【導(dǎo)讀】展及定位、公司團(tuán)隊(duì)組建。在公司的運(yùn)營(yíng)管理中遵循一切以人為本、團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的戰(zhàn)略方針；好公司自身的營(yíng)銷策劃，從而提升公司在業(yè)內(nèi)的知名度。市場(chǎng)方面，培養(yǎng)及挖掘優(yōu)秀是市場(chǎng)。體現(xiàn)并發(fā)揚(yáng)我司優(yōu)秀的企業(yè)文化！業(yè)有了歷史性的轉(zhuǎn)變。但是中國(guó)企業(yè)也經(jīng)歷了一次幾乎毀滅性的全球。金融危機(jī)的洗禮。讓我們翻過(guò)歷史性的一頁(yè)，國(guó)內(nèi)企業(yè)正面臨全新的、更加激烈的全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。在新的全球市場(chǎng)格局下，寧波企業(yè)利。們寧波的企業(yè)意識(shí)到了品牌與經(jīng)營(yíng)策略的重要性。成了一個(gè)不可忽視。同時(shí)也給我們寧波廣告行業(yè)帶來(lái)了生機(jī)。寧波營(yíng)銷策劃公司近百家，以中聯(lián)智慧、阿迪亞、百特等為主，以設(shè)計(jì)為主階段。能夠產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力和向心力，從而引發(fā)無(wú)窮的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。系實(shí)際，活靈活現(xiàn)地運(yùn)用在市場(chǎng)上，將會(huì)收到意想不到的市場(chǎng)效果。礙，迎來(lái)勝利的曙光。的發(fā)揮他們的聰明才智，做業(yè)務(wù)要忍受許許多多，才能獲得成功。的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)必須長(zhǎng)抓不懈。

　　

【正文】 領(lǐng)導(dǎo)下的公司監(jiān)督機(jī)構(gòu)，建全監(jiān)督制度，強(qiáng)化監(jiān)事會(huì)的功能，依法對(duì)董事、總經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員的經(jīng)營(yíng)、管理行為行使監(jiān)督職權(quán)，保障股東權(quán)益和公司利益不受侵犯。 第 2/5 頁(yè) 二、公司經(jīng)營(yíng)管理模式 “作為建筑企業(yè)，項(xiàng)目是利潤(rùn)的源泉，項(xiàng)目管理是企業(yè)管理的基本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn) ”，這是公司上下形成的共識(shí)。 以項(xiàng)目管理為中心，圍繞項(xiàng)目做文章，以項(xiàng)目質(zhì)量、安全、工期策劃及成本控制管理辦法等一系列規(guī)章制度，為項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理提供基本的制度依據(jù)。 創(chuàng)新組織機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力，組織機(jī)制創(chuàng)新是保證企 業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力。以調(diào)整組織機(jī)構(gòu)和整合優(yōu)勢(shì)為主線，著力在經(jīng)營(yíng)管理體制上改革創(chuàng)新，從而建立與市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)完全對(duì)接，并同施工企業(yè)相適應(yīng)的科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理體制。 二 0 一二年公司主要經(jīng)營(yíng)模式 分公司承包繳費(fèi)經(jīng)營(yíng)模式：即公司將工程按內(nèi)部承包管理模式承包給分公司，分公司在保證達(dá)到約定的工期、質(zhì)量、安全、文明工地目標(biāo)后，向公司上繳利潤(rùn)的模式。 其控制指標(biāo)分為主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、輔助生產(chǎn)指標(biāo)和綜合管理指標(biāo)，其中主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為利潤(rùn)、市場(chǎng)開發(fā)量；輔助生產(chǎn)指標(biāo)包括工期、質(zhì)量、安全、文明工地；綜合管理指標(biāo)多包括綜合治理、精神文明建設(shè) 。 實(shí)施該經(jīng)營(yíng)模式的單位是土建分公司 項(xiàng)目部直管經(jīng)營(yíng)模式：即由公司核定工程施工成本（人、機(jī)、料直接成本和其他間接成本），由項(xiàng)目部進(jìn)行施工管理的模式。 其中：主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為勞務(wù)分包費(fèi)、材料使用量、項(xiàng)目部管理人員工資和辦公費(fèi)；輔助生產(chǎn)指標(biāo)包括工期、質(zhì)量、文明工地、綜合管 第 3/5 頁(yè) 理指標(biāo)包括設(shè)備完好率、綜合管理。 實(shí)施該經(jīng)營(yíng)模式的單位是直屬項(xiàng)目部 勞務(wù)費(fèi)用經(jīng)營(yíng)模式：即勞務(wù)施工部按照約定的工期、質(zhì)量、安全、文明工地等目標(biāo)負(fù)責(zé)工程的組織施工，公司支付定額費(fèi)用，由勞務(wù)施工部部進(jìn)行二次分配的經(jīng)營(yíng)模式。 其控 制指標(biāo)分為主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，其中主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為市場(chǎng)定額費(fèi)用；輔助生產(chǎn)指標(biāo)包括工期、質(zhì)量、安全、文明工地； 實(shí)行該經(jīng)營(yíng)模式的單位是安裝分公司，各勞務(wù)施工部。 內(nèi)部利潤(rùn)經(jīng)營(yíng)模式：即公司對(duì)項(xiàng)目部所承建的任務(wù)進(jìn)行核算，確定完成利潤(rùn)指標(biāo)，并將核定指標(biāo)與個(gè)人收入掛鉤的管理模式。 其控制指標(biāo)分為主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、輔助生產(chǎn)指標(biāo)和綜合管理指標(biāo)，其中：主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為利潤(rùn)、市場(chǎng)開發(fā)量；輔助生產(chǎn)指標(biāo)包括設(shè)備管理、工期、質(zhì)量、安全。 實(shí)行該經(jīng)營(yíng)模式的單位是招標(biāo)核算科、設(shè)備管理部、機(jī)械化項(xiàng)目部； 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)施方案 一、 實(shí)行“ 崗位目標(biāo)”責(zé)任制管理 按著工作性質(zhì)劃分崗位責(zé)任，確定崗位目標(biāo)：銷售目標(biāo)、生產(chǎn)目標(biāo)、工程目標(biāo)、技術(shù)目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、人力資源目標(biāo)、行政目標(biāo)。 二、建設(shè)一只“有激情、懂技術(shù)、精服務(wù)”的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì) 成立銷售公司，根據(jù)渠道銷售和終端銷售的特點(diǎn)，劃分為：大沈陽(yáng)（沈陽(yáng)、撫順、鐵嶺） —— 終端營(yíng)銷，遼南區(qū)域、遼寧其他區(qū)域、吉林區(qū)域、黑龍江區(qū)域、內(nèi)蒙區(qū)域 —— 渠道銷售網(wǎng)絡(luò)。 三、實(shí)施“長(zhǎng)效差別激勵(lì)”制度 一線生產(chǎn)工人：基礎(chǔ)工資 1800 元 +滿勤獎(jiǎng) 200 元 +績(jī)效 ***元； 生產(chǎn)管理人員：基本工資 +產(chǎn)量獎(jiǎng)（質(zhì)量控制） +目標(biāo)獎(jiǎng) 技術(shù)人員： 基本工資 +新產(chǎn)品開發(fā)獎(jiǎng) +目標(biāo)獎(jiǎng) 質(zhì)量人員：基本工資 +質(zhì)量目標(biāo)獎(jiǎng) 行政人員：基本工資 +工作目標(biāo)獎(jiǎng) 勤雜人員：基本工資 +滿勤獎(jiǎng) 四、強(qiáng)化“第一責(zé)任人安全監(jiān)控”制度 五、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)施“一責(zé)、一控、一檢”的方法 “一責(zé)、一控、一檢” —— 下道工序?yàn)樯系拦ば蜇?fù)責(zé)制，嚴(yán)格執(zhí)行過(guò)程監(jiān)控，落實(shí)產(chǎn)品入庫(kù)前終檢。 六、車間實(shí)施“準(zhǔn)軍事化”管理 七、加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)和新產(chǎn)品研發(fā) 八、建立“例會(huì)管理”體系 建立日常事務(wù)處理“日例會(huì)”（ 15 分鐘 —— 30 分鐘）、每周生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、每月經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)、每月產(chǎn)品質(zhì)量分析會(huì)、經(jīng)理辦公會(huì)、車間工人晨 會(huì)（ 5 分鐘 10分鐘）。 九、實(shí)行定額領(lǐng)料，加強(qiáng)車間成本核算 十、建立考評(píng)體系和培訓(xùn)機(jī)制 人力資源部門做好日常考評(píng)和考核，通過(guò)不同形式的培訓(xùn)提高工人的技能。 十一、建立計(jì)劃管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)“事前計(jì)劃、事中管控、事后審計(jì)” 十二、安裝工程實(shí)行“三三項(xiàng)目管控法” 三三項(xiàng)目管控：“工期、質(zhì)量、安全”，確保工期三因素 —— 人員、材料、資金，確保質(zhì)量三因素 —— 產(chǎn)品質(zhì)量、安裝質(zhì)量、管理質(zhì)量，確保安全三因素 —— 人員安全、材料安全、運(yùn)輸安全。 十三、推行“三心工作法” “用心經(jīng)營(yíng)、用心管理、用心工作”，認(rèn)真做事只能把事 做對(duì)，用心做事才能把事做好。 十四、創(chuàng)建“一嚴(yán)二強(qiáng)三高”的管理模式 創(chuàng)建“嚴(yán)格的紀(jì)律，強(qiáng)力的執(zhí)行力和落實(shí)力，高效率、高業(yè)績(jī)、高回報(bào)”的企業(yè)管理模式。 十五、建設(shè)一支具有“團(tuán)結(jié)精神、合作態(tài)度、真誠(chéng)內(nèi)心”的創(chuàng)業(yè)管理團(tuán)隊(duì) 團(tuán)結(jié)才能生存、團(tuán)結(jié)才能共贏、團(tuán)結(jié)才能發(fā)展。 十六、企業(yè)應(yīng)該“強(qiáng)化執(zhí)行，監(jiān)管落實(shí)” 執(zhí)行和落實(shí)是現(xiàn)代企業(yè)管理的關(guān)鍵，科學(xué)的管理手段、優(yōu)秀的營(yíng)銷方案、最佳的生產(chǎn)計(jì)劃、完善的工作流程，執(zhí)行的不徹底，落實(shí)的不堅(jiān)決，都是一紙空文，經(jīng)營(yíng)管理者最主要的任務(wù)就是 —— 執(zhí)行和落實(shí)。 食品生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)施方案 進(jìn) 入 21 世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)食品工業(yè)得到快速發(fā)展，各式各樣的 “ 綠色食品 ” 、方便食品、快捷食品、預(yù)包裝食品如雨后春筍，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，從而對(duì)食品生產(chǎn)企業(yè)造成壓力，形成競(jìng)爭(zhēng)，使得一些品種單一、附加值低、規(guī)模較小的食品工業(yè)企業(yè)處于經(jīng)營(yíng)困難狀態(tài)。為此，作為企業(yè)應(yīng)向管理要效益，從市場(chǎng)找出路，以創(chuàng)新求發(fā)展，通過(guò)運(yùn)用科學(xué)的思想與組織，先進(jìn)的方法和手段，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有效的管理，使之趨于國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的現(xiàn)代化，即管理思想現(xiàn)代化、管理組織現(xiàn)代化、管理方法現(xiàn)代化、管理手段現(xiàn)代化、管理人員專業(yè)化。 充分發(fā)揮管理、品牌、市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，把管理和品牌作為企業(yè)的盈利點(diǎn)，為企業(yè)利潤(rùn)最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特提出以下經(jīng)營(yíng)管理設(shè)想，供董事長(zhǎng)參考，不妥之處，懇請(qǐng)指教。 一、企業(yè)管理存在的種種弊端 改革開放以來(lái)，民營(yíng)企業(yè)經(jīng)歷了從無(wú)到有、從小到大的艱難發(fā)展過(guò)程，體驗(yàn)了中國(guó)改革的風(fēng)風(fēng)雨雨。現(xiàn)在無(wú)論是企業(yè)數(shù)量還是總產(chǎn)值份額等方面，都展現(xiàn)出其不可替代的地位和作用，已越來(lái)越被國(guó)家和政府所重視。但綜觀其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，卻是問(wèn)題百出，弊端迭現(xiàn)。管理成本高，損失浪費(fèi)大，忽略納稅籌劃，有收入無(wú)收益甚至虧損，已成為吞噬民營(yíng)企業(yè)有限利潤(rùn)的 “ 隱身殺手 ” 。 管理意識(shí)淡漠，重經(jīng)營(yíng)輕管理 很多中小企業(yè)主非常注重投入，希望做大做強(qiáng)，認(rèn)為只要選擇了好項(xiàng)目、好品牌、好產(chǎn)品就能盈利掙錢，但結(jié)果往往事與愿違。投入生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)多年也很難收回投資，更談不上預(yù)期盈利。究其原因之一，就在于沒(méi)有形成與之相適應(yīng)的有效管理。換句話說(shuō)，就是經(jīng)營(yíng)管理沒(méi)有跟上企業(yè)的發(fā)展。項(xiàng)目再好，品牌再好，銷路再好，如不善于管理、勤于管理、精于管理、嚴(yán)于管理，項(xiàng)目、品牌、市場(chǎng)自身能夠帶來(lái)的盈利也必將為管理不善而 “ 流失 ” 。 管理知識(shí)缺乏，制度基礎(chǔ)薄弱 目前絕大部分民營(yíng)企業(yè)要么是家族式企業(yè)，家長(zhǎng)制作風(fēng)嚴(yán)重 ，以管家的習(xí)慣做法來(lái)管理企業(yè)；要么是個(gè)體戶發(fā)展起來(lái)的或者下崗職工 再就業(yè)建立起來(lái)的中小型企業(yè)，業(yè)主既是投資人又是經(jīng)理人。由于缺乏開辦企業(yè)的現(xiàn)成經(jīng)驗(yàn)，又沒(méi)有接受過(guò)系統(tǒng)的管理學(xué)課堂理論教育。即使政府勞動(dòng)就業(yè)機(jī)構(gòu)組織的培訓(xùn)，其內(nèi)容也都是側(cè)重于技術(shù)傳授，很少講管理。導(dǎo)致私營(yíng)業(yè)主們不懂得以內(nèi)部控制制度營(yíng)造企業(yè)管理基礎(chǔ)環(huán)境，只能按個(gè)人習(xí)慣以控代管，以言代制，職、責(zé)、權(quán)不明，程序、手續(xù)不清等等，導(dǎo)致漏洞百出。 缺乏遠(yuǎn)景規(guī)劃，管理目標(biāo)錯(cuò)位 俗話說(shuō)： “ 人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂 ” ，但一些民營(yíng)企業(yè)家卻嚴(yán)重缺乏 中長(zhǎng)期規(guī)劃，甚至短 期或近期工作計(jì)劃也懶得制訂，至于經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、應(yīng)急方案和預(yù)警系統(tǒng)就更無(wú)從談起。于是，就出現(xiàn)管理的隨意性，同一事件發(fā)生在不同時(shí)期、不同人、不同崗位，得到的管理反應(yīng)卻大相徑庭；一些突發(fā)事件及重大事故發(fā)生，也只有 “ 兵來(lái)將擋，水來(lái)土掩 ” ；不制訂中長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，不設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和實(shí)施方案，嚴(yán)重缺乏遠(yuǎn)景規(guī)劃意識(shí)，是中國(guó)絕大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)普遍存在的缺憾。 過(guò)分依賴家族包攬式管理，不注重專家的管理智慧 目前民營(yíng)企業(yè)中 80%以上都是 “ 公司制 ” 的現(xiàn)代企業(yè)組織形式， 但卻很少有現(xiàn)代企業(yè)制度所具有的 “ 專家型管理 ” 特征。絕大多數(shù)企業(yè)仍沿 襲傳統(tǒng)思想指導(dǎo)下的 “ 家族制 ” 管理，家屬、近親屬充斥主要管理崗位，內(nèi)無(wú)團(tuán)結(jié)凝聚的斗志，卻能飛揚(yáng)跋扈地一致 “ 排外 ” ，造成有人才難引進(jìn)，勉強(qiáng)引進(jìn)的人才也難以留住的尷尬局面。不僅經(jīng)營(yíng)管理沒(méi)有任何創(chuàng)新，還給企業(yè)發(fā)展埋下隱患；經(jīng)理人分不清主次，不能正確對(duì)待事務(wù)性工作與戰(zhàn)略性工作， “ 大小通吃 ” ，從而包攬了從采購(gòu)到生產(chǎn)，再到市場(chǎng)開發(fā)、交易談判、合同簽訂、發(fā)貨送貨、結(jié)算貨款、資金審批等一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，甚至集授權(quán)與親自經(jīng)辦于一身，完全陷入 “ 當(dāng)局者迷 ” 狀態(tài)，忙碌的喘不過(guò)氣。 人才資源短缺，發(fā)展后勁不足 由于受家族觀念影響，民營(yíng) 企業(yè)過(guò)多考慮 “ 家族成員 ” 能否給安 排 “ 適當(dāng) ” 的崗位，即注重目前建設(shè)的數(shù)量需求；很少有業(yè)主顧及企業(yè)崗位需要怎樣的人才能夠勝任，即注重長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的質(zhì)量要求。結(jié)果就出現(xiàn)個(gè)人的才、德、能、知等素質(zhì)與崗位需要不相適應(yīng)，與企業(yè)發(fā)展的客觀要求相脫節(jié)，親情關(guān)系的協(xié)調(diào)折騰得頭昏腦脹，規(guī)章制度根 第 2/5頁(yè) 本無(wú)法落實(shí)，出現(xiàn)管理裂痕和內(nèi)部矛盾自然在所難免。 21 世紀(jì)的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是人才的競(jìng)爭(zhēng)，據(jù)工商聯(lián)報(bào)告預(yù)測(cè)， “ 未來(lái)民企將成為大學(xué)、中專、技校畢業(yè)生的好去處，大批專業(yè)人才的進(jìn)入將使民企管理人員素質(zhì)明顯提升 ” 。這充分說(shuō)明我國(guó)民營(yíng)企 業(yè)目前還沒(méi)有認(rèn)識(shí)到吸收高校畢業(yè)生做好人才儲(chǔ)備的重要性，往往顧忌為人才付出的代價(jià)過(guò)高。很顯然，在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，沒(méi)有人力資源特別是人才資源的企業(yè)，只能是一潭死水、面貌依舊，任憑投資者如何努力都必將經(jīng)營(yíng)乏術(shù)，發(fā)展緩慢，甚至停滯不前。 二、企業(yè)管理應(yīng)采取的應(yīng)對(duì)措施 食品工業(yè)企業(yè)管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，其內(nèi)容包羅萬(wàn)象。個(gè)人認(rèn)為 他主要包括經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)決策、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、成本控制、生產(chǎn)管理、銷售管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、食品衛(wèi)生管理、全面質(zhì)量管理以及電子計(jì)算機(jī)在企業(yè)生產(chǎn)管理中的應(yīng)用等。 創(chuàng)新管理 創(chuàng)新管理是 企業(yè)發(fā)展到一定階段的必然選擇。創(chuàng)新管理是一個(gè)企 業(yè)（組織）為了適應(yīng)外部環(huán)境的變化，在管理觀念、管理體制、管理機(jī)制、管理制度、管理工具、管理方法上所作出的變革。其外在表現(xiàn)為：開發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品；開拓和使用一種新技術(shù)、新方法或新工具；開辟一個(gè)新市場(chǎng)或新領(lǐng)域；組建一個(gè)新系統(tǒng)；制定一套新的管理程序或規(guī)章制度；創(chuàng)造一套全新的管理理論和管理模式等等。其目的在于增強(qiáng)企業(yè)的應(yīng)變能力和生存能力。 管理創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物。第二次世界大戰(zhàn)后，西方國(guó)家應(yīng)當(dāng)時(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，產(chǎn)生了科學(xué)管理理論，試圖把數(shù)學(xué)方法、電子計(jì)算機(jī)技術(shù)、系統(tǒng)論、 控制論等理論、方法和技術(shù)，應(yīng)用到企業(yè)管理上。與當(dāng)時(shí)盛行的二十世紀(jì)初建立起來(lái)的行為管理科學(xué)共同主宰著企業(yè)管理。但是，到了二十世紀(jì) 80 年代以后，隨著信息產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展，電子計(jì)算機(jī)的小型化，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，促使人們的管理觀念發(fā)生了巨大變化。徹底地動(dòng)搖了原有的管理基石。企業(yè)管理的研究方向轉(zhuǎn)移到：企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)文化、國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等問(wèn)題上，因此，管理創(chuàng)新應(yīng)運(yùn)而生。管理創(chuàng)新的內(nèi)容包括：管理觀念創(chuàng)新、管理體制創(chuàng)新、管理機(jī)制創(chuàng)新、管理制度創(chuàng)新、管理方法和管理工具創(chuàng)新等。其中，管理觀念創(chuàng)新是 第 3/5頁(yè) 最首要的、最重要的創(chuàng)新。 當(dāng)今，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已不再是單純的品牌、質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，而是更深層次地體現(xiàn)在人才、知識(shí)、企業(yè)整體素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。很難設(shè)想，當(dāng)今的企業(yè)管理者還津津樂(lè)道于家長(zhǎng)式、專斷性、指揮型的經(jīng)驗(yàn)管理作風(fēng)；還在抱著剛性十足的舊的管理體制、直線職能式組織機(jī)構(gòu)和傳統(tǒng)的管理程序不放；還在夜郎自大、固步自封，不接納、不學(xué)習(xí)外面精彩世界的思維和理論的情況下，很難想象企業(yè)能在信息化時(shí)代、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下生存下去，發(fā)展起來(lái)。 控制成本 成本是決定產(chǎn)品利潤(rùn)，甚至是決定一個(gè)企業(yè)能否生存發(fā)展的至關(guān) 重要因素。若生產(chǎn)成 本、管理成本、銷售成本得到有效控制，企業(yè)效益必然得到提升，利潤(rùn)率同樣也能得到提升，正如日本佳能公司中國(guó)區(qū)新任總裁小澤秀樹所說(shuō)： “ 利潤(rùn)率提高的秘訣在于成本控制，從研發(fā)、設(shè)計(jì)到生產(chǎn)、銷售這一系列的過(guò)程都做了嚴(yán)格控制，在保證優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的同時(shí)，把產(chǎn)品成本降下來(lái)，從而在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中保持了良好的利潤(rùn)。 ” 為了做到合理控制成本，一是從生產(chǎn)成本、管理成本、銷售成本、財(cái)務(wù)成本控制上入手，從費(fèi)用發(fā)生的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一件事情、每一項(xiàng)活動(dòng)上入手，精打細(xì)算，精心測(cè)算。精打細(xì)算，精心測(cè)算不是說(shuō)要削減成本，減少投入，而是說(shuō)要提高生產(chǎn)效 率和管理效率，縮短生產(chǎn)、銷售、庫(kù)存周期，增加產(chǎn)量、確保質(zhì)量；二是從財(cái)務(wù)制度、成本核算上入手，嚴(yán)格資金支出審批程序和手續(xù)，嚴(yán)防資金支出失控，防范資金支出風(fēng)險(xiǎn)；三是合理使用人力物力，實(shí)現(xiàn)人力資源與生產(chǎn)要素的最佳組合與配臵。 完善制度 俗話說(shuō)：沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。作為一個(gè)企業(yè)，尤其是現(xiàn)代企業(yè) 必須要有一套完善的企業(yè)管理制度，真正做到經(jīng)營(yíng)管理制度化、規(guī)范化、人性化。為此，要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案等。并加以嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，落實(shí)到每一個(gè)人頭，落實(shí)到每一件事情，落實(shí)到每一個(gè)崗位。真正做到 有章可循，有規(guī)可依