現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理培訓(xùn)講義-wenkub.com
2025-02-11 18:46 本頁面
【正文】 本章內(nèi)容結(jié)構(gòu)圖 戰(zhàn)術(shù)性 、 戰(zhàn)略性；確定型 ， 風(fēng)險型 ， 不確定型；集體會議 ， 個人決策；經(jīng)營方向 、 方針 、 方式 、技術(shù)目標(biāo)決策 找出問題 ， 確定目標(biāo)；擬定備選方案；評價和選擇方案；方案的實施與追蹤 目標(biāo)性 、 領(lǐng)先型 、普遍性 、 效益性 短 、 中 、 長計劃；具體 、指導(dǎo)性計劃；目的 、 目標(biāo) 、 戰(zhàn)略 、 政策 、 規(guī)則 、程序 、 方案 、 預(yù)算 認清機會；確立目標(biāo)；確立前提條件；收集可選方案；評價可選方案 ，確立方案 ， 擬定派生計劃；編制預(yù)算 滾動計劃法 量本質(zhì)分析方法 生產(chǎn)進度計劃 企業(yè)經(jīng)營計劃的含義 定性：經(jīng)營決策法，德爾菲法，頭腦風(fēng)暴法，集體意見法。任何決策必須嚴(yán)格遵循科學(xué)的程序和方法進行。會議上，董事長一一勸說大家各自發(fā)表意見，大家都是相互推讓，你一言我一語地說了說。 考核要點： （ 1）方案內(nèi)容正確； （ 2）幾種自然狀態(tài)及每種自然狀態(tài)概率計算準(zhǔn)確； （ 3）收益值和損失值計算正確； （ 4）方案選擇正確。 實訓(xùn)要求： （ 1）要求老師幫助學(xué)生分析本實訓(xùn)中幾個方案的具體內(nèi)容。然后比較三種方案從中選擇最優(yōu)進貨方案。 訓(xùn)練內(nèi)容： 根據(jù)上述背景資料，分別用最大期望收益值標(biāo)準(zhǔn)和最小期望損失標(biāo)準(zhǔn)進行決策?；铘~是鮮活商品，如果當(dāng)日賣不完，便要發(fā)生死亡。 企業(yè)經(jīng)營決策 企業(yè)經(jīng)營決策的程序和方法 企業(yè)經(jīng)營決策的方法 （ 2）定量決策方法 ②風(fēng)險型決策方法 B 決策樹法 步驟 繪制決策圖。 企業(yè)經(jīng)營決策 企業(yè)經(jīng)營決策的程序和方法 企業(yè)經(jīng)營決策的方法 （ 2）定量決策方法 ②風(fēng)險型決策方法 A 決策表法。 估計不同狀態(tài)可能出現(xiàn)的概率。 特點：相互討論，相互交流，相互補充，相互完善。 組織形式：不把專家召集在一起開會討論，而是發(fā)函請一些專家對一定的問題提出看法和意見，被征詢的專家彼此不相知，收到專家們回答的意見后加以整理分析，再分寄給專家們繼續(xù)征求意見，如此重復(fù)多次，直到意見比較集中為止，以據(jù)此做出決策。它是直接利用那些在某一專業(yè)方面積累了豐富經(jīng)驗、知識和能力的專家，根據(jù)已知情況和現(xiàn)有資料，提出決策目標(biāo)和方案，做出相應(yīng)的評價和選擇 。目前，王強父親維修公司的出路有三種選擇：一是讓王強回來經(jīng)營；二是雇一名有工作經(jīng)驗的大學(xué)生來負責(zé)經(jīng)營；三是目前有人試圖出 60萬元人民幣購買他的維修公司。王強認為憑他的工作資歷和這一行業(yè)的發(fā)展前景，應(yīng)該有提升的機會。 評價和選擇方案，做出決策判斷。是指在決策中存在不可控因素，可能遇到各種不同情況（自然狀態(tài)），從而引起不同的結(jié)果，但對各種不同情況可以預(yù)計出它發(fā)生的概率，因而其決策效果是具有風(fēng)險性的。是指企業(yè)在日常經(jīng)營活動中，為提高企業(yè)的效率，或為了解決某一具體的問題而做出的決策。 說明： 市場就是一個比質(zhì)量、比服務(wù)、斗智斗勇的過程，不僅看你的產(chǎn)品和服務(wù)水平，更要看你面對每一個競爭對手的應(yīng)變策略是否有效，曾憲梓先生的金利來產(chǎn)品絕不丟高品位牌子的決策是有道理的。 于是，他利用市場疲軟的機會，廉價租來各大百貨公司的柜臺，派人設(shè)專柜來推銷自己的產(chǎn)品。 第一、跟隨潮流，降低售價，通過出讓一部分利潤來保住市場占有率。 企業(yè)經(jīng)營計劃 企業(yè)經(jīng)營計劃的編制方法和過程 編制企業(yè)經(jīng)營計劃的方法 生產(chǎn)進度計劃 ① 甘特圖 ②負荷圖 企業(yè)經(jīng)營決策 企業(yè)經(jīng)營決策的含義和類型 企業(yè)經(jīng)營決策的含義 是指在企業(yè)經(jīng)營活動過程中對其經(jīng)營者的短期目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃、行動方案和經(jīng)營決策等做出選擇和決定的一個動態(tài)過程。 問題：從營銷倫理與職業(yè)道德分析，小張這樣上報計劃合適嗎？ 分析提示：任何企業(yè)的經(jīng)營計劃總是在對周圍環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營資源情況來慎重編制的。 （ 2）說明符合編制的程序和要求。 （ 2）分別計算商品銷售計劃表中的相關(guān)計劃指標(biāo)。 實訓(xùn)目標(biāo)： 幫助這家商廈制定商品銷售計劃。 10天后兩科室提供的主要經(jīng)營方案如下： 財務(wù)科：明年比今年銷售額增長 10%，達到 6600萬元；利潤率為 6%，為 396萬元；費用水平 3%，計劃 198萬元；流動資金周轉(zhuǎn)速度 8次，流動資金平均占用 825萬元。 實訓(xùn) 請幫這家商廈制定商品銷售計劃 某商廈近幾年買賣十分興隆，集團公司王總經(jīng)理先后四次來商廈了解情況，對商廈的經(jīng)營狀況基本滿意。超市經(jīng)理聽了業(yè)務(wù)經(jīng)理和財務(wù)經(jīng)理的匯報后指出，看來經(jīng)營還有改進的余地，你們下去會同其它部門，盡快拿出具體的辦法來，力爭完成全年經(jīng)營計劃。 短期計劃 按照時間劃分 中期計劃 長期計劃 企業(yè)經(jīng)營計劃 企業(yè)經(jīng)營計劃的含義和特點 企業(yè)經(jīng)營計劃的類型 戰(zhàn)略計劃 按照廣度劃分
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