【總結】企業(yè)經營管理實戰(zhàn)——ERP沙盤模擬專項實訓制造型企業(yè)管理概述?理解企業(yè)可以從兩個方面著手一是企業(yè)的組織構架,再一個就是企業(yè)的運作機制。?1.企業(yè)組織?1)企業(yè)的含義人類社會是由各種不同的組織構成的。在勞動專業(yè)劃分工的推動下,人類社會已經形成了三類社會組織
2025-07-30 13:41
【總結】管理概論Chapter4FoundationofDecisionMaking1LearningOutesDescribethestepsindecision-makingprocess.Identifytheassumptionsofrationaldecision-makingmodel.Id
2025-02-12 18:02
【總結】《企業(yè)經營管理辦法》管理手冊-1-企業(yè)經營管理辦法(Q/XKGS-A00·000-2020)上篇(管理手冊)
2025-08-31 10:11
【總結】建筑市場及建筑企業(yè)經營方式一、建筑市場1、概念:無形市場:沒有固定交易時間和交易地點,交易行為沒有特定的規(guī)范和程序可以遵循的市場。有形市場:有固定交易場所和交易時間,提供從建設項目報建、信息發(fā)布、招標文件準備和發(fā)售、資格審查、踏勘答疑、評標定標監(jiān)督與執(zhí)行,直到合同商簽、公證備案等一系列服務的市場
2025-01-04 10:06
【總結】第三講建筑企業(yè)經營管理體制第一節(jié)建筑企業(yè)組織原理第二節(jié)建筑企業(yè)組織設計與變革第三節(jié)建筑企業(yè)控制第一節(jié)建筑企業(yè)組織原理一、建筑企業(yè)管理組織的概念建筑企業(yè)管理組織是圍繞一項共同的目標來建立組織機構,并對組織機構中的全體成員指定職位,明確職責,交流信息,并協(xié)調其工作,使其在實現(xiàn)既定目標的過程中
2025-01-04 10:05
【總結】企業(yè)經營管理子旋研究1企業(yè)經營管理—理念、系統(tǒng)、過程子旋以道家的精神決策,以縱橫家的策略聯(lián)盟;以兵家的思想經營,以墨家的理念創(chuàng)新;以法家的原則管理,以儒家的文化協(xié)調。企業(yè)經營管理子旋研究2目錄?前言?第一部分經營管理理念(Mind)?第二部分管理系統(tǒng)分析(A
2025-01-09 11:59
【總結】第五章建筑企業(yè)經營管理學習目標?理解建筑企業(yè)經營管理的概念、經營管理的目標、經營管理的方針;?熟悉建筑企業(yè)經營預測和經營決策的程序,了解經營預測和經營決策的方法?理解市場營銷的意義,熟悉建筑企業(yè)市場風險防范?掌握建筑企業(yè)投標的程序和內容,掌握建筑企業(yè)承包與分包的內容?熟悉建設工程施工合同的內容,掌握建設工程施工合同示范
【總結】第四講建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理導論第二節(jié)建筑企業(yè)內外部環(huán)境分析第三節(jié)建筑企業(yè)戰(zhàn)略分析第四節(jié)建筑企業(yè)戰(zhàn)略的實施與控制第五節(jié)建筑企業(yè)管理的發(fā)展思路第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理導論一、企業(yè)戰(zhàn)略的概念企業(yè)戰(zhàn)略是以企業(yè)未來發(fā)展為基點,為尋求和維持持久的競爭優(yōu)勢而做出的有關全
2025-01-02 02:00
【總結】《企業(yè)經營管理學概論》第二單元企業(yè)經營環(huán)境分析第二單元企業(yè)經營經營環(huán)境分析?企業(yè)作為一個系統(tǒng),它存在于一定的環(huán)境之中,企業(yè)每時每刻都要與環(huán)境發(fā)生物質、能量和信息的交換。經營環(huán)境是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的空間,也是企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略并進行經營決策的基礎。?企業(yè)經營環(huán)境(本章是指企業(yè)外部環(huán)境)是一個包容廣泛,變化復雜的復合系
2025-02-05 21:05
【總結】第1章建筑企業(yè)經營管理總論建筑企業(yè)管理現(xiàn)代企業(yè)制度建筑企業(yè)及建筑企業(yè)管理我國建筑企業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展建筑企業(yè)素質建筑企業(yè)資質等級及其管理企業(yè)及企業(yè)管理?企業(yè)及其分類?企業(yè)管理的概念、性質和任務?企業(yè)管理的職能?企業(yè)管理現(xiàn)代化?企業(yè)管理的
2025-01-04 09:54
【總結】第四章企業(yè)經營管理導入案例:1985年,由馬來西亞國營重工業(yè)公司和日本“三菱”汽車公司合資車“沙格型”隆重推出市場。馬來西亞政府視之為馬來西亞工業(yè)的“光榮產品”產品在推出后,銷售量很快跌至低潮。經濟學家們經過研究,認為“沙格型”汽車的
2025-02-27 17:25
【總結】第一篇:企業(yè)經營管理 企業(yè)經營管理簡述 通過多年在企業(yè)工作的經歷,不斷學習和總結,以我個人的理解,簡單的闡述對一個企業(yè)幾個重要環(huán)節(jié)的管理思維及性質定義,如有不符之處,請多包涵!以下十點,也可以作為...
2024-11-08 23:56
【總結】集團經營管理一、經營理念以客戶為中心,視質量為生命;以市場為導向,向管理要效益,以高品質的服務,提升企業(yè)的核心競爭力。二、企業(yè)精神敬業(yè)、信譽、開拓、發(fā)展三、經營管理體系1、經營管理方針集權與分權并舉,強化預算控制。在逐步建立健全集團風險控制體系的前提下,給予子公司及經營性部門更大經營自主權,確保業(yè)務快速發(fā)展的同時,實現(xiàn)集團穩(wěn)健運營和可持續(xù)發(fā)展。
2025-04-18 13:33
【總結】現(xiàn)代企業(yè)經營管理主講:經濟管理學院朱俊峰教材及參考書?教材:《企業(yè)生命周期視角下的中小企業(yè)管理》羅余才主審暨南大學出版社2022年8月第1版參考書:《農業(yè)企業(yè)經營管理學》蔡根女主編
2025-01-18 09:02
【總結】1第八章初創(chuàng)期企業(yè)經營管理2?一.制定戰(zhàn)略決策?1、決策的依據(jù)?“條條大路通羅馬”,一般說來,針對創(chuàng)業(yè)與經營的戰(zhàn)略目標,可能有不同的戰(zhàn)略方案來實現(xiàn)。但決策的制定卻不是“條條大路”都可以任意行走的,企業(yè)是以盈利為目的,以追求利益最大化為目標。無端擴大企業(yè)經營成本的“道路”都是不可行的。決策就是在尋找通向“羅馬”的捷徑,即決
2025-01-11 07:26