企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理學(xué)習(xí)課件-資料下載頁(yè)
2025-02-12 21:20本頁(yè)面
【正文】 取成功的內(nèi)驅(qū)力 ） 成就需要理論 ?三 者如何在企業(yè)管理中應(yīng)用價(jià)值： ① 選擇與配置上，測(cè)量評(píng)價(jià)一個(gè)人 動(dòng)機(jī)體系特征，對(duì)于如何分派工作和安排職位有重 的指導(dǎo)作用。 ② 不同需要的人應(yīng)采用不同激勵(lì)方式，了解員工的需要與動(dòng)機(jī)有利于合理建立激勵(lì)機(jī)制。 ③ 研究表明動(dòng)機(jī)是可以訓(xùn)練與激發(fā)的，因此作為管理者，既要尊重員工的需要，并設(shè)法予以滿足，但更重要的是要按照組織目標(biāo)重塑職工的 需求，注重成就教育， 強(qiáng)調(diào)成就動(dòng)機(jī) ，培養(yǎng)更多具有高成就需要的人，是管理者的一項(xiàng)重要任務(wù)。 成就需要理論 ① 研究得出在小企業(yè)中有高成就需要的管理者往往會(huì)取成成功。在大型或其他組織中，高成就需要者并不一定就是一個(gè)優(yōu)秀管理者，原因高成就者只對(duì)自己的工作績(jī)效感興趣，并不關(guān)心如何影響他人 去做好工作。 ② 研究還得出，合群需要、權(quán)力需要和管理成功密切相關(guān)。同時(shí)研究還得出：最有效的管理者通常是那些高權(quán)力需要，適度成就需要和低度合群需要的人。如果一個(gè)大企業(yè)的經(jīng)理權(quán)力需要與責(zé)任感和自我控制相結(jié)合，那么他很有可能成功。明確成就需要不是先天的，而是后天的，可以通過(guò)教育和培訓(xùn)造就出具有高成就 需要的 人才。也就是說(shuō)人才是可以造就 的，不是天生。 期望理論 ? 激勵(lì)（動(dòng)機(jī)水平） =期望值 效價(jià) ① 動(dòng)機(jī)水平即激勵(lì)程度，是指一個(gè)人工作 積極性的高低和持久程度，它決定著人們?cè)诠ぷ髦袝?huì)付出多大的努力。 ② 所謂期望值，也是期望概率，是指人們根據(jù)過(guò)去經(jīng)驗(yàn)與能力，判斷自己能夠達(dá)到目標(biāo)并實(shí)現(xiàn)相應(yīng)獎(jiǎng)酬的概率，它與個(gè)人的能力，經(jīng)驗(yàn)以及愿意付出的努力程度有直接關(guān)系。 ③ 所謂效價(jià)，是指達(dá)到目標(biāo)對(duì)于滿足個(gè)人需要的價(jià)值，同一事件或同一目標(biāo)對(duì)不同的人的效價(jià)是不一樣，對(duì)同一個(gè)人在不同時(shí)期的效價(jià)也是不一樣，效價(jià)受個(gè)人的價(jià)值取向，主觀態(tài)度，優(yōu)勢(shì)需要及個(gè)性特征的影響，效價(jià)與平均期望概率相互影響，平均概率小，效價(jià)相對(duì)增大，平均概率大效價(jià)相結(jié)減小。 ? 需要兼顧到三個(gè)方面的關(guān)系： ① 主觀努力與工作成績(jī)之間的關(guān)系 ② 工作成績(jī)與獎(jiǎng)勵(lì)的關(guān)系 ③ 獎(jiǎng)勵(lì)與滿足需要的關(guān)系 工作激勵(lì) ? 工作激勵(lì)方法： ① 工作任務(wù)具有挑戰(zhàn)性 ② 工作輪換 ：不同崗位進(jìn)行輪換，掌握多項(xiàng)工作技能與了解各部門。 ③ 工作擴(kuò)大化 ：就是擴(kuò)大工作范圍，為員工提供更多的工作種類，是橫向性的，這些工作與員工以前承擔(dān)的工作內(nèi)容比較想像，現(xiàn)在是工作范圍與技術(shù)水平得以擴(kuò)展，最重要是能夠使員工負(fù)擔(dān)多樣性的工作，減少對(duì)長(zhǎng)時(shí)間單一工作產(chǎn)生的情況，保持高昂工作熱情。 ④ 工作豐富化 ：是充實(shí)工作內(nèi)容，即對(duì)工作責(zé)任的垂直深化，使員工在完成工作的過(guò)程中，有機(jī)會(huì)獲得一種成就感，認(rèn)同感，責(zé)任感和自身發(fā)展，這些是激勵(lì)因素。 ⑤ 例如在保留員工工作責(zé)任的 前提下減少控制 ；增加每個(gè)人對(duì)自己工作的責(zé)任；給每個(gè)人分派一些完全自然的工作單位（地區(qū)，分部等）；授予員工更多支配個(gè)人行為的權(quán)力；將定期報(bào)告直接提供給員工面不是他的上司，賦予員工從未處理過(guò)的新的更難的任務(wù)；給員工分配一范圍內(nèi)的特定任務(wù)，將他培訓(xùn)為某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)的專家。 職業(yè)生涯分享 ① 我喜歡什么？ ② 我能做什么？ ③ 我應(yīng)怎樣做？ 職業(yè)成功公式分享 ?成功 =[（知識(shí)與經(jīng)驗(yàn) +創(chuàng)新思想 +自我能力 ） 目標(biāo)與驅(qū)動(dòng)力 ]*機(jī)遇 （機(jī)遇是在右上角的次方） ① 成功需要那些因素？ ② 找出成功關(guān)鍵因素？ ③ 試用實(shí)際數(shù)字代入公式，看有什么結(jié)果？ 希望幫助大家在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有進(jìn)一步的認(rèn)知與理解！ 個(gè)人心得：熟悉理解管理理論，并在實(shí)際中不斷實(shí)踐 應(yīng)用總結(jié)，也許才能得到發(fā)揮與有效。 感謝！ 演講完畢，謝謝觀看！
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