【正文】 并與收購 是一種企業(yè)產(chǎn)權(quán)的交易行為，通過產(chǎn)權(quán)交易，達(dá)到增強企業(yè)競爭優(yōu)勢、實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的目的。合并：吸收合并 新設(shè)合并收購：資產(chǎn)收購 股權(quán)收購 （參股 控股 全面收購） 第四章 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略股權(quán)收購與兼并的區(qū)別：財產(chǎn)法人地位資產(chǎn)、債權(quán)、債務(wù)經(jīng)營狀況企業(yè)并購的類型：按行業(yè)分：橫向并購 縱向并購 混合并購按并購動機分：善意并購 惡意并購按收購方式分：杠桿收購（ LBO） 管理層收購(MBO)第四章 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略并購后對目標(biāo)企業(yè)的整合 ：戰(zhàn)略整合業(yè)務(wù)整合制度整合組織整合人力資源整合文化整合案例：中鋼并購 midwest第四章 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟： 兩個或兩個以上的大型企業(yè)為了實現(xiàn)資源共享、風(fēng)險和成本共擔(dān)、優(yōu)勢互補等特定戰(zhàn)略目標(biāo)，在保持自身獨立性的同時，通過股權(quán)參與或契約聯(lián)結(jié)的方式，建立較為穩(wěn)固的合作伙伴關(guān)系，并在某些領(lǐng)域采用協(xié)作行動，從而取得雙贏或多贏的效果。 相近的 “戰(zhàn)略愿景 ” 合作伙伴關(guān)系 股權(quán)參與或契約聯(lián)結(jié)第四章 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略戰(zhàn)略聯(lián)盟特征： 邊界模糊 平等合作伙伴關(guān)系 經(jīng)營收益的協(xié)同性 組織形式呈網(wǎng)絡(luò)型戰(zhàn)略聯(lián)盟的分類： 股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟 （對等占有型 相互持股型） 契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟 （技術(shù)交流、合作研究、生產(chǎn)營銷等）第四章 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的作用： 促進(jìn)科技創(chuàng)新 避免經(jīng)營風(fēng)險 避免過度競爭 實現(xiàn)資源互補 開拓新市場企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴選擇的 3C原則： 兼容（ patibility） (尋找合作伙伴、分散風(fēng)險、兼容測試 ) 能力（ capability） 投入（ mitment）第四章 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略o 企業(yè)穩(wěn)定型戰(zhàn)略穩(wěn)定型戰(zhàn)略： 在企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境約束下，企業(yè)基本保持目前的資源分配和經(jīng)營業(yè)績水平的戰(zhàn)略。企業(yè)選擇穩(wěn)定型戰(zhàn)略的原因： 對過去的業(yè)績感到滿意 對新產(chǎn)品或新市場缺乏充足的準(zhǔn)備 企業(yè)外部環(huán)境相對比較穩(wěn)定 企業(yè)內(nèi)部實力不足 寡頭壟斷行業(yè)內(nèi)競爭格局已經(jīng)形成第四章 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略穩(wěn)定型戰(zhàn)略的類型： 不變戰(zhàn)略 近利戰(zhàn)略 暫停戰(zhàn)略 謹(jǐn)慎前進(jìn)戰(zhàn)略第四章 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略o 企業(yè)緊縮型戰(zhàn)略緊縮型戰(zhàn)略： 企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域收縮或撤退，是偏離原戰(zhàn)略起點較大的一種戰(zhàn)略，是相對比較消極的戰(zhàn)略。企業(yè)選擇緊縮型戰(zhàn)略的原因： 宏觀環(huán)境發(fā)生變化 企業(yè)產(chǎn)品處于衰退期，新產(chǎn)品跟不上 企業(yè)重大投資失敗 企業(yè)主動調(diào)整戰(zhàn)略第四章 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略緊縮型戰(zhàn)略的類型： 轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略（針對值得挽救的企業(yè)） 撤退戰(zhàn)略（保存實力） 放棄戰(zhàn)略 分離戰(zhàn)略 清理戰(zhàn)略（結(jié)束）緊縮型戰(zhàn)略的重要性： 市場退出的難度更大（心理、識別、制度障礙） 退出決策失誤對企業(yè)發(fā)展的危害性更大（自覺性與主動性、全局性、競爭性）第四章 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略o 企業(yè)戰(zhàn)略管理過程企業(yè)戰(zhàn)略形成：環(huán)境分析、確定愿景、樹立宗旨、設(shè)置目標(biāo)、制定戰(zhàn)略、制定政策企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行：中間計劃、制訂方案、編制預(yù)算、確定工作程序等企業(yè)戰(zhàn)略控制：確定評價標(biāo)準(zhǔn)、實際工作成果、評價工作成績企業(yè)戰(zhàn)略修正：局部修正、職能修正、整體修正、滾動修正第四章 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略墨非定律：如果壞事有可能發(fā)生，不管這種可能性多么小，它總會發(fā)生。企業(yè)危機管理企業(yè)危機管理： 以市場競爭中危機可能出現(xiàn)為目標(biāo)，分析企業(yè)危機產(chǎn)生的原因和過程，研究應(yīng)付危機的規(guī)則方法和企業(yè)反危機行為的機制，探討企業(yè)預(yù)防危機的手段和策略等理論與實踐問題的一門學(xué)科。企業(yè)危機的征兆： 管理者行為征兆 經(jīng)營策略征兆 經(jīng)營環(huán)境征兆 財務(wù)管理征兆 工作場所征兆第四章 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略企業(yè)危機管理策略： 無障礙溝通 無偽提供信息 無延遲行動相信某件事情會發(fā)生，它一定會發(fā)生英國航空公司把危機轉(zhuǎn)為宣傳的機會 危機 =危險 +機會海爾為冒牌冰箱負(fù)責(zé)要有居安思危的危機意識美國肉類加工老板亞默爾的成功兵貴神速，及時處理 珍惜出現(xiàn)危機的第一個 24小時本田 “尾部下沉 ” 博士倫 “潤明護理液 ” 豐田 “銳志漏油 ” 索尼 “電池起火 ” 第四章 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略負(fù)責(zé)是處理危機的基本原則 化干戈為玉帛2023年 “砸大奔事件 ”真誠與媒體溝通強生公司的 “泰利諾 ”膠囊事件 回收、提示經(jīng)銷商醫(yī)院、加固包裝、新聞發(fā)布會 3000個電臺、 30個城市、 600名記者、 75次電視講話爭取權(quán)威的支持江鈴消除 “柴油車不環(huán)保 ”的誤解三菱汽車違背權(quán)威危機公關(guān)是一項系統(tǒng)工程中美史克的危機公關(guān)充分挖掘每次危機的價值史玉柱東山再起演講完畢，謝謝觀看！