【導(dǎo)讀】符合企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀各類(lèi)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。優(yōu)創(chuàng)杯的宗旨、以及安全文明施工的標(biāo)準(zhǔn)。管理措施過(guò)程中積累的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。1．本辦法適用于公司內(nèi)部人、財(cái)、物、技術(shù)等各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。須嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行并妥善保管，任何單位或個(gè)人均不得私藏、外借或丟失。經(jīng)管辦01第一章101、02、03?目標(biāo)，概述了公司的管理體系，規(guī)定了公司所涉及的管理活動(dòng)和工作程序，全體員工要認(rèn)真掌握要點(diǎn)，準(zhǔn)確把握要領(lǐng)，同時(shí)要求公司各部門(mén)。任命公司總工程師薛興旺同志為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系管理者代表。2）向最高管理者報(bào)告企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理辦法的業(yè)績(jī)和任何改進(jìn)需求；司內(nèi)所有崗位和運(yùn)行范圍執(zhí)行各項(xiàng)要求。第一章企業(yè)管理大綱?????第二章組織人事管理?????第三章生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理?????

　　

【正文】 、價(jià)格信息、采購(gòu)合同、產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)性能負(fù)監(jiān)管職責(zé)。并履行供貨方評(píng)價(jià)職 責(zé) 。 。 《企業(yè)經(jīng)營(yíng) 管理辦法 》 管理手冊(cè) 28 、 價(jià)格 、 供求信息負(fù)直接責(zé)任。 、保管 員，對(duì)材料采供、保管、 定單領(lǐng)料 、 定額消耗負(fù)直接責(zé)任。 ，對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)前質(zhì)量性能 、 規(guī)格型號(hào)檢驗(yàn) 負(fù)直接責(zé)任。 ，除甲供或公司統(tǒng)購(gòu)?fù)猓渌宦捎蓡挝徊杉瘍r(jià)格質(zhì)量性能，報(bào)公司材料科監(jiān)管簽訂合同，轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)科付款。 、 轉(zhuǎn)材料小型機(jī)械設(shè)備等，一律按施工產(chǎn)值的 2%核撥資金，由單位自行采供，超支自理。 ，對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料，必須實(shí)行統(tǒng)一保管，先入庫(kù)后出庫(kù)、定單領(lǐng)料、定額消耗。 劃，如無(wú)入庫(kù)單，不予核撥材料款。 管理辦法 （ Q/XKGSA01 6052020） 。 理對(duì) 機(jī)械設(shè)備費(fèi)負(fù)管理責(zé)任。 員對(duì) 機(jī)械設(shè)備使用量 、 使用期使用費(fèi)的登記考勤負(fù)直接責(zé)任。 《企業(yè)經(jīng)營(yíng) 管理辦法 》 管理手冊(cè) 29 部在工程開(kāi)工前，必須編制機(jī)械設(shè)備用量及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽證 分公司 批準(zhǔn)， 報(bào)經(jīng)管辦備案。 ，組織機(jī)械設(shè)備和材料進(jìn)場(chǎng)，并做好進(jìn)場(chǎng)記錄和當(dāng)月使用 考勤記錄，掌握其運(yùn)行費(fèi)用，否則，不予核撥當(dāng)月機(jī)械設(shè)備費(fèi)用和項(xiàng)目部人員工資。 場(chǎng)超 標(biāo)準(zhǔn)或超使用期限發(fā)生的機(jī)械設(shè)備費(fèi) 用， 一律由項(xiàng)目或施工隊(duì)自行承擔(dān)。 （ Q/XKGSA05 6062020） 科對(duì) 工程簽證和結(jié)算負(fù)總責(zé)。 。 位預(yù)算員 、 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé) 人對(duì) 簽證和結(jié)算負(fù)直接責(zé)任。 ，或因 甲方及自然條件造成的 應(yīng)予索賠增項(xiàng)部 分，必須以書(shū)面索賠簽證為據(jù)，否則，一律不得計(jì)入進(jìn)度產(chǎn)值和結(jié)算造價(jià)。 ，必須采用公司工程預(yù)算科統(tǒng)一編制的《工程索賠簽證》格式，否則，不予認(rèn)可。 ，造成進(jìn)度產(chǎn)值和竣工結(jié)算無(wú)法確認(rèn)的損失，由分公司領(lǐng)導(dǎo)或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人承擔(dān)適當(dāng)經(jīng)濟(jì)賠償。 《企業(yè)經(jīng)營(yíng) 管理辦法 》 管理手冊(cè) 30 本章支持性文件 《生產(chǎn)計(jì)劃編制與實(shí)施 管理 細(xì)則》 《工程索賠簽證管理細(xì)則》 《生產(chǎn) 計(jì)劃控制 與考核 管理細(xì)則》 《 施工產(chǎn)值核定管理細(xì)則 》 《施工成本 預(yù)測(cè) 與考核管理細(xì)則》 《工程預(yù)結(jié)算管理細(xì)則 》 《項(xiàng)目及 勞務(wù)工資 核發(fā) 管理 細(xì)則》 《企業(yè)經(jīng)營(yíng) 管理辦法 》 管理手冊(cè) 31 第七章 合同管理 （ Q/XKGSA00 7002020） （ Q/XKGSA01 7012020） 管理職責(zé) 經(jīng)管辦對(duì)合同文本 的 使用、保管負(fù)總則。 司法辦對(duì)合同文本編制負(fù)責(zé)。 管理制度 單位在各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中， 必須以書(shū)面合同約定雙方責(zé)任，必須采用公司統(tǒng)一編印的合同文本。 未經(jīng)書(shū)面合同約定的 對(duì)外經(jīng)濟(jì)往來(lái)，一律視為無(wú)效約定，相關(guān)部門(mén)有權(quán)拒絕執(zhí)行。 （ Q/XKGSA01 7022020） 管理職責(zé) 經(jīng)管辦對(duì)合同評(píng)審工作負(fù)總責(zé)。 司法辦對(duì)合同評(píng)價(jià)工作負(fù)責(zé)。 分公司及項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)合同執(zhí)行負(fù)直接責(zé)任。 管理制度 經(jīng)管辦應(yīng)對(duì)合同文本有效性、適用性組織評(píng)審評(píng)價(jià)和改進(jìn)每年不少于一次。 分公 司或 項(xiàng)目部，應(yīng)對(duì)本單位簽訂的書(shū)面合同文本合理性、有效性、適用性組織內(nèi)部單項(xiàng)評(píng)審評(píng)價(jià)，并提出 改進(jìn)建議報(bào)經(jīng)管辦。 《企業(yè)經(jīng)營(yíng) 管理辦法 》 管理手冊(cè) 32 司法 辦應(yīng)對(duì)合同文本 合法性進(jìn)行評(píng)審評(píng)價(jià)，每年 不少于一次。 （ Q/XKGSA01 7032020） 管理職責(zé) 公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)所分管部門(mén)和單位的合同簽訂、審核負(fù)監(jiān)管責(zé)任。 經(jīng)管辦對(duì)合 同內(nèi)容審核負(fù)監(jiān)督責(zé)任。 司法辦對(duì)合同條款的法律責(zé)任負(fù)審核責(zé)任。 管理制度 《施工承包合同》簽訂前，由 合同項(xiàng)目的公司分管領(lǐng)導(dǎo)組織經(jīng)管辦、司法辦、項(xiàng)目經(jīng)理等相關(guān)人員，與甲方進(jìn)行合同的洽談并 達(dá)成議項(xiàng)。 根據(jù)洽談已達(dá)成的合同議項(xiàng)、投標(biāo)報(bào)價(jià) 、雙方承諾和相關(guān)約定，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人起草合同草案，經(jīng)經(jīng)管辦、司法辦審閱并簽署審核單，項(xiàng)目的分管領(lǐng)導(dǎo)簽字，總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可簽字蓋章。 （ Q/XKGSA01 7042020） 管理職責(zé) 公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)所分管部門(mén)和單位的合同履行負(fù)總責(zé)。 經(jīng)管辦對(duì)合同履行過(guò)程負(fù)監(jiān)督責(zé)任。 司法辦對(duì)合同履行負(fù)司法建議責(zé)任。 分公司及項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)合同履行負(fù)直接責(zé)任。 管理制度 經(jīng)管辦應(yīng)結(jié)合各單位經(jīng)營(yíng)運(yùn)行情況，每月對(duì)合同履行情況監(jiān)督《企業(yè)經(jīng)營(yíng) 管理辦法 》 管理手冊(cè) 33 檢查 一次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出改進(jìn)建議。 分公司經(jīng)理應(yīng)對(duì)本單位經(jīng)營(yíng)合同履行情況 ，每月組織一次自查考核，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行糾偏或改進(jìn)。 （ Q/XKGSA01 7052020） 管理職責(zé) 公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)所分管部門(mén)和單位的合同 變更解除負(fù)總責(zé) 。 經(jīng)管辦對(duì)合同變更解除 負(fù)監(jiān)督責(zé)任。 司法辦對(duì)合同變更解除負(fù)司法建議責(zé)任。 分公司及項(xiàng) 目經(jīng)理對(duì)合同變更與解除負(fù)直接責(zé)任。 管理制度 經(jīng)管辦根據(jù)合同履行中存在的問(wèn)題糾紛，及時(shí)責(zé)令履行單位予以變更或解除。 司法辦根據(jù)合同履行中存在的問(wèn)題糾紛，及時(shí)提供合同變更或解除的司法建議。 公司 分管 領(lǐng)導(dǎo) 、 分公司 經(jīng)理 及項(xiàng)目經(jīng)理 ，對(duì)合同履行中存在的問(wèn)題或糾紛，主動(dòng)組織協(xié)調(diào)， 及時(shí)作出變更或解除 合同 ，并逐級(jí)上報(bào)將 結(jié)果報(bào)告總經(jīng)理。 （ Q/XKGSA01 7062020） 管理職責(zé) 公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)所分管部門(mén)和單位的合 同糾紛和違約 負(fù)總責(zé) 。 《企業(yè)經(jīng)營(yíng) 管理辦法 》 管理手冊(cè) 34 經(jīng)管辦對(duì)合同糾紛和違約負(fù) 監(jiān)管 責(zé) 任 。 司法辦 對(duì)合同糾紛和違 約負(fù) 司法建議 責(zé)任。 分公司及項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)合同糾紛和違約負(fù) 直接責(zé)任。 管理制度 公司 分管 領(lǐng)導(dǎo) 、 分公司 經(jīng)理 及項(xiàng)目經(jīng)理 ，對(duì) 發(fā)生或預(yù)見(jiàn)可能發(fā)生的合同糾紛 或 違約時(shí)，應(yīng)立即 會(huì)同 合同履行單位 ， 及時(shí) 與對(duì)方 進(jìn)行協(xié)調(diào)洽談，避免事態(tài)擴(kuò)大。 對(duì)已發(fā)生的合同糾紛或違約責(zé)任，司法辦應(yīng)積極進(jìn)行指導(dǎo)或?qū)で笏痉ūＷo(hù)，以減少損失。 對(duì)已發(fā)生的合同糾紛違約， 公司 分管 領(lǐng)導(dǎo) 、分公司經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理必須積極面對(duì)，不得任其發(fā)展， 及時(shí) 組織協(xié) 調(diào)，并逐級(jí)上報(bào)將 結(jié)果報(bào)告總經(jīng)理。 本章支持性文件 《合同評(píng)審與評(píng)價(jià)管理細(xì)則》 《合同的簽訂與審批管理 細(xì)則 》 《合同履行與監(jiān)督管理細(xì)則》 《材料設(shè)備采供協(xié)議》 《合同的變更與解除 管理細(xì)則 》 《專(zhuān)業(yè)分承包協(xié)議》 《建設(shè)工程施工承包合同》 《合同糾紛與違約 管理細(xì)則 》 《工程項(xiàng)目施工管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》 《 產(chǎn)值利費(fèi)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》 《單項(xiàng)工程分承包協(xié)議》 《機(jī)械設(shè)備租賃協(xié)議》 《勞務(wù)分承包協(xié)議》 《建筑材料承運(yùn)協(xié)議》 《企業(yè)經(jīng)營(yíng) 管理辦法 》 管理手冊(cè) 35 第八章 技術(shù)、質(zhì)量、安全管理 （ Q/XKGSA00 8002020） （ Q/XKGSA06 8012020） 管理職責(zé) 施工技術(shù)科對(duì)在建工程施工技術(shù)負(fù)監(jiān)督指導(dǎo)責(zé)任。 分公司經(jīng)理對(duì)本單位施工技術(shù)負(fù)決策職責(zé)。 單位技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)本單位施工技術(shù)負(fù)直接責(zé)任。 管理制度 工程中標(biāo)后，由施工技術(shù)科組織相關(guān)部門(mén)和工程項(xiàng)目部 及時(shí)做好圖紙自審記錄，并組織參與監(jiān)理召集施工圖會(huì)審，簽發(fā)會(huì)審紀(jì)要。 工程開(kāi)工前，必須由項(xiàng)目部編制施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)施工科、安全科審核，報(bào)總工程師審批。 工程開(kāi)工前，必須由項(xiàng)目組織定位放線(xiàn)，經(jīng)自檢合格后，報(bào)施工技術(shù)科、質(zhì)檢科復(fù)驗(yàn)合格方可破土動(dòng)工。 施工技術(shù)科應(yīng)不定期深入施工現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督指導(dǎo)施工技術(shù)，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題及時(shí)做出技術(shù)創(chuàng)新，方案改進(jìn)措施。 依設(shè)計(jì)施工圖結(jié)合施工條件 ，征 得甲方和設(shè)計(jì)同意，積極引進(jìn)并大力推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)。 辦法 (Q/XKGSA07 8022020) 質(zhì)保體系： 組 長(zhǎng)：黨委書(shū)記、總經(jīng)理 《企業(yè)經(jīng)營(yíng) 管理辦法 》 管理手冊(cè) 36 副組長(zhǎng)：副經(jīng)理、三總師， 總工程師 分 管 。 成 員：經(jīng)管辦、黨辦、質(zhì)檢、施工技術(shù)、安全、預(yù)算、財(cái)務(wù)等職能部門(mén)和分公司、施工項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人。 辦公室設(shè)在質(zhì)檢科，辦公室主任由質(zhì)檢科負(fù)責(zé)人擔(dān)任。 管理職責(zé) 公司質(zhì)檢科對(duì)工程質(zhì)量檢查、驗(yàn)收和回訪的監(jiān)督指導(dǎo)負(fù)總責(zé)。 單位主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本單位工程質(zhì)量管理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。 單位 技術(shù) 負(fù)責(zé)人對(duì)本單位工程質(zhì)量自檢監(jiān)管負(fù)直接責(zé)任。 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì) 本 項(xiàng)目 工程質(zhì)量 負(fù)終身責(zé)任。 管理制度 工程開(kāi)工前，由質(zhì)檢科編制下達(dá)經(jīng)總工程師審批簽發(fā)的工程質(zhì)量計(jì)劃書(shū)。明確規(guī)定各分部分項(xiàng)工程和竣工驗(yàn)收質(zhì)量等級(jí)。 工程施工期間，質(zhì)檢科應(yīng)不定期深入施工現(xiàn)場(chǎng)，并嚴(yán)格依據(jù)施工圖、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、施工方案和操作工藝標(biāo)準(zhǔn)，跟蹤督導(dǎo)工程質(zhì)量運(yùn)行情況。 依據(jù)施工進(jìn)展情況 ，及時(shí)監(jiān)控質(zhì)量通病易發(fā)的關(guān)鍵部位和隱蔽工程，必要時(shí)實(shí)行關(guān)鍵過(guò)程科室必檢制，嚴(yán)防工程質(zhì)量通病。 對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量通病，經(jīng)三次以上責(zé)令不 改者，質(zhì)檢科有權(quán)下達(dá)不合格部分工程量不計(jì)價(jià)通知單，轉(zhuǎn)預(yù)算科執(zhí)行。 在工程竣工移交使用后，質(zhì)檢科嚴(yán)格按照《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》有關(guān)規(guī)定，定期組織各單位和 原 項(xiàng)目部 經(jīng)理 ，積極、主動(dòng)地進(jìn)行上門(mén)回訪，并對(duì)回訪中發(fā)現(xiàn)或客戶(hù)投訴的質(zhì)量問(wèn)題在最短時(shí)間內(nèi) 由原項(xiàng)目經(jīng)理組織人員 進(jìn)行保修處理。 《企業(yè)經(jīng)營(yíng) 管理辦法 》 管理手冊(cè) 37 (Q/XKGSA08 8032020) 安委會(huì)（安保體系） 組 長(zhǎng)：總經(jīng)理 副組長(zhǎng)：副經(jīng)理、三總師， 總工程師分管。 成 員：經(jīng)管 辦、安全、施工、技術(shù)、質(zhì)檢、預(yù)算、材料、工會(huì)、財(cái)務(wù)等職 能部門(mén)和分公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目部經(jīng)理 辦公室設(shè)在安全科，辦公室主任由安全科負(fù)責(zé)人擔(dān)任。 管理職責(zé) 安全科對(duì)公司安全生產(chǎn)負(fù)監(jiān)督指導(dǎo)職責(zé)。 單位行政主管是本單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。 單位安全負(fù)責(zé)人對(duì)本單位安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。 管理制度 工程開(kāi)工前，由項(xiàng)目部編制工程安全施工組織設(shè)計(jì)、安全應(yīng)急預(yù)案、大型機(jī)械安裝、拆卸，施工腳手架搭設(shè)等安全施工方案，經(jīng)安全科審核，報(bào)總工程師審批簽發(fā)。 施工期間，安全科應(yīng)深入施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督指 導(dǎo)安全生產(chǎn)運(yùn)行情況。發(fā)現(xiàn)隱患立即責(zé)令改正，嚴(yán)防事故發(fā)生。 除跟隨公司大檢查巡檢外，針對(duì)事故多發(fā)期，組織不定期、有目標(biāo)的安全專(zhuān)項(xiàng)檢查。 對(duì)在建工程自開(kāi)工到竣工期間和多次檢查，綜合評(píng)價(jià)、安全文明施工達(dá)不到規(guī)定分值者，安全科根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果按實(shí)際得分率，下達(dá)《安全文明設(shè)施費(fèi)核減通知單》，轉(zhuǎn)工程預(yù)算科執(zhí)行。 《企業(yè)經(jīng)營(yíng) 管理辦法 》 管理手冊(cè) 38 財(cái)務(wù)科按照在建工程竣工產(chǎn)值的 %提取安全文明設(shè)施統(tǒng)籌金，主要用于施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理圖表的配置和安全培訓(xùn)教育。 依據(jù)師與公司總經(jīng)理簽訂的《安全生產(chǎn)目標(biāo) 責(zé)任書(shū)》，由公司總經(jīng)理與生產(chǎn)副職、副職與分管部門(mén)和單位、分公司和管理部與項(xiàng)目部和作業(yè)班組之間，層層簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，與經(jīng)營(yíng)單位和責(zé)任人的經(jīng)營(yíng)效益和個(gè)人工資收入掛鉤考核。 (Q/XKGSA06 8042020) 領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長(zhǎng)：黨委書(shū)記、總經(jīng)理 副組長(zhǎng)：副經(jīng)理、三總師， 總工程師分管。 成 員：經(jīng)管 辦、安全、施工、技術(shù)、質(zhì)檢、預(yù)算、材料、工會(huì)、財(cái)務(wù)等職能部門(mén)和分公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理 辦公室設(shè)在施工科，辦公室主任由施工技術(shù)科負(fù)責(zé)人擔(dān)任。 管理