現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理計劃方案分析-資料下載頁
2025-02-23 11:59本頁面
【正文】 術） 用于計劃應該進行什么活動，這些活動的先后順序，誰來從事這些活動，以及什么時候完成這些活動。 盈虧平衡分析 用來分析收入、成本、利潤之間的關系，幫助管理者制定利潤計劃。 線性規(guī)劃 在有限資源的條件下，對實現(xiàn)目標的多種可行方案進行選擇，以使目標達到最優(yōu)化。 排隊論 概率論 邊際分析 模擬 北京郵電大學經(jīng)濟管理學院 趙欣艷 五、企業(yè)家與戰(zhàn)略 企業(yè)家是那些對自己的能力充滿信心 ， 不放過創(chuàng)新的機會 ， 不僅追求新奇而且要使創(chuàng)新資本化的管理者 。 企業(yè)家的特點 ?對成就的高度欲望 ?對把握自己命運的強烈的自信 ?對冒險的適度的節(jié)制 ?勤奮、自信、樂觀、果斷、精力充沛 北京郵電大學經(jīng)濟管理學院 趙欣艷 典型的官僚型管理者 我控制的資源是什么？ 什么結構決定了我們的組織與市場的關系？ 在我力所能及的范圍內(nèi) ,我怎么使各種因素的沖擊最小化？ 什么機會是適當?shù)模? 典型的企業(yè)家 機會在哪里？ 我怎么向這個機會投資？ 我需要什么資源？ 我怎么取得對這種資源的控制？ 什么結構是最好的？ 對待戰(zhàn)略問題的思考 北京郵電大學經(jīng)濟管理學院 趙欣艷 六、時間管理 — 個人計劃指南 時間是一種稀缺的資源，時間管理實際上是一種個人的作業(yè)計劃。 有效管理時間的五個步驟 —— ?列出你的目標 ?按照重要性排出目標的次序 ?列出實現(xiàn)你的目標所必須進行的活動 ?對于每一個目標，給實現(xiàn)目標所需進行的各種活動分派優(yōu)先級 ?按照你分派的優(yōu)先級安排活動的日程 北京郵電大學經(jīng)濟管理學院 趙欣艷 案例分析 科爾 — 麥克基公司戰(zhàn)略上的失誤 假如你是一個公司的經(jīng)理，你認為如何充分發(fā)揮公司的實力而又不超越限度？ 科爾 — 麥克基公司盲目追求“大而全”，造成公司實力分散，麥克法森采取變革措施方向是否正確？正值能源危機的時候，他卻撤消了能源企業(yè)，并賣掉鈾加工廠這些大有前途的項目，反而保留了比較保守，發(fā)展緩慢的項目，這種做法的優(yōu)、缺點各是什么？對以后公司的發(fā)展方向有何影響？ 現(xiàn)階段公司資金緊缺，但又遇到環(huán)境污染問題，采取一系列環(huán)保措施，勢必占用公司大筆資金，而且這方面又很難獲得銀行貸款，你能否解決這個財政問題？ 北京郵電大學經(jīng)濟管理學院 趙欣艷 案例分析 商界名家錄像 對案例中的兩位企業(yè)家進行評價和比較，總結他們各自的特點、對企業(yè)的影響等。 北京郵電大學經(jīng)濟管理學院 趙欣艷 計劃篇 總結提問 計劃是干什么的？ 計劃是不是每個管理者必須做的 ?為什么 ? 是。通過計劃可以 ... 什么是 MBO？ 自上而下、自下而上、互動、參與式的 戰(zhàn)略計劃的含義？戰(zhàn)略管理層次？各層 次的任務？ 戰(zhàn)略管理的過程 戰(zhàn)略分析的工具 企業(yè)家的特點 計劃的工具與技術 北京郵電大學經(jīng)濟管理學院 趙欣艷 一、舉出采用目標管理取得成功的企業(yè)的例子并分析他們?yōu)槭裁磿晒Γ? 二、舉實例說明戰(zhàn)略計劃的重要性。 三、運用所學知識，分析一下面臨世界電信 市場的開放與競爭，我國電信運營企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略？ 四、舉出中外著名企業(yè)家的實例，分析企業(yè)家是如何影響企業(yè)發(fā)展的？ 五、分析案例 計劃篇 思考練習題 要求：任選一題，獨立完成，字數(shù)不限
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