企業(yè)經(jīng)營管理策略-資料下載頁
2025-04-08 11:35本頁面
【正文】 的實戰(zhàn)操作經(jīng)驗、對突發(fā)事件的應(yīng)對與駕馭是從容的、對企業(yè)的機遇與風(fēng)險是高度敏感與警覺的。彰顯五大行為品格，第一要塑造亦儒亦商的文化品格；第二追求卓越的心理素質(zhì)；第三要崇尚有中國特色的倫理觀念；第四在360度方位交朋友；第五要自我完善。在這個同時你還領(lǐng)導(dǎo)著千軍萬馬，你如何扮演好你做企業(yè)的角色：企業(yè)戰(zhàn)略的領(lǐng)導(dǎo)者，企業(yè)文化的傳承者，企業(yè)變革的推動者，溝通平臺的構(gòu)建者，管理效益的承載者，團隊力量的凝聚者，這個時候你在企業(yè)界才是個人物！NO。12企業(yè)的開放式創(chuàng)新：1管理研發(fā)與生產(chǎn)之間的缺口例如所有進入公司的研究人員必須在生產(chǎn)部門工作六個月，然后如果被分配到開發(fā)部門的話，自己可購買新設(shè)備研發(fā)，但必須自己操作設(shè)備，還要在現(xiàn)在的生產(chǎn)部門內(nèi)找到放置的空間。這種模式下，科學(xué)研究不是推動創(chuàng)新的主要因素，而是來源于對技術(shù)轉(zhuǎn)入生產(chǎn)程序的密切關(guān)注。2連接內(nèi)、外部知識例如在決定內(nèi)部研究項目之前，總是要先搜集一下相關(guān)的外部資源。3研發(fā)的投入例如建立幾個實驗室，每個實驗室都有自己專門的研究領(lǐng)域，一次構(gòu)建一個分散化的分布式研究模式。這種安排是希望每個實驗室能對自己的研究領(lǐng)域更有針對性和研究深度。開放式創(chuàng)新模式，擴大了研發(fā)部門的職能，使之除了技術(shù)更新之外還要擔(dān)任技術(shù)流動的中介人。4獲得外部創(chuàng)新技術(shù)的輔助機制例如多種方式加強實驗室與外部研究機構(gòu)的聯(lián)系，公司每年的內(nèi)部技術(shù)會議把各個實驗室的研究人員聚在一起交流思想；舉辦多種論壇和研討會使公司的研究人員有機會與外界學(xué)者交流；定期出版各種學(xué)術(shù)報告和技術(shù)周刊；建立研究委員會負責(zé)外部研究項目，針對外部研究活動設(shè)計全面的管理政策例如支持哪些些項目或?qū)W校。公司并不簡單向研究提供基金，而是派自己的雇員直接與資助的研究生和導(dǎo)師取得聯(lián)系。此外還在大學(xué)附近建實驗室，每個實驗室的負責(zé)人就是一位教授。公司希望通過這種方式與大學(xué)教授合作，選擇性地對學(xué)術(shù)研究項目提供資金，從而把分散的大學(xué)科研項目集成一個大的科研項目。NO。13未雨綢繆，特色培養(yǎng)接班人繼任規(guī)劃五要點：1強化核心崗位、人員的繼任規(guī)劃管理；2完善繼任規(guī)劃檔案系統(tǒng)；3實施“柔性化”的繼任者選擇培養(yǎng)方案；4推行工作輪換及工作擴大化；5設(shè)置助理崗們位。NO。14企業(yè)開誠布公的對話空間：這讓每個人都能很快了解到需要明白的知識，在公司里，個人的進步不再是自己的事，你就像是在一條傳送帶上，可以選擇跟隨整體的進步而提高自己，當(dāng)然也可以自己努力往前跑。每年年初，領(lǐng)導(dǎo)都會和你談話，一起制定一套切實可行的個人發(fā)展規(guī)劃，并在這一年的時間里，給予你所需要的協(xié)助，使你能夠更好地完成、實現(xiàn)自身的升華。NO。15“變形”小組可看作是日本非常普及的“小團體活動”的具體化。所謂小團體活動，就是以10人左右的小團體為單位，和以自主解決工作場所中所發(fā)生的問題為而被組織起來的團體。這樣的團體也稱QC《Quality Control》活動小組，是日本生產(chǎn)技術(shù)和基礎(chǔ)，各個小組反復(fù)討論和研究如何改進產(chǎn)品質(zhì)量。
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