企業(yè)經(jīng)營管理教材-資料下載頁
2025-02-12 21:20本頁面
【正文】 u決策者持樂觀態(tài)度，有具有較強(qiáng)的實力，擔(dān)心失去獲利的機(jī)會。愿冒大的風(fēng)險，意圖大的回報。34u 例：企業(yè)的某種產(chǎn)品市場銷售可能出現(xiàn)四種情況，較好、一般、較差、很差。現(xiàn)提出三種銷售方案，每種方案在可能的市場狀況下，益損值可以估算或推算出來，如表，請對方案作出評價。益損值 狀態(tài)方案較 好 一般 較 差 很差 A1 200 125 45 25A2 300 200 50 175A3 425 210 75 20035益損值 狀態(tài)方案較 好 一般 較 差 很差 maxA1 200 125 45 25 200A2 300 200 50 175 300A3 425 210 75 200 42536u(2)悲觀準(zhǔn)則（小中選大）u決策者持悲觀態(tài)度，或由于自己實力比較，擔(dān)心由于決策失誤會造成巨大損失，因此追求低風(fēng)險。益損值 狀態(tài)方案較 好 一般 較 差 很差 maxA1 200 125 45 25 － 25A2 300 200 50 175 － 175A3 425 210 75 200 － 20037u(3)最小后悔準(zhǔn)則（最小機(jī)會損失準(zhǔn)則）u用益損值表計算出后悔值（同一狀態(tài)下各方案的最大益損值與已采用方案的益損值之差），取后悔值最小的方案。 益損值 狀態(tài)方案較 好 一般 較 差 很差 A1 200 125 45 25A2 300 200 50 175A3 425 210 75 20038計算后悔值：某方案在某自然狀態(tài)下的后悔值＝該自然狀態(tài)下的最大收益 — 該方案在該自然狀態(tài)下的收益益損值 狀態(tài)方案較 好 一般 較 差 很差 MaxA1 225 85 0 0 225A2 125 10 95 150 150A3 0 0 120 175 17539u(4)折衷準(zhǔn)則（樂觀系數(shù)準(zhǔn)則）u決策者認(rèn)為各方案的狀態(tài)既不會像樂觀者估計的那樣樂觀，也不會像悲觀者估計的那樣悲觀。更可能是折衷情況，因而依據(jù)歷史經(jīng)驗估計一個樂觀系數(shù) α ，（ 0 ≤α≤1 ， α ＝ 0悲觀準(zhǔn)則， α ＝ 1樂觀準(zhǔn)則）。選取折衷益損值最大的方案為最滿意的方案。40u 每個方案的估計損益期望值 = α 最大 損益值 +(1 α) 最小 損益值u 假設(shè) α = u A1 的 折衷益損值 200+(25 )=益損值 狀態(tài)方案較 好 一般 較 差 很差 Max min 折衷益 損值?。?A1 200 125 45 － 25 200 25 A2 300 200 30 175 300 A3 425 210 75 200 425 200 41演講完畢，謝謝觀看！
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