【正文】 物資儲(chǔ)備定額的概念：是指在一定生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，為保證生產(chǎn)順利進(jìn)行所必需的，經(jīng)常的，合理的物資儲(chǔ)備數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)。物資儲(chǔ)備定額是企業(yè)核定儲(chǔ)備資金的重要依據(jù)，有利于節(jié)約有限的資金，加速資金的周轉(zhuǎn)。十：物資儲(chǔ)備定額的制定方法：1：以期定量法：就是在確定物資供應(yīng)的間隔天數(shù)（即物資儲(chǔ)備的合理天數(shù)）的基礎(chǔ)上，再用平均每日需用量求得物資儲(chǔ)備量。（有公式）2：經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量法：是指某種物資的訂購(gòu)費(fèi)用和保管費(fèi)用兩者之和的總費(fèi)用最低一次訂購(gòu)數(shù)量。有公式十一：如何加強(qiáng)物資儲(chǔ)備定額的管理1：建立和健全物資儲(chǔ)備定額管理制度2：設(shè)立合理的物資儲(chǔ)備定額管理的指標(biāo)3：采用行之有效的物資儲(chǔ)備定額管理方法：A:從庫(kù)存量的控制入手，保證物資儲(chǔ)備定額的執(zhí)行。B:從儲(chǔ)備資金的控制入手，保證物資儲(chǔ)備定額的實(shí)施。C:從采購(gòu)方式入手，保證物資儲(chǔ)備定額的落實(shí)。第四節(jié)：物資供應(yīng)管理十二：企業(yè)物資供應(yīng)管理的內(nèi)容：1：企業(yè)物資供應(yīng)計(jì)劃的管理2：企業(yè)物資供應(yīng)組織管理：包含物資采購(gòu)，組織貨源，合同管理。十三：確定物資需要量的方法:1:直接計(jì)算法：公式2：間接計(jì)算法：公式十四：物料需求計(jì)劃（MRP）MRP是借助于計(jì)算機(jī)來(lái)制定物料需求計(jì)劃，并在此基礎(chǔ)上對(duì)物料計(jì)劃和庫(kù)存計(jì)劃進(jìn)行系統(tǒng)管理的方法。MRP目標(biāo)：1：及時(shí)取得生產(chǎn)所需的原材料及零部件，保證按時(shí)供應(yīng)用戶(hù)所需產(chǎn)品2：保證盡可能低的庫(kù)存水平3：計(jì)劃生產(chǎn)活動(dòng)與采購(gòu)活動(dòng)，使和部門(mén)生產(chǎn)的零部件，采購(gòu)的外購(gòu)件與裝配的要求在時(shí)間和數(shù)量上精確銜接。MRP系統(tǒng)運(yùn)行步驟：1：根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)和客戶(hù)訂單，正確編制可靠的生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃。2：正確編制產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖和各種材料，零部件的明細(xì)表。3：正確掌握各種物料和零件的庫(kù)存資料，其中包括實(shí)際庫(kù)存量，最高儲(chǔ)備量，保險(xiǎn)儲(chǔ)備量4：正確規(guī)定各種材料和零件的采購(gòu)交貨日期，以及訂貨周期和訂貨批量，以保證生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的順利實(shí)施5：在掌握上述資料的前提下，運(yùn)用MRP的邏輯計(jì)算，確定各種材料和零件的總需求量和實(shí)際需求量。6：按照各種物料和零件的實(shí)際需要量，以及規(guī)定的訂購(gòu)批量和訂貨周期，向采購(gòu)部門(mén)發(fā)出采購(gòu)?fù)ㄖ獑位蛳虮酒髽I(yè)生產(chǎn)車(chē)間發(fā)出生產(chǎn)指令。第九章：質(zhì)量管理第一節(jié)：質(zhì)量管理概述一：產(chǎn)品質(zhì)量：是指產(chǎn)品適應(yīng)一定用途，滿(mǎn)足一定需要的特殊性質(zhì)。質(zhì)量是指產(chǎn)品或服務(wù)的效用滿(mǎn)足顧客需求程度的綜合表現(xiàn)，是產(chǎn)品或服務(wù)的特色和品質(zhì)總和。產(chǎn)品質(zhì)量既可以表現(xiàn)為重量，等級(jí)，成分，含量，功能，保存期等內(nèi)在質(zhì)量特性，也可以現(xiàn)現(xiàn)為外觀，型式，形狀，氣味，色澤等外部質(zhì)量特性，還可表現(xiàn)在產(chǎn)品的安全性方面。人們根據(jù)這些質(zhì)量特性，來(lái)衡量產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣和好壞。二：對(duì)質(zhì)量特性理解應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：1：產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)反映客觀要求2：產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)面向消費(fèi)者3：產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)該考慮價(jià)格因素4：產(chǎn)品質(zhì)量與企業(yè)各方面的工作質(zhì)量是密切聯(lián)系的。工作質(zhì)量：指在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有影響的各種工作，包括技術(shù)工作，管理工作，組織工作和服務(wù)工作。對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量起著保證作用。工作質(zhì)量不能直接說(shuō)明產(chǎn)品本身質(zhì)量的好壞，但卻對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量起著保證作用，因此，企業(yè)要提高 產(chǎn)品質(zhì)量，首先要提高工作質(zhì)量。質(zhì)量管理 的發(fā)展：經(jīng)歷了三個(gè)階段：質(zhì)量檢驗(yàn)階段，統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制階段和全面質(zhì)量管理階段三：全面質(zhì)量管理（簡(jiǎn)稱(chēng)TQC）的含義：全面質(zhì)量管理就是企業(yè)全體職工及有關(guān)部門(mén)同心協(xié)力，把專(zhuān)業(yè)技術(shù)，經(jīng)營(yíng)管理，數(shù)量統(tǒng)計(jì)和思想教育結(jié)合起來(lái)，使產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生，形成和實(shí)現(xiàn)全過(guò)程中的所有保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量的活動(dòng)構(gòu)成為一個(gè)有效的體系，從而充分地利用人力，物力，財(cái)力，信息等資源，以最經(jīng)濟(jì)的手段生產(chǎn)出顧客滿(mǎn)意的產(chǎn)品。四：全面質(zhì)量管理的特點(diǎn)：全面質(zhì)量管理的突出特點(diǎn)在于管理的全面性，具體體現(xiàn)在：它管理的對(duì)象的全面性；它管理的過(guò)程中的全面性，它參與管理人員的全面性，它所運(yùn)用的方法的全面性1：全面質(zhì)量管理要求全員參加的質(zhì)量管理：樹(shù)立 質(zhì)量第一 的思想2：全面質(zhì)量管理的范圍及產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生，形成和實(shí)現(xiàn)的全過(guò)程：做到預(yù)防為主，防檢結(jié)合，的質(zhì)量為中心。3：全面質(zhì)量管理是要求企業(yè)全體部門(mén)參加的管理：大家都對(duì)產(chǎn)品負(fù)責(zé)4：全面質(zhì)量管理方法的多樣性：方法靈活多樣，不同情況不同方法。五：全面質(zhì)量管理的主要工作內(nèi)容：1：設(shè)計(jì)試制過(guò)程質(zhì)量管理2：制造過(guò)程的質(zhì)量管理3：輔助生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量管理4：使用過(guò)程的質(zhì)量管理：A:積極開(kāi)展技術(shù)服務(wù)，包括編寫(xiě)產(chǎn)品使用保養(yǎng)說(shuō)明書(shū)，幫助用戶(hù)培訓(xùn)操作維修人員，指導(dǎo)用戶(hù)安裝和調(diào)試，建立維修服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，提供用戶(hù)所需配件。B:進(jìn)行使用效果與使用要求的調(diào)查；C:提高售后服務(wù)，變?nèi)ò蓿鼡Q，包退）為三保（保證向用戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，充足的配件，良好的服務(wù)）六：全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作：1：標(biāo)準(zhǔn)化工作：企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)兩個(gè)方面2：計(jì)量理化工作：統(tǒng)一計(jì)量制度，組織計(jì)量傳遞，保證計(jì)量統(tǒng)一。3：質(zhì)量信息管理工作：指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和質(zhì)量形成各環(huán)節(jié)的基本數(shù)據(jù)，原始記錄等信息。力求準(zhǔn)確，及時(shí)，全面，系統(tǒng)。4：質(zhì)量責(zé)任制工作：事事有人管，人人有專(zhuān)責(zé)5：質(zhì)量教育工作：是指企業(yè)為了提高職工的質(zhì)量管理工作而進(jìn)行的職工教育工作。七：全面質(zhì)量管理的基本工作程序：實(shí)際上是按照PDCA管理循環(huán)原理不斷進(jìn)行物質(zhì)循環(huán)的過(guò)程。PDCA循環(huán)又稱(chēng)為“戴明循環(huán)”，被廣泛運(yùn)行于質(zhì)量管理活動(dòng)中。P:計(jì)劃階段D:實(shí)施階段C:檢查階段A處理階段第三節(jié)：質(zhì)量控制的幾種常用統(tǒng)計(jì)分析方法：P1421：排列法2：因果分析圖法3：散布圖法第四節(jié)：質(zhì)量體系與質(zhì)量認(rèn)證八：ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)的基本內(nèi)容：ISO質(zhì)量管理和質(zhì)量保證系列標(biāo)準(zhǔn)是第一個(gè)國(guó)際性管理標(biāo)準(zhǔn)。它反映了世界各國(guó)對(duì)企業(yè)質(zhì)量管理的極大關(guān)注，并取得了共識(shí)：包括5個(gè)組成部分：1：ISO90001:質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)——第一部分:選擇和使用指南2：ISO9001:質(zhì)量體系：設(shè)計(jì)，開(kāi) 發(fā)，生產(chǎn)，安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式3：ISO9002:質(zhì)量體系：生產(chǎn)，安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式。4：ISO9003：質(zhì)量體系：最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的質(zhì)量保證模式5：ISO90041：質(zhì)量管理和質(zhì)量體系要素——第一部分:指南九：質(zhì)量體系的幾個(gè)術(shù)語(yǔ)：1：質(zhì)量方針：由組織的最高管理才正式發(fā)布的該組織總的質(zhì)量宗旨和質(zhì)量方向。2：質(zhì)量管理：確定質(zhì)量方針，目標(biāo)和職責(zé)并在質(zhì)量體系中通過(guò)諸如質(zhì)量策劃，質(zhì)量控制，質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)使其實(shí)施的全部管理職能的所有活動(dòng)。3：質(zhì)量控制：為達(dá)到質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)4：質(zhì)量保證：為了提供足夠的信任表明實(shí)體能夠滿(mǎn)足質(zhì)量要求，而在質(zhì)量體系中實(shí)施并根據(jù)需要進(jìn)行證實(shí)的全部陰計(jì)劃和有系統(tǒng)的活動(dòng)。5：質(zhì)量體系：為實(shí)施質(zhì)量管理所需的組織結(jié)構(gòu)，程序，過(guò)程和資源。十：質(zhì)量體系內(nèi)容：1：企業(yè)各部門(mén)和各級(jí)各類(lèi)人員的質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限2：與質(zhì)量體系相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)3：必要的資源和人員4：各類(lèi)活動(dòng)的工作程序十一：產(chǎn)品認(rèn)證和質(zhì)量體系認(rèn)證的關(guān)系：1：產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證：是依據(jù)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)技術(shù)要求，經(jīng)讓證機(jī)構(gòu)確認(rèn)燕通過(guò)頒發(fā)認(rèn)證證書(shū)和認(rèn)證標(biāo)志來(lái)證明某一產(chǎn)品符合相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)技術(shù)要求的活動(dòng)。即產(chǎn)品型式試驗(yàn)加企業(yè)質(zhì)量體系評(píng)定加認(rèn)證后監(jiān)督（質(zhì)量體系復(fù)查加企業(yè)和市場(chǎng)抽樣檢驗(yàn)）2：質(zhì)量體系認(rèn)證：對(duì)企業(yè)按所要求的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量體系進(jìn)行檢查，評(píng)定加認(rèn)證后的監(jiān)督上述兩種認(rèn)證制都是由第三方機(jī)構(gòu)從事的活動(dòng)，兩者都是對(duì)申請(qǐng)企業(yè)的質(zhì)量體系進(jìn)行檢查評(píng)定。十二：質(zhì)量認(rèn)證的四個(gè)基本要素：1：型式試驗(yàn)：對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)2：質(zhì)量體系檢查：是指對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量保證能力進(jìn)行檢查和評(píng)定。3：監(jiān)督檢驗(yàn)：對(duì)獲準(zhǔn)認(rèn)證后的產(chǎn)品采取抽樣檢查的方式進(jìn)行監(jiān)督。4：監(jiān)督檢查：是以取得認(rèn)證資格的生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量保證能力進(jìn)行定期復(fù)查，這是保證認(rèn)證產(chǎn)品的質(zhì)量持續(xù)符合標(biāo)準(zhǔn)的又一項(xiàng)監(jiān)督措施。第十章:成本費(fèi)用管理第一節(jié)：現(xiàn)代成本費(fèi)用管理的新觀念一：現(xiàn)代成本管理的觀念：成本管理是為實(shí)現(xiàn)部門(mén)，各單位管理的成本責(zé)任，提高管理者的成本意識(shí)，制定成本目標(biāo)，并通過(guò)一系列活動(dòng)提高成本效率的管理工作。（1） 成本管理的對(duì)對(duì)象是：管理者的成本責(zé)任而不是成本費(fèi)用項(xiàng)目。（2） 成本管理的主體是：企業(yè)的各級(jí)管理者，包括廠長(zhǎng)，車(chē)間主任等，直至員工（3） 成本管理的手段是：制定目標(biāo)成本，落實(shí)成本責(zé)任（4） 成本管理的直接目的是：完成成本責(zé)任，提高成本效率。（5） 成本管理的核心是：管理者的成本費(fèi)用意識(shí)傳統(tǒng)的成本管理強(qiáng)調(diào)的是降低成本費(fèi)用，而現(xiàn)代管理成本則是強(qiáng)調(diào)提高成本效率。成本效率是一種比值關(guān)系，是收益與其相關(guān)的成本費(fèi)用之間的比值。成本效率=收益/成本二：成本責(zé)任：1：成本責(zé)任是與管理權(quán)力相對(duì)應(yīng)的2：成本責(zé)任是負(fù)有成本責(zé)任的管理者的個(gè)人責(zé)任，而不是集體的共同責(zé)任3：成本責(zé)任是一種財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)責(zé)任三：成本意識(shí)：現(xiàn)代成本意識(shí)是指能自覺(jué)得將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與成本費(fèi)用，收益進(jìn)行掛鉤考慮的習(xí)慣，能夠比較準(zhǔn)確地判斷成本效率的能力和提高成本效率積極性的綜合表現(xiàn)。包含三層信義：1：思考習(xí)慣：將成本費(fèi)用與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)掛鉤考慮2：判斷成本效率的能力：要求管理者心中有數(shù)，對(duì)每一產(chǎn)品或每一項(xiàng)工作的收益與相關(guān)的成本費(fèi)用的比率有較準(zhǔn)確的把握和判斷。3：是要有提高成本效率的積極性，沒(méi)有這個(gè)積極性，思考習(xí)慣和判斷能力都沒(méi)有用，有了這種積極性，思考習(xí)慣和判斷能力才能發(fā)揮作用。在實(shí)踐中對(duì)成本意識(shí)的理解還有3點(diǎn)：1：成本意識(shí)是一種問(wèn)題意識(shí)和改進(jìn)意識(shí)2：成本意識(shí)是一種高度的責(zé)任感3：成本意識(shí)的關(guān)鍵是要找到提高成本效率的有效途徑。第二節(jié)：成本費(fèi)用管理的內(nèi)容四：成本與費(fèi)用關(guān)系：嚴(yán)格地講，成本和費(fèi)用是既有聯(lián)系又有區(qū)別的兩個(gè)概念。兩者的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容一致，都是勞動(dòng)耗費(fèi)，但是從本質(zhì)上說(shuō)，兩者有區(qū)別的，它們計(jì)算的基礎(chǔ)不同：費(fèi)用一般是指某一時(shí)期內(nèi)所發(fā)生的耗費(fèi)，因而它常常與一定的時(shí)間范圍要聯(lián)系；成本則是指耗費(fèi)生產(chǎn)要素的補(bǔ)償價(jià)值，一般可以理解為生產(chǎn)費(fèi)用的對(duì)象化，根據(jù)權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，它不受時(shí)間的限制，而與一定的對(duì)象即產(chǎn)品相聯(lián)系。顯然費(fèi)用要按對(duì)象歸集后才能形成成本，所以不要將企業(yè)在這一定會(huì)計(jì)期間發(fā)生的費(fèi)用誤認(rèn)為就必須是該會(huì)計(jì)期間的產(chǎn)品成本。五：成本費(fèi)用的內(nèi)容：（一） 制造成本的內(nèi)容：企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種直接支出，包括直接材料，直接工資以及其他支出，是應(yīng)由產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的直接費(fèi)用，應(yīng)直接計(jì)入產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用，要按一定的方法分配計(jì)入產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，直接費(fèi)用和間接費(fèi)用構(gòu)成產(chǎn)品生產(chǎn)成本的全部?jī)?nèi)容。生產(chǎn)成本也叫制造成本或車(chē)間成本。具體內(nèi)容是：1：直接材料：包括企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中實(shí)際消耗的原材料，輔助材料，備品配件，外購(gòu)半成品，燃料，動(dòng)力，包裝物以及其他直接材料2：直接工資：包括企業(yè)直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)人員的工資，獎(jiǎng)金，津貼和補(bǔ)貼。3：其他直接支出：包括直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)人員的職工福利費(fèi)。4：制造費(fèi)用即間接費(fèi)用：在生產(chǎn)單位（分廠，車(chē)間）層面發(fā)生的費(fèi)用。包括：企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)單位（分廠，車(chē)間）為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，主要包括管理人員工資，職工福利費(fèi)，生產(chǎn)單位房屋建筑及機(jī)器設(shè)備等折舊費(fèi)，原油儲(chǔ)量有償使用費(fèi)，油田維護(hù)費(fèi)，租賃費(fèi)（不包括融資租賃費(fèi)），修理費(fèi)，機(jī)物料消耗，低值易耗品攤銷(xiāo)，取暖費(fèi)，水電費(fèi)，辦公費(fèi)，差旅費(fèi)，保險(xiǎn)費(fèi)，設(shè)計(jì)制圖費(fèi)，試驗(yàn)費(fèi)，勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)，季節(jié)性和修理期間的停工損失，以及其他制造費(fèi)用。（二） 期間費(fèi)用內(nèi)容：在行政管理部門(mén)層面發(fā)生的費(fèi)用企業(yè)行政管理部門(mén)組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而發(fā)生的管理費(fèi)用，財(cái)務(wù)費(fèi)用和為銷(xiāo)售及提供勞務(wù)而發(fā)生的銷(xiāo)售費(fèi)用統(tǒng)稱(chēng)為期間費(fèi)用。期間費(fèi)用因與產(chǎn)品生產(chǎn)無(wú)直接的關(guān)系，所以期間費(fèi)用不應(yīng)計(jì)入生產(chǎn)成本，而直接計(jì)入當(dāng)期損益。構(gòu)成期間費(fèi)用具體內(nèi)容是：1：管理費(fèi)用，指企業(yè)行政管理部門(mén)為了組織和管理經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而發(fā)生的各種費(fèi)用，包括公司經(jīng)費(fèi)，工會(huì)經(jīng)費(fèi)，職工教育經(jīng)費(fèi)，勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)，待業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)，董事會(huì)費(fèi)，咨詢(xún)費(fèi)，審計(jì)費(fèi)，排污費(fèi)，綠化費(fèi)，稅金，地地使用費(fèi)（海域使用費(fèi)），土地?fù)p失補(bǔ)償費(fèi)，技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)，無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)，開(kāi)辦費(fèi)攤銷(xiāo)，業(yè)務(wù)招待費(fèi)，存貨盤(pán)虧毀損和報(bào)廢，以及其他管理費(fèi)用2：財(cái)務(wù)費(fèi)用：是指企業(yè)為籌集資金而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。包括企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期間發(fā)生利息支出，匯兌凈損失，調(diào)劑外匯手續(xù)費(fèi)，金融手續(xù)費(fèi)，以及有短信資金過(guò)程中發(fā)生的其他財(cái)務(wù)費(fèi)用。3：銷(xiāo)售費(fèi)用：是指企業(yè)在銷(xiāo)售產(chǎn)品，自制半成品和提供勞務(wù)過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。包括應(yīng)由企業(yè)負(fù)擔(dān)的運(yùn)輸費(fèi)，裝卸費(fèi)，包裝費(fèi)，保險(xiǎn)費(fèi)，代拖代銷(xiāo)手續(xù)費(fèi)，廣告費(fèi)，展覽費(fèi)，租賃費(fèi)（不包括融資租賃費(fèi)），銷(xiāo)售服務(wù)費(fèi)，銷(xiāo)售部門(mén)人員工資，職工福利費(fèi)，差旅費(fèi)，辦公費(fèi)，折舊費(fèi)，修理費(fèi)，物料消耗，低值易耗品攤銷(xiāo)以及其他銷(xiāo)售費(fèi)用。企業(yè)的下列支出，不得列入成本費(fèi)用：為購(gòu)置和建造固定資產(chǎn)，購(gòu)入無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)的支出；對(duì)外投資的支出，被沒(méi)收的財(cái)物，各項(xiàng)罰款，贊助，捐贈(zèng)支出以及國(guó)家規(guī)定不得列入成本費(fèi)用的其他支出。六：成本費(fèi)用管理的意義：1：加強(qiáng)成本費(fèi)用管理，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益2：加強(qiáng)成本費(fèi)用管理，有利于企業(yè)的生存與發(fā)展3：加強(qiáng)成本費(fèi)用管理，有利于推動(dòng)其他方面的工作。七：成本費(fèi)用管理的要求：（一） 切實(shí)做好成本費(fèi)用管理的基礎(chǔ)工作1：建立健全定額管理制度2：建立健全原始記錄制度3：建立健全計(jì)量驗(yàn)收制度4:建立健全企業(yè)內(nèi)部計(jì)劃價(jià)格制度（二） 正確劃分各種成本費(fèi)用的界限1：正確確定費(fèi)用的歸屬，分清費(fèi)用界限：（1） 分清生產(chǎn)成本與期間費(fèi)用的界限（2） 分清生產(chǎn)成與資本性支出的界限。企業(yè)的資本性支出，是指用于增加固定資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)以及以外投資等所發(fā)生的支出。（3） 分清生產(chǎn)成本與營(yíng)業(yè)外支出的界限。營(yíng)業(yè)外支出，是指企業(yè)發(fā)生的與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)無(wú)直接聯(lián)系的各項(xiàng)支出。如：固定資產(chǎn)盤(pán)虧，處理固定資產(chǎn)損失，罰款支出，捐贈(zèng)支出。2：正確分?jǐn)傎M(fèi)用，分清成本的界限：（1） 分清本期成本和下期成本的界限。（2） 分清企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間