企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)務(wù)課件-資料下載頁(yè)
2025-02-12 21:14本頁(yè)面
【正文】 【案例分析題】 據(jù)上述材料，請(qǐng)回答：上述章程中的條款，哪些符合規(guī)定？哪些不符合規(guī)定？為什么？ 任務(wù)五 設(shè)計(jì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 【任務(wù)引入】 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)組織內(nèi)部各個(gè)有機(jī)構(gòu)成要素相互作用的聯(lián)系方式或形式，以求有效、合理地把組織成員組織起來，為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而協(xié)同努力。 組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)資源和權(quán)力分配的載體，它在人的能動(dòng)行為下，通過信息傳遞，承載著企業(yè)的業(yè)務(wù)流動(dòng)，推動(dòng)或者阻礙企業(yè)使命的進(jìn)程。由于組織結(jié)構(gòu)在企業(yè)中的基礎(chǔ)地位和關(guān)鍵作用，企業(yè)所有戰(zhàn)略意義上的變革，都必須首先從組織結(jié)構(gòu)上開始。 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型 一、直線制組織結(jié)構(gòu) 直線制組織結(jié)構(gòu)是一種最早也是最簡(jiǎn)單的組織形式。它的特點(diǎn)是企業(yè)各級(jí)行政單位從上到下實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo)，下屬部門只接受一個(gè)上級(jí)的指令，各級(jí)主管負(fù)責(zé)人對(duì)所屬單位的一切問題負(fù)責(zé)。廠部不另設(shè)職能機(jī)構(gòu)（可設(shè)職能人員協(xié)助主管人工作），一切 管理職能 基本上都由行政主管自己執(zhí)行。 直線制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)：結(jié)構(gòu)比較簡(jiǎn)單，責(zé)任分明，命令統(tǒng)一。 直線制組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)：它要求行政負(fù)責(zé)人通曉多種知識(shí)和技能，親自處理各種業(yè)務(wù)。這在業(yè)務(wù)比較復(fù)雜、企業(yè)規(guī)模比較大的情況下，把所有管理職能都集中到最高主管一人身上，顯然是難以勝任的。因此，直線制只適用于規(guī)模較小，生產(chǎn)技術(shù)比較簡(jiǎn)單的企業(yè)，對(duì)生產(chǎn)技術(shù)和 經(jīng)營(yíng)管理 比較復(fù)雜的企業(yè)并不適宜。 直線制組織結(jié)構(gòu)如圖所示 二、職能制組織結(jié)構(gòu) 職能制組織結(jié)構(gòu)，是各級(jí)行政單位除主管負(fù)責(zé)人外， 還相應(yīng)地設(shè)立一些職能機(jī)構(gòu)。 職能制的優(yōu)點(diǎn) 職能制的缺點(diǎn) 職能制組織結(jié)構(gòu)圖如圖所示 三、直線－職能制組織結(jié)構(gòu) 直線－職能制，也叫生產(chǎn)區(qū)域制，或直線參謀制。 它是在直線制和職能制的基礎(chǔ)上，取長(zhǎng)補(bǔ)短，吸取 這兩種形式的優(yōu)點(diǎn)而建立起來的。 直線 職能制的優(yōu)點(diǎn) 直線 職能制的缺點(diǎn) 直線－職能制組織結(jié)構(gòu)如圖所示 四、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)是以某個(gè)產(chǎn)品、地區(qū)或顧客為依據(jù)， 將相關(guān)的研究開發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等部門結(jié)合成一個(gè) 相對(duì)獨(dú)立單位的 組織結(jié)構(gòu) 形式。 1．事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn) 2．事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn) 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)如圖所示 五、矩陣制組織結(jié)構(gòu) 矩陣制組織結(jié)構(gòu)是為改進(jìn)直線職能制橫向聯(lián)系差，缺乏 彈性的缺點(diǎn)而形成的一種組織形式。 矩陣制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn) 矩陣制組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn) 矩陣制組織結(jié)構(gòu)如圖所示 【任務(wù)實(shí)施】 一、技能訓(xùn)練 各項(xiàng)目小組為模擬公司設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)，并確定各成員的職責(zé) ,為以后的項(xiàng)目實(shí)施做準(zhǔn)備。 二、案例分析 樂百氏的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整 ....... 【案例分析題】 1．樂百氏的早期組織結(jié)構(gòu)為什么是有效的，而后來卻不適應(yīng)了？ 2．結(jié)合本案例，談?wù)剺钒偈辖M織結(jié)構(gòu)變化的歷程。 3．結(jié)合本案例討論各種組織結(jié)構(gòu)的適用性及特點(diǎn)？是否存在一種完美無缺的組織結(jié)構(gòu)？ 【 項(xiàng)目驗(yàn)收與評(píng)估 】 1．驗(yàn)收對(duì)象：各小組制作的《大學(xué)生應(yīng)如何創(chuàng)業(yè)》 PPT。 2．驗(yàn)收步驟： （ 1）各項(xiàng)目小組集中討論并制作《大學(xué)生應(yīng)如何創(chuàng)業(yè)》 PPT； （ 2）各項(xiàng)目小組推薦一名成員在課上作演講； （ 3）成立評(píng)委會(huì)，由評(píng)委會(huì)根據(jù)下表進(jìn)行評(píng)價(jià)，決出勝負(fù)； （ 4）指導(dǎo)教師點(diǎn)評(píng)。項(xiàng)目小組之間交流心得體會(huì)。 演講完畢，謝謝觀看！
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