農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理學(xué)課件-資料下載頁(yè)
2025-01-01 02:52本頁(yè)面
【正文】 管理學(xué)教學(xué)課件 河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 第六 章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 計(jì)劃目標(biāo)的展開是把計(jì)劃總目標(biāo)，從上到下，層層分解為許多具體目標(biāo)，落實(shí)到每個(gè)部門、單位和個(gè)人。 目標(biāo)分解是把計(jì)劃目標(biāo)分解落實(shí)到有關(guān)部門、單位、個(gè)人，把各分目標(biāo)與總目標(biāo)緊密結(jié)合起來(lái)，形成目標(biāo)連鎖體系。各個(gè)人、各單位、各部門的目標(biāo)完成了，企業(yè)總目標(biāo)也就實(shí)現(xiàn)了。目標(biāo)連鎖體系見下圖： 農(nóng)業(yè)企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 第六 章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 圖 6－ 2 目標(biāo)連鎖體系 農(nóng)業(yè)企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 第六 章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 企業(yè) 目標(biāo) 部門 目標(biāo) 部門 目標(biāo) 個(gè)人 目標(biāo) 個(gè)人 目標(biāo) 個(gè)人 目標(biāo) 個(gè)人 目標(biāo) 執(zhí) 行 上位目標(biāo) 下位目標(biāo) 下位目標(biāo) 上位目標(biāo) 目標(biāo)分解應(yīng)達(dá)到以下要求： （ 1）各個(gè)分目標(biāo)應(yīng)能保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； （ 2）各個(gè)分目標(biāo)應(yīng)力求簡(jiǎn)明，要有必要的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)； （ 3）各個(gè)分目標(biāo)在時(shí)間上應(yīng)同步進(jìn)行，防止因時(shí)差而出現(xiàn)比例失調(diào)； （ 4）應(yīng)考慮分目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)條件與限制因素； （ 5）各單位承擔(dān)的任務(wù)應(yīng)保持均衡性。 農(nóng)業(yè)企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 第六 章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 計(jì)劃指標(biāo)只進(jìn)行分解還是不夠的，必須通過(guò)一定的制度及手段加以落實(shí)，才能確保計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 （ 1）運(yùn)用目標(biāo)管理法，把不同時(shí)段、部門及個(gè)人應(yīng)該承擔(dān)的指標(biāo)作為管理和考核的依據(jù)，以確保計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，充分發(fā)揮職工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。 （ 2）建立各種經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，把計(jì)劃指標(biāo)與職工的權(quán)、責(zé)、利結(jié)合起來(lái)實(shí)行包、保、核一體化，責(zé)、權(quán)、利相同一的責(zé)任制度，保證計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)行。 （ 3）簽訂各種經(jīng)濟(jì)合同，經(jīng)濟(jì)合同是正確處理企業(yè)內(nèi)部和外部經(jīng)濟(jì)關(guān)系的主要手段和措施，通過(guò)簽訂物資供銷合同、產(chǎn)品銷售合同、信貸合同等，有利于增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定性增強(qiáng)計(jì)劃實(shí)行的可能性。 農(nóng)業(yè)企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 第六 章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 （二）計(jì)劃的實(shí)施和控制 計(jì)劃的組織實(shí)施是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵，為保證計(jì)劃的順利實(shí)施，企業(yè)應(yīng)建立全面計(jì)劃管理領(lǐng)導(dǎo)小組，專門負(fù)責(zé)計(jì)劃實(shí)施的組織、協(xié)調(diào)、指揮、檢查，進(jìn)行年、季、月、旬及日常的指揮、檢查、評(píng)價(jià)、總結(jié)活動(dòng)。 為了計(jì)劃的實(shí)施檢查，監(jiān)督的方便，應(yīng)由部門、班組繪制目標(biāo)完成進(jìn)度表，及時(shí)張榜公布，讓每個(gè)單位和每個(gè)職工都及時(shí)掌握自己的工作進(jìn)度，存在的差距及今后應(yīng)該怎樣做。 農(nóng)業(yè)企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 第六 章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 計(jì)劃控制是根據(jù)計(jì)劃目標(biāo)對(duì)執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)督，對(duì)執(zhí)行偏差及時(shí)采取措施或調(diào)整，修正計(jì)劃的活動(dòng)。計(jì)劃控制有事前控制和事后控制，但以事前控制為主。農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃控制的內(nèi)容主要包括成本控制、質(zhì)量控制、生產(chǎn)控制。這些內(nèi)容將在后面的章節(jié)中介紹。 農(nóng)業(yè)企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 第六 章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 思考題 ? ? ? ？ ? ？ ? 。如何制定一個(gè)可行的年度計(jì)劃？ ? 。 ? ？自行設(shè)計(jì)背景信息 ,分別運(yùn)用各種方法制定計(jì)劃。 農(nóng)業(yè)企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 第六 章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 農(nóng)業(yè)企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 第六 章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 農(nóng)業(yè)企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 第六 章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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