現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理-資料下載頁
2025-04-18 23:03本頁面
【正文】 驗和直覺的資料，主觀地對事物的未來情況作出預(yù)測。二簡答題1. 企業(yè)財務(wù)活動體現(xiàn)了哪些財務(wù)關(guān)系？答：（1）企業(yè)向國家納稅，交費的關(guān)系（2）企業(yè)同所有者之間的財務(wù)關(guān)系（3）企業(yè)同其債務(wù)人，債權(quán)人和其他關(guān)系人之間的結(jié)算關(guān)系（4）企業(yè)與內(nèi)部各單位之間的財務(wù)關(guān)系（5）企業(yè)與職工之間的支付關(guān)系2. 為什么要樹立資金時間價值觀念？答：資金的時間價值是指資金在運動中由時間因素所增加的價值，由于不同的時間 ，資金的價值并不相等，一般要以利率為計算依據(jù)，將貨幣收支換算到相同時間基礎(chǔ)上進行比較，衡量其實際價值，如果離開了時間價值因素，就無法正確地計算不同時期的財務(wù)收支，也不能進行正確的財務(wù)決策，因此，必須牢固地樹立資金時間價值觀念，在資金時間價值基礎(chǔ)上建立起來的終值的計算，在財務(wù)管理上起著重要的作用，承受著財務(wù)問題的日益繁雜，資金的時間價值在存貨管理，養(yǎng)老保險，租賃決策，資產(chǎn)，負債估價以及長期籌資，投資決策等方面的應(yīng)用日益廣泛，因此，時間價值觀念的意義也日漸重要3. 企業(yè)投資決策的主要內(nèi)容包括哪些方面？答：投資決策的主要內(nèi)容應(yīng)該包括以下幾個方面：（1）預(yù)測企業(yè)投資的規(guī)模，使之符合企業(yè)需求和償債能力（2）確定企業(yè)的投資結(jié)構(gòu),分散資金的投向，提高資產(chǎn)流動性（3）分析企業(yè)的投資環(huán)境 ，正確選擇投資機會和投資對象，（4）分析企業(yè)的投資風(fēng)險，把風(fēng)險控制在一定限度內(nèi)（5）評價投資方案的收益和風(fēng)險，進行不同的投資組合(6)選擇最佳的投資方案，為實現(xiàn)企業(yè)的整體目標(biāo)服務(wù)4. 我國《企業(yè)財務(wù)通則》對原有財務(wù)制度在哪些方面作了較大的改革？答：（1）建立了資本金制度。明確了資本金的概念，籌資方式和管理原則，改變了原有制度中規(guī)定的承受意減少投資者投入資本的辦法，體現(xiàn)了資本保全和完整的原則（2）改革資金管理的辦法，改變了資金專項管理和?？顚Ｓ玫墓芾磙k法，把資金運用的自主權(quán)真正賦予給企業(yè)，有利于靈活運用和調(diào)度資金（3）改革了固定資產(chǎn)的折舊和大修理辦法。確定了加速折舊幅度和取消提取大修理基金的辦法（4）改變成本管理制度。（5）改變利潤分配制度規(guī)定了提取法定公積金，公益金和向投資者分配利潤的規(guī)定，確定了利潤分配的順序（6）。第十二章 企業(yè)文化與管理一，名詞解釋1：強力型企業(yè)文化：強力型企業(yè)文化是指就是一致性和牢固性都很高的企業(yè)文化，即價值觀念和經(jīng)營方法被全體員工一直認同。2：策略合理型企業(yè)文化：是指與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績相關(guān)聯(lián)的企業(yè)文化必須是與企業(yè)環(huán)節(jié)，企業(yè)經(jīng)營測量相適應(yīng)的文化3：企業(yè)病態(tài)文化：是批不能有效地促進企業(yè)績效與企業(yè)戰(zhàn)略實施的企業(yè)文化二，簡答題？答：（1）企業(yè)文化的特殊性（2）企業(yè)文化的現(xiàn)時性（3）企業(yè)文化的可塑性（4）企業(yè)文化的動態(tài)性？答：企業(yè)病態(tài)文化是指不能有效地促進企業(yè)績效與企業(yè)戰(zhàn)略實施的企業(yè)文化。主要特征有：（1）企業(yè)經(jīng)營業(yè)績下降（2）官僚作風(fēng)滋長（3）缺乏創(chuàng)新精神（4）員工對企業(yè)有不滿情緒（5）管理失誤增加（6）企業(yè)形象日趨下降（7）顧客對品牌的忠誠度降低（8）企業(yè)對市場變化反應(yīng)遲鈍第十三章 企業(yè)經(jīng)營診斷:就是由具有豐富經(jīng)營管理知識和經(jīng)營的專家，深入到企業(yè)現(xiàn)場與企業(yè)管理人員密切配合，運用科學(xué)的定性和定量方法，找出企業(yè)經(jīng)營管理中潛在的和已存在的問題，查明導(dǎo)致問題的原因，為企業(yè)改善經(jīng)營提供依據(jù)的服務(wù)活動:是指企業(yè)外部各種影響經(jīng)營的因素總稱：是指企業(yè)在一定時期內(nèi)經(jīng)營活動中所形成的“虧損”或“盈利”二，簡答題？答：經(jīng)營診斷是對企業(yè)經(jīng)營管理過程進行調(diào)查，分析和解決問題的全過程，包括預(yù)備診斷附段和正式診斷階段，其中預(yù)備診斷階段和正式診斷階斷又可分別為3個步驟，即經(jīng)營診斷基本步驟：（1）診斷洽談（2）診斷準(zhǔn)備（3）初步調(diào)查（4）正式調(diào)查（5）提案分析（6）指導(dǎo)實施？答：根據(jù)國外的資料，產(chǎn)品生命周期劃分為：（1）%10%之間為投入期（2）增長率大于10%為成長期（3）10%≤增長率≤10%為成熟期（4）增長率＜10%為衰退期企業(yè)的經(jīng)營診斷策略與企為產(chǎn)品所處的生命周期密切相關(guān)，在各個不同時期，對應(yīng)有不販診斷策略：（1）導(dǎo)入期階段經(jīng)營策略診斷*快速撇脂策略*緩慢撇脂策略*迅速滲透策略*緩慢滲透策略（2）成長期階段經(jīng)營策略診斷：*改進產(chǎn)品質(zhì)量，賦予產(chǎn)品新的特性，并改進款式*增加新穎的式樣和側(cè)翼產(chǎn)品*進入新的細分市場*進入新的銷售渠道*改變廣告內(nèi)容*適當(dāng)?shù)臅r候降低價格，吸引低收入顧客（3）成熟階段經(jīng)營策略診斷：*市場滲透*開辟新市場*改進產(chǎn)品（4）衰退期階段經(jīng)營策略診斷：*開辟新市場*迅速轉(zhuǎn)向新產(chǎn)品開發(fā)和面市。第十四章 現(xiàn)代企業(yè)跨國經(jīng)營一,名詞解釋:是企業(yè)通過對外直接投資開創(chuàng)國外經(jīng)營基地所從事有目的的經(jīng)濟活動:就是指在一個總部的管理控制下,其投資,生產(chǎn),經(jīng)營遍及許多國家的國際化企業(yè)群體組織,跨國公司的特點是(1)以世界為活動舞臺（2）對外直接投資（3）全球戰(zhàn)略（4）管理一體化二，簡答題?答(1)不斷開拓國外市場,提高全球市場占有率(2)不斷擴大生產(chǎn)規(guī)模,延長產(chǎn)品的壽命周期,取得更大的經(jīng)濟效益(3)跨國經(jīng)營可以比國內(nèi)經(jīng)營和涉外經(jīng)營獲取更多,更有利的資源,并且對所擁有的資源在世界范圍內(nèi)進行配置和調(diào)度,從而極大地提高了企業(yè)的國際的國內(nèi)競爭力?答：收購方式的優(yōu)點(1)可以迅速進入該國,并獲取生產(chǎn)經(jīng)營基地(2)可以充分利用東道國企業(yè)原有的資源和優(yōu)勢(3)可以迅速擴充企業(yè)產(chǎn)品種類和經(jīng)營范圍,有利于開拓市場(4)減少企業(yè)對外直接投資的數(shù)額,用較低價格買到生產(chǎn)經(jīng)營的必需的資產(chǎn)(5)容易獲得融資的便利收購方式的缺點:(1)被收購企業(yè)資產(chǎn)的評估很難準(zhǔn)確,收購方與被收購方對資產(chǎn)的估價差距過大(2)被收購企業(yè)原有模式不適應(yīng)跨國經(jīng)營企業(yè)的要求,按跨國經(jīng)營企業(yè)的要求進行調(diào)整,改革的阻力大,費用高(3)被收購企業(yè)的地理位置和規(guī)模對跨國經(jīng)營企業(yè)有所限制(4)受原有的契約和傳統(tǒng)關(guān)系的束縛.?答：合資經(jīng)營是指跨國經(jīng)營企業(yè)與東道國的企業(yè)在東道國法律管轄范圍內(nèi)共同投資組建某生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)，共同管理，共享利潤，共負虧損及經(jīng)營風(fēng)險的一種經(jīng)營方式。合資雙方（或多方）共同投資在東道國組建的合資經(jīng)營企業(yè)，具有下列基本特征：（1）企業(yè)的投資者至少來自兩個或更多國家或地區(qū)（2）組建的合資企業(yè)具有東道國的法人地位，是一個獨立的經(jīng)濟實體（3）各方提供現(xiàn)金，設(shè)備和知識產(chǎn)權(quán)以建立合資經(jīng)營企業(yè)的獨立資產(chǎn)，各方提供的任何資產(chǎn)都折算成一定股價，并按股權(quán)份額分享利潤，分擔(dān)虧損（4）根據(jù)協(xié)議，合同，章程，建立合資經(jīng)營企業(yè)的管理組織機構(gòu)，共同管理企業(yè)?答：跨國經(jīng)營風(fēng)險管理必須依據(jù)科學(xué)的程序進行，主要包括以下階段：（1）風(fēng)險界定。（2）風(fēng)險識別（3）風(fēng)險分析（4）制定風(fēng)險管理戰(zhàn)略（5）建立風(fēng)險管理戰(zhàn)略實施總系統(tǒng) WORD格式整理
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