現代企業(yè)經營管理計劃方案分析(文件)
【正文】 ?三種戰(zhàn)略類型 : ?總成本領先戰(zhàn)略 以低成本取得行業(yè)中的領先地位 ?差別化戰(zhàn)略 使企業(yè)在產業(yè)中別具一格，具有獨特性 ?專一化戰(zhàn)略 主攻某個特殊的細分市場或某一種特殊的產品 北京郵電大學經濟管理學院 趙欣艷 ?產業(yè)分析： 認為在大多數產業(yè)中都可能取得成功，訣竅在于找到正確的戰(zhàn)略。 選擇哪一種戰(zhàn)略 ， 取決于組織的長處和競爭對手的短處 。 北京郵電大學經濟管理學院 趙欣艷 四、計劃工具與技術 （一）環(huán)境分析技術 環(huán)境分析技術幫助管理者分析組織的環(huán)境，預測和解釋環(huán)境的變化，這是戰(zhàn)略管理過程中最具有戰(zhàn)略性的方面之一。 北京郵電大學經濟管理學院 趙欣艷 （二）預算 預算是一種將資源分配給特定活動的數字性計劃。 北京郵電大學經濟管理學院 趙欣艷 （三）作業(yè)計劃工具 進度計劃 ：（甘特圖、負荷圖、計劃評審技術） 用于計劃應該進行什么活動，這些活動的先后順序，誰來從事這些活動，以及什么時候完成這些活動。 企業(yè)家的特點 ?對成就的高度欲望 ?對把握自己命運的強烈的自信 ?對冒險的適度的節(jié)制 ?勤奮、自信、樂觀、果斷、精力充沛 北京郵電大學經濟管理學院 趙欣艷 典型的官僚型管理者 我控制的資源是什么？ 什么結構決定了我們的組織與市場的關系？ 在我力所能及的范圍內 ,我怎么使各種因素的沖擊最小化？ 什么機會是適當的？ 典型的企業(yè)家 機會在哪里？ 我怎么向這個機會投資？ 我需要什么資源？ 我怎么取得對這種資源的控制？ 什么結構是最好的？ 對待戰(zhàn)略問題的思考 北京郵電大學經濟管理學院 趙欣艷 六、時間管理 — 個人計劃指南 時間是一種稀缺的資源，時間管理實際上是一種個人的作業(yè)計劃。 三、運用所學知識，分析一下面臨世界電信 市場的開放與競爭，我國電信運營企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略？ 四、舉出中外著名企業(yè)家的實例，分析企業(yè)家是如何影響企業(yè)發(fā)展的？ 五、分析案例 計劃篇 思考練習題 要求：任選一題，獨立完成，字數不限 。 北京郵電大學經濟管理學院 趙欣艷 計劃篇 總結提問 計劃是干什么的？ 計劃是不是每個管理者必須做的 ?為什么 ? 是。 線性規(guī)劃 在有限資源的條件下，對實現目標的多種可行方案進行選擇，以使目標達到最優(yōu)化。 增量預算 每一個預算期間開始時，都采用上一期的預算作為參考點，只有那些要求增加預算的申請才得到審查。 預測技術 預測是對未來的估計，是運用歷史的數據和信息來推測未來的結果。 北京郵電大學經濟管理學院 趙欣艷 戰(zhàn)略實施與反饋 無論戰(zhàn)略計劃制定得多么有效，如果不能恰當地實施仍不會成功。 北京郵電大學經濟管理學院 趙欣艷 ?選擇競爭優(yōu)勢： 認為沒有一家企業(yè)能夠成功的通過為所有人做所有事達到超過平均水平的績效 。 ?組合戰(zhàn)略 (Combination Strategy) 同時實行前述的兩種和多種戰(zhàn)略，在不同的事業(yè)領域。 例子 ：很多。 北京郵電大學經濟管理學院 趙欣艷 例子 ： WD40公司，通過從石油中提煉潤滑油這一單一產品獲取高額利潤。但不管哪個層次的戰(zhàn)略，應能夠最佳地利用組織的資源和充分利用環(huán)
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