企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理策略-資料下載頁
2025-04-08 11:35本頁面
【正文】 的實(shí)戰(zhàn)操作經(jīng)驗(yàn)、對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)與駕馭是從容的、對(duì)企業(yè)的機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)是高度敏感與警覺的。彰顯五大行為品格，第一要塑造亦儒亦商的文化品格；第二追求卓越的心理素質(zhì)；第三要崇尚有中國(guó)特色的倫理觀念；第四在360度方位交朋友；第五要自我完善。在這個(gè)同時(shí)你還領(lǐng)導(dǎo)著千軍萬馬，你如何扮演好你做企業(yè)的角色：企業(yè)戰(zhàn)略的領(lǐng)導(dǎo)者，企業(yè)文化的傳承者，企業(yè)變革的推動(dòng)者，溝通平臺(tái)的構(gòu)建者，管理效益的承載者，團(tuán)隊(duì)力量的凝聚者，這個(gè)時(shí)候你在企業(yè)界才是個(gè)人物！NO。12企業(yè)的開放式創(chuàng)新：1管理研發(fā)與生產(chǎn)之間的缺口例如所有進(jìn)入公司的研究人員必須在生產(chǎn)部門工作六個(gè)月，然后如果被分配到開發(fā)部門的話，自己可購(gòu)買新設(shè)備研發(fā)，但必須自己操作設(shè)備，還要在現(xiàn)在的生產(chǎn)部門內(nèi)找到放置的空間。這種模式下，科學(xué)研究不是推動(dòng)創(chuàng)新的主要因素，而是來源于對(duì)技術(shù)轉(zhuǎn)入生產(chǎn)程序的密切關(guān)注。2連接內(nèi)、外部知識(shí)例如在決定內(nèi)部研究項(xiàng)目之前，總是要先搜集一下相關(guān)的外部資源。3研發(fā)的投入例如建立幾個(gè)實(shí)驗(yàn)室，每個(gè)實(shí)驗(yàn)室都有自己專門的研究領(lǐng)域，一次構(gòu)建一個(gè)分散化的分布式研究模式。這種安排是希望每個(gè)實(shí)驗(yàn)室能對(duì)自己的研究領(lǐng)域更有針對(duì)性和研究深度。開放式創(chuàng)新模式，擴(kuò)大了研發(fā)部門的職能，使之除了技術(shù)更新之外還要擔(dān)任技術(shù)流動(dòng)的中介人。4獲得外部創(chuàng)新技術(shù)的輔助機(jī)制例如多種方式加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室與外部研究機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，公司每年的內(nèi)部技術(shù)會(huì)議把各個(gè)實(shí)驗(yàn)室的研究人員聚在一起交流思想；舉辦多種論壇和研討會(huì)使公司的研究人員有機(jī)會(huì)與外界學(xué)者交流；定期出版各種學(xué)術(shù)報(bào)告和技術(shù)周刊；建立研究委員會(huì)負(fù)責(zé)外部研究項(xiàng)目，針對(duì)外部研究活動(dòng)設(shè)計(jì)全面的管理政策例如支持哪些些項(xiàng)目或?qū)W校。公司并不簡(jiǎn)單向研究提供基金，而是派自己的雇員直接與資助的研究生和導(dǎo)師取得聯(lián)系。此外還在大學(xué)附近建實(shí)驗(yàn)室，每個(gè)實(shí)驗(yàn)室的負(fù)責(zé)人就是一位教授。公司希望通過這種方式與大學(xué)教授合作，選擇性地對(duì)學(xué)術(shù)研究項(xiàng)目提供資金，從而把分散的大學(xué)科研項(xiàng)目集成一個(gè)大的科研項(xiàng)目。NO。13未雨綢繆，特色培養(yǎng)接班人繼任規(guī)劃五要點(diǎn)：1強(qiáng)化核心崗位、人員的繼任規(guī)劃管理；2完善繼任規(guī)劃?rùn)n案系統(tǒng)；3實(shí)施“柔性化”的繼任者選擇培養(yǎng)方案；4推行工作輪換及工作擴(kuò)大化；5設(shè)置助理崗們位。NO。14企業(yè)開誠(chéng)布公的對(duì)話空間：這讓每個(gè)人都能很快了解到需要明白的知識(shí)，在公司里，個(gè)人的進(jìn)步不再是自己的事，你就像是在一條傳送帶上，可以選擇跟隨整體的進(jìn)步而提高自己，當(dāng)然也可以自己努力往前跑。每年年初，領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)和你談話，一起制定一套切實(shí)可行的個(gè)人發(fā)展規(guī)劃，并在這一年的時(shí)間里，給予你所需要的協(xié)助，使你能夠更好地完成、實(shí)現(xiàn)自身的升華。NO。15“變形”小組可看作是日本非常普及的“小團(tuán)體活動(dòng)”的具體化。所謂小團(tuán)體活動(dòng)，就是以10人左右的小團(tuán)體為單位，和以自主解決工作場(chǎng)所中所發(fā)生的問題為而被組織起來的團(tuán)體。這樣的團(tuán)體也稱QC《Quality Control》活動(dòng)小組，是日本生產(chǎn)技術(shù)和基礎(chǔ)，各個(gè)小組反復(fù)討論和研究如何改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1