現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)講義-資料下載頁(yè)
2025-02-13 18:46本頁(yè)面
【正文】 、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的方法 （ 2）定量決策方法 ②風(fēng)險(xiǎn)型決策方法 B 決策樹法。利用樹枝狀圖形列出決策方案，自然狀態(tài)，自然狀態(tài)概率及其條件損益，然后計(jì)算各個(gè)方案的期望損益值，進(jìn)行比較選擇。 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的程序和方法 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的方法 （ 2）定量決策方法 ②風(fēng)險(xiǎn)型決策方法 B 決策樹法 步驟 繪制決策圖。 計(jì)算期望值。 比較期望值。 實(shí)訓(xùn) 每日進(jìn)貨多少，可獲最大收益 某連鎖超市準(zhǔn)備從新年到春節(jié)之間組織活魚的市場(chǎng)供應(yīng)，供應(yīng)時(shí)間預(yù)計(jì)一個(gè)月，根據(jù)現(xiàn)行價(jià)格水平，假如每斤活魚的進(jìn)貨固定成本（進(jìn)貨價(jià)格） 5元，變動(dòng)成本（進(jìn)貨費(fèi)用） ，零售平均價(jià)格10元，每銷售 1斤的純收益為 。活魚是鮮活商品，如果當(dāng)日賣不完，便要發(fā)生死亡。需要減價(jià)處理，因而每剩一斤，平均損失。根據(jù)過(guò)去的統(tǒng)計(jì)資料表明，活魚的銷售情況，受市場(chǎng)黃花魚、鯧魚等群眾喜歡的品種供應(yīng)情況影響，即如果市場(chǎng)上沒有黃花魚等品種的供應(yīng)，每天可銷售活魚 10000斤，如果市場(chǎng)上黃花魚等品種不能充分供應(yīng)，每天可銷售活魚 8000斤；如果市場(chǎng)上黃花魚充分供應(yīng)，每天只能銷售活魚 6000斤，根據(jù)對(duì)黃花魚等貨源的預(yù)測(cè)，在這一個(gè)月期間，群眾喜歡的黃花魚等品種將有十五天沒有貨源供應(yīng)，有九天是部分供應(yīng)，有六天是充分供應(yīng)。 實(shí)訓(xùn)目標(biāo)： 讓學(xué)生掌握風(fēng)險(xiǎn)型決策的基本方法。 訓(xùn)練內(nèi)容： 根據(jù)上述背景資料，分別用最大期望收益值標(biāo)準(zhǔn)和最小期望損失標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行決策。 訓(xùn)練步驟： （ 1）最大期望收益值標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)訓(xùn)步驟 ① 確立不同自然狀態(tài)下的日銷售量概率值，根據(jù)已知資料統(tǒng)計(jì)得出。 ② 編制不同進(jìn)貨方案在不同自然狀態(tài)下的日收益值表，表中數(shù)值是根據(jù)各方案的每日進(jìn)貨量在不同自然狀態(tài)下的可能銷售量，分別計(jì)算其收益值和損益值，損益相抵后的凈收益值。計(jì)算公式為： 收益值 =日銷量每斤收益值 剩余量每斤損益值 ③ 計(jì)算各方案的期望收益值，根據(jù)各方案在不同自然狀態(tài)下的收益值分別乘以概率后相加之和。然后比較三種方案從中選擇最優(yōu)進(jìn)貨方案。 （ 2）最小期望損失值標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)訓(xùn)步驟如下： ① 計(jì)算在不同自然狀態(tài)下的損失值（包括經(jīng)營(yíng)損失和機(jī)會(huì)損失）即表中每列最大收益值減去每行收益值之值。 ② 編制期望損失表。即各方案在不同自然狀態(tài)下的損失值分別乘以概率后相加之和，然后選擇損失值最小的方案為最優(yōu)進(jìn)貨方案。 實(shí)訓(xùn)要求： （ 1）要求老師幫助學(xué)生分析本實(shí)訓(xùn)中幾個(gè)方案的具體內(nèi)容。 （ 2）實(shí)訓(xùn)方案中自然狀態(tài)內(nèi)容及每種自然狀態(tài)如何計(jì)算。 （ 3）老師對(duì)做的認(rèn)真且思路正確學(xué)生的決策方案進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。 組織形式： 每?jī)蓚€(gè)學(xué)生一組，完成風(fēng)險(xiǎn)型決策的實(shí)訓(xùn)。 考核要點(diǎn)： （ 1）方案內(nèi)容正確； （ 2）幾種自然狀態(tài)及每種自然狀態(tài)概率計(jì)算準(zhǔn)確； （ 3）收益值和損失值計(jì)算正確； （ 4）方案選擇正確。 職業(yè)道德與營(yíng)銷倫理 決策標(biāo)準(zhǔn) —— 不吭聲就是同意 某公司正在開會(huì)討論新開一家連鎖超市的議案。會(huì)上共有公司董事會(huì) 7名成員全都參加了會(huì)議，參加董事會(huì)的 7人中，有 2人（包括董事長(zhǎng)）對(duì)目前經(jīng)營(yíng)環(huán)境有所了解，有一人對(duì)目前連鎖超市經(jīng)營(yíng)及競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀的細(xì)節(jié)有深入了解，其余 4人都是對(duì)此問(wèn)題一知半解。在會(huì)上， 4位一知半解的人，只是靜觀別人發(fā)言，那一位對(duì)超市經(jīng)營(yíng)環(huán)境及競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀比較了解的人，了解參會(huì)幾個(gè)人的情況后，他也不大好意思細(xì)說(shuō)。會(huì)議上，董事長(zhǎng)一一勸說(shuō)大家各自發(fā)表意見，大家都是相互推讓，你一言我一語(yǔ)地說(shuō)了說(shuō)。最后，董事長(zhǎng)征求大家意見，同意不同意新開超市的方案，大家也不吭聲。無(wú)奈董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，按慣例不吭聲就算同意，那我們就新開這家超市了。 問(wèn)題：這樣的決策可行嗎？ 分析提示：決策就是選擇方向，決策科學(xué)與否決定企業(yè)成敗。任何決策必須嚴(yán)格遵循科學(xué)的程序和方法進(jìn)行。不懂裝懂，拍腦袋決策，肯定是風(fēng)險(xiǎn)很大的決策。它會(huì)給企業(yè)帶來(lái)無(wú)窮后患。一切從實(shí)際出發(fā)，認(rèn)真調(diào)查研究，然后運(yùn)用科學(xué)的程序和方法進(jìn)行決策，這是決策的基本要求，也是基本的經(jīng)營(yíng)職業(yè)道德要求。 本章內(nèi)容結(jié)構(gòu)圖 戰(zhàn)術(shù)性 、 戰(zhàn)略性；確定型 ， 風(fēng)險(xiǎn)型 ， 不確定型；集體會(huì)議 ， 個(gè)人決策；經(jīng)營(yíng)方向 、 方針 、 方式 、技術(shù)目標(biāo)決策 找出問(wèn)題 ， 確定目標(biāo)；擬定備選方案；評(píng)價(jià)和選擇方案；方案的實(shí)施與追蹤 目標(biāo)性 、 領(lǐng)先型 、普遍性 、 效益性 短 、 中 、 長(zhǎng)計(jì)劃；具體 、指導(dǎo)性計(jì)劃；目的 、 目標(biāo) 、 戰(zhàn)略 、 政策 、 規(guī)則 、程序 、 方案 、 預(yù)算 認(rèn)清機(jī)會(huì)；確立目標(biāo)；確立前提條件；收集可選方案；評(píng)價(jià)可選方案 ，確立方案 ， 擬定派生計(jì)劃；編制預(yù)算 滾動(dòng)計(jì)劃法 量本質(zhì)分析方法 生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃 企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的含義 定性：經(jīng)營(yíng)決策法，德爾菲法，頭腦風(fēng)暴法，集體意見法。 定量：確定，風(fēng)險(xiǎn)，不確定型決策 企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的含義和特點(diǎn) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定過(guò)程及方法 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的含義和類型 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的程序和方法 企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與決策 企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的特點(diǎn) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的類型 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定程序 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定方法 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策 經(jīng)營(yíng)決策的類型 經(jīng)營(yíng)決策的程序 經(jīng)營(yíng)決策的方法
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1