企業(yè)經(jīng)營管理思維(ppt47)-經(jīng)營管理-資料下載頁
2025-08-06 17:43本頁面
【導(dǎo)讀】企業(yè)經(jīng)營管理思維。德奎股份有限公司技術(shù)專員射出成型零件。泰威科技股份有限公司工程部經(jīng)理彩色掃描器。茂青科技股份有限公司製程部經(jīng)理硬式磁碟機。中科院精密設(shè)計小組設(shè)計工程師飛彈治夾具。臺灣高取精密機械(股)公司組長鋁擠型模具。企業(yè)的未來不是夢。我們公司要靠什麼存活?六、大夥兒都很忙，公司就是不賺錢，原因何在？分配說明指導(dǎo)能力不足。
【正文】 研發(fā) 人資 知 識 管 理 架 構(gòu) 圖 K M = ( P + K ) sK nowledg e : 知識資料、資訊、知識、智慧P eopl e : 人知識運載者Te chnol oy(+): 資訊科技資訊科技協(xié)助知識管理的建構(gòu) S hare: 分享知識管理架構(gòu) P D M 基本架構(gòu) P DM作業(yè)標準工程資訊包裝 差異需求S O P產(chǎn)品標準設(shè)計資訊S O PS I P生產(chǎn)變更ECRECN使用需求製造 組裝銷售運籌使用支援產(chǎn)品設(shè)計工程設(shè)計 企業(yè) e 化 之 考 量 順 序 ◆ 企業(yè)要什麼資訊系統(tǒng) (工具 ) 經(jīng)營模式 → 管理模式 → 選擇資訊系統(tǒng)。 ◆ 找對人作對事 人才 → 流程 → 資訊。 ◆ 由簡而繁，循序漸近 劃分階段 → 逐期推動 → 介面 整合 。 ◆ 由內(nèi)而外，一步一腳印 KM → Process → SCM → CRM 。 ◆ 掌握核心，其餘外包 ※ 量力而為，適用就好 目 錄 一、前 言 二、企業(yè)經(jīng)營規(guī)範與管理循環(huán) 三、不確定年代的經(jīng)營管理模式 四、運疇思維與 e化經(jīng)營 五、企業(yè)經(jīng)營管理常見的盲點 六、結(jié) 論 企業(yè)經(jīng)營管理常見的盲點 1. 不知道 自己不知道 (自以為是 )。 2. 只知 埋頭苦幹 (要贏才去拼 ) 。 3. 沒標準 = 沒管理 (水清則無魚 ) 。 4. 忙盲茫， 沒時間 (人才變庸才 ) 。 5. 欠缺 風險管理 概念 (怨嘆時機壞 ) 。 績效 (企業(yè)惡質(zhì)文化 ) 。 7. 開源節(jié)流 ， 不如 開創(chuàng)新局 (計程車 ) 。 8. 格局等於結(jié)局 (公司的宿命 ) 。 目 錄 一、前 言 二、企業(yè)經(jīng)營規(guī)範與管理循環(huán) 三、不確定年代的經(jīng)營管理模式 四、運疇思維與 e化經(jīng)營 五、企業(yè)經(jīng)營管理常見的盲點 六、結(jié) 論 企 業(yè) 經(jīng) 營 思 維 上下四方 空間 城市 → 國家 → 全球 宇 古往今來 時間 過去 → 現(xiàn)在 → 未來 宙 系 統(tǒng) 思 維 ／ 思 維 系 統(tǒng) 附加價值法學 不變應(yīng)萬變窮則怎麼 什麼則通變空久 思工具方法以變應(yīng)萬變厚書讀薄歸納能力On ep ag e薄書讀厚演繹競爭力應(yīng)用系習 統(tǒng) 觀念改變 人生變彩色 觀念改變 態(tài)度 才會改變 態(tài)度改變 習慣 才會改變 習慣改變 行為 才會改變 行為改變 人格 才會改變 人格改變 命運 才會改變 命運改變 人生 才會改變 人 生 的 際 遇 自我創(chuàng)造稍縱即逝 專業(yè)知識能命力運機會天生註定如何把握 學力
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