農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理-資料下載頁
2024-10-21 07:28本頁面
【正文】 在整個(gè)經(jīng)營過程中，內(nèi)部管理要做的事，就是緊跟龍頭起舞。出現(xiàn)以上現(xiàn)象的企業(yè)，一方面是無宗旨、中心，只有眼前利益計(jì)算；二是龍頭龍身脫節(jié)，信息流通閉塞，無數(shù)據(jù)、無分析；三是抓不住完善要點(diǎn)，相互推諉，無法執(zhí)行。要知道我們完善管理的意義，不只是與其它企業(yè)比規(guī)模，更重要的是比管理技巧，比讓客戶滿意的程度與速度。六、企業(yè)管理的系統(tǒng)性與模塊化為了避免龍頭龍身脫節(jié)現(xiàn)象的出現(xiàn)，企業(yè)管理就必須具有系統(tǒng)性，系統(tǒng)分部必須直接有效；杜絕相互推諉，實(shí)行模塊化。分解為“經(jīng)營、生產(chǎn)、工藝技術(shù)質(zhì)量、行政管理、資產(chǎn)成本管理”等五大功能模塊，模塊的職能與目標(biāo)要明確。整個(gè)系統(tǒng)內(nèi)部的信息流通要順暢、及時(shí)。七、品質(zhì)保證與制造成本控制品質(zhì)管控的目的之一是避免不合格品的流出，之二是降低企業(yè)的制造成本。運(yùn)用QC七大手法等能快速查找出問題所在，但得不到有效的控制方法，就會(huì)影響產(chǎn)品品質(zhì)的穩(wěn)定性，也就得不到質(zhì)量保證。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略的產(chǎn)品定位，制定合理的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，并延伸至全面質(zhì)量管理，要有把一切可能影響質(zhì)量的因素，消滅在萌芽狀態(tài)，包括協(xié)助配套廠商的質(zhì)量管控水平的提升。以達(dá)到質(zhì)量保證的目的。在排除技術(shù)問題存在的前提下，產(chǎn)前質(zhì)量部的工作性質(zhì)是質(zhì)量保證能力，是降低制造成本指數(shù)；產(chǎn)中質(zhì)量部的工作性質(zhì)是質(zhì)量控制能力，是控制制造成本指數(shù)；產(chǎn)后質(zhì)量部工作性質(zhì)是質(zhì)量補(bǔ)救能力，是增加制造成本指數(shù)。質(zhì)量部的工作重點(diǎn)是質(zhì)量保證，使產(chǎn)中、產(chǎn)后的質(zhì)量事故為零。八、企業(yè)規(guī)模化從字面意思來理解就是有規(guī)范的模塊化建設(shè)，大模塊內(nèi)有多個(gè)小模塊，大項(xiàng)目內(nèi)有多個(gè)小項(xiàng)目的建設(shè)。這是戰(zhàn)略目標(biāo)擴(kuò)張的一種體現(xiàn)，是前戰(zhàn)略順利實(shí)施推進(jìn)的結(jié)果。也是以經(jīng)營理念為基礎(chǔ)，在經(jīng)營思路及戰(zhàn)略布局上做出的調(diào)整。規(guī)?；髽I(yè)在運(yùn)作方式上側(cè)重于戰(zhàn)略思維，注重整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，消除了對制造企業(yè)的局限性。具體要做好以下三步工作：規(guī)模化企業(yè)的實(shí)現(xiàn)；規(guī)?；髽I(yè)的運(yùn)作；企業(yè)規(guī)?；睦c弊分析。九、企業(yè)規(guī)?？刂萍昂暧^戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)在企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)?；院蟮墓芾砉ぷ?，必須加強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃部門建設(shè)，以戰(zhàn)略核心為中心，重點(diǎn)項(xiàng)目和附屬項(xiàng)目主次分明，對偏離或背離戰(zhàn)略核心的呆滯或爛尾項(xiàng)目，不可猶豫不決，應(yīng)快速去除處理，嚴(yán)禁在風(fēng)險(xiǎn)評估不允許的情況下實(shí)施救助，規(guī)模越大，就必須更加嚴(yán)謹(jǐn)。按照戰(zhàn)略規(guī)劃意圖，必須定期核查進(jìn)度，并及時(shí)加以修正。在內(nèi)部管理上，努力尋求技術(shù)突破，作為宏觀戰(zhàn)略強(qiáng)有力的支撐點(diǎn)之一。十、技術(shù)突破與品牌經(jīng)營制造型企業(yè)的核心是技術(shù)，領(lǐng)先的技術(shù)和品牌永遠(yuǎn)是相互支持的。品牌的經(jīng)營離不開技術(shù)的不斷革新和創(chuàng)造。第五篇：建筑企業(yè)經(jīng)營管理一、判斷題（每題2分，共20分）管理層次指企業(yè)的最高決策者到最低層工作人員之間分級管理的級數(shù)。（）邀請招標(biāo)其招標(biāo)人不可以投標(biāo)邀請書的方式邀請?zhí)囟ǚㄈ嘶蛘咂渌M織投標(biāo)。（）建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)無需具備有能夠滿足施工需要的施工圖紙及技術(shù)資料。（）工程量清單通常以單項(xiàng)工程或單位工程為對象，按分部分項(xiàng)工程列出工程數(shù)量。（）投標(biāo)單位資格審查的目的主要是，考察該企業(yè)總體能力是否具備完成招標(biāo)工作所要求的條件。（）二、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）以下哪項(xiàng)不屬于質(zhì)量管理體系的四大過程。（）A、顧客及相關(guān)方提出要求；B、管理職責(zé)；C、資源管理；D、測量分析和改進(jìn)是；業(yè)主通過招標(biāo)，施工企業(yè)通過投標(biāo)取得施工的工程項(xiàng)目作為總包單位，總包單位可以根據(jù)施工的內(nèi)容和要求，把部分任務(wù)再分包給其他施工單位描述適用于。（）A、平等承包；B、總分包；C、總承包；D、總承包管理；以下哪項(xiàng)不屬于投標(biāo)報(bào)價(jià)的策略。（）A、平衡報(bào)價(jià)、突然降價(jià)；B、不平衡報(bào)價(jià)、后盈法； C、多方案報(bào)價(jià)、突然降價(jià)；D、后盈法、不平衡報(bào)價(jià)；關(guān)于國際工程招標(biāo)擇優(yōu)的原則，正確的有。（）A、質(zhì)量最好、人工最少；B、技術(shù)最優(yōu)、買方擇優(yōu)原則； C、價(jià)格最低、賣方擇優(yōu)原則；D、工期最短、價(jià)格最低；一級重大事故是指。（）A、死亡30人以上，直接經(jīng)濟(jì)損失200萬元以上；B、死亡20人以上，直接經(jīng)濟(jì)損失200萬元以上； ，直接經(jīng)濟(jì)損失300萬元以上；D、死亡20人以上，直接經(jīng)濟(jì)損失300萬元以上；以下哪項(xiàng)是關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)的正確描述。（）A、風(fēng)險(xiǎn)必須具有不確定性和產(chǎn)生損失的后果；B、風(fēng)險(xiǎn)因素包括自然風(fēng)險(xiǎn)和社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)；C、按風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的結(jié)果可將風(fēng)險(xiǎn)分為基本風(fēng)險(xiǎn)和特殊風(fēng)險(xiǎn)； D、按風(fēng)險(xiǎn)影響的范圍可將風(fēng)險(xiǎn)分為純風(fēng)險(xiǎn)和投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)；二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）竣工驗(yàn)收的工程必須符合下列哪些規(guī)定。（）A、合同約定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；B、單位工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)；C、建設(shè)項(xiàng)目能滿足建成投入使用或生產(chǎn)的各項(xiàng)要求；D、單項(xiàng)工程達(dá)到使用條件或滿足生產(chǎn)要求；以下哪些屬于工程項(xiàng)目籌資的方式。（）A、國家預(yù)算內(nèi)投資；B、自籌投資；C、發(fā)行債券；風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)有。（）A、維持企業(yè)生存，避免經(jīng)營中斷，安定局面；B、降低成本，穩(wěn)定收入，提高利潤；C、不斷發(fā)展壯大，穩(wěn)定收入，提高利潤；D、應(yīng)對處理特殊事故；四、問答題（共45分）竣工驗(yàn)收的主要程序？（8分）工程索賠起因及分類？（8分）D、銀行貸款；施工合同文件的組成及解釋順序是什么？（9分）工程招標(biāo)的主要工作內(nèi)容？（10分）技術(shù)管理工作中圖紙會(huì)審的主要內(nèi)容？（10分）
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