狀態(tài) 方案 200 +(25 )=
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