【總結(jié)】建筑企業(yè)經(jīng)營管理主編:宋巧玲主講人:程力目錄?項(xiàng)目一建筑企業(yè)經(jīng)營管理概論?項(xiàng)目二建筑企業(yè)品牌經(jīng)營?項(xiàng)目三建筑市場經(jīng)營與戰(zhàn)略管理?項(xiàng)目四建筑企業(yè)招標(biāo)投標(biāo)與合同管理?項(xiàng)目五建筑企業(yè)計(jì)劃管理?項(xiàng)目六
2025-01-16 07:47
【總結(jié)】建筑市場及建筑企業(yè)經(jīng)營方式一、建筑市場1、概念:無形市場:沒有固定交易時(shí)間和交易地點(diǎn),交易行為沒有特定的規(guī)范和程序可以遵循的市場。有形市場:有固定交易場所和交易時(shí)間,提供從建設(shè)項(xiàng)目報(bào)建、信息發(fā)布、招標(biāo)文件準(zhǔn)備和發(fā)售、資格審查、踏勘答疑、評標(biāo)定標(biāo)監(jiān)督與執(zhí)行,直到合同商簽、公證備案等一系列服務(wù)的市場
2025-01-04 10:06
【總結(jié)】第四章企業(yè)經(jīng)營管理導(dǎo)入案例:1985年,由馬來西亞國營重工業(yè)公司和日本“三菱”汽車公司合資車“沙格型”隆重推出市場。馬來西亞政府視之為馬來西亞工業(yè)的“光榮產(chǎn)品”產(chǎn)品在推出后,銷售量很快跌至低潮。經(jīng)濟(jì)學(xué)家們經(jīng)過研究,認(rèn)為“沙格型”汽車的
2025-02-27 17:25
【總結(jié)】第十一章建筑企業(yè)經(jīng)營評價(jià)來自資料庫下載第一節(jié)建筑企業(yè)經(jīng)營評價(jià)的內(nèi)容一、企業(yè)經(jīng)營評價(jià)的意義(一)經(jīng)營評價(jià)的含義經(jīng)營評價(jià),指由經(jīng)營管理專家按照企業(yè)的要求,根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的有關(guān)資料,運(yùn)用科學(xué)的方法,對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)查、比較分析,判斷企業(yè)經(jīng)營狀況,找出差距,采取改進(jìn)措
2025-06-07 12:38
【總結(jié)】第八章建筑企業(yè)經(jīng)營管理概論管理科學(xué)發(fā)展概況建筑企業(yè)經(jīng)營管理的概念建筑企業(yè):從事商品生產(chǎn)、流通、服務(wù)性工作等經(jīng)濟(jì)活動(dòng),通過滿足社會(huì)對建筑產(chǎn)品的需求獲取盈利,進(jìn)行自主經(jīng)營,實(shí)行獨(dú)立經(jīng)濟(jì)核算,具有法人資格的基本經(jīng)濟(jì)單位。法人:是指具有一定的組織機(jī)構(gòu)和獨(dú)立財(cái)產(chǎn),能以自己的名義進(jìn)行民事活動(dòng),享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù),按照法定程序成立的
2025-01-11 08:46
【總結(jié)】焦化企業(yè)經(jīng)營管理分析,---蘇恒湖,基于對山東鐵雄冶金科技有限公司經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)的積累和探索及對煤焦鋼產(chǎn)業(yè)鏈的認(rèn)知,現(xiàn)將焦化企業(yè)的經(jīng)營管理方面的知識與大家進(jìn)行分享,希望對大家有所啟發(fā)。,山東鐵雄冶金科技...
2024-10-28 19:24
【總結(jié)】建筑企業(yè)經(jīng)營管理授課教師:米麗倩手機(jī):18865933842學(xué)習(xí)的對象?以建筑企業(yè)為對象,系統(tǒng)地研究企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營管理。案例一:黃光裕、陳曉之爭新聞事件回放?黃光裕和陳曉,當(dāng)年國美的董事長和總裁,曾經(jīng)是一對惺惺相惜的朋友。?2023年,當(dāng)陳曉創(chuàng)辦的“永樂電器”在上市一年以后的2023年上半年,面臨生死
2025-01-04 10:05
【總結(jié)】第三講建筑企業(yè)經(jīng)營管理體制第一節(jié)建筑企業(yè)組織原理第二節(jié)建筑企業(yè)組織設(shè)計(jì)與變革第三節(jié)建筑企業(yè)控制第一節(jié)建筑企業(yè)組織原理一、建筑企業(yè)管理組織的概念建筑企業(yè)管理組織是圍繞一項(xiàng)共同的目標(biāo)來建立組織機(jī)構(gòu),并對組織機(jī)構(gòu)中的全體成員指定職位,明確職責(zé),交流信息,并協(xié)調(diào)其工作,使其在實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的過程中
2025-01-04 09:54
【總結(jié)】經(jīng)營管理策略1一、何謂策略??在英文中源自於希臘字『strategia』表示『將軍』之意,即『當(dāng)將軍的藝術(shù)』。策略的基本概念?換言之,『能將公司主要目標(biāo)、政策以及行動(dòng)統(tǒng)合唯一緊密的整體』?企業(yè)策略:「決定企業(yè)長期目標(biāo),採取行動(dòng)、分配資源來達(dá)到目標(biāo)」。2
2025-02-15 12:10
【總結(jié)】企業(yè)經(jīng)營分析來自....中國最大的資料庫下載企業(yè)經(jīng)營分析的含義?企業(yè)經(jīng)營分析是利用會(huì)計(jì)信息及相關(guān)經(jīng)濟(jì)資料,對企業(yè)經(jīng)營形成的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果所進(jìn)行的評價(jià),借以為改進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率、提升企業(yè)價(jià)值及為滿足相關(guān)信息需要者的決策要求提供信息。經(jīng)營分析分析的基本方法:比較分析法?實(shí)際與過去相對比,揭示發(fā)展趨勢?
2025-02-12 21:27
【總結(jié)】模塊二企業(yè)經(jīng)營管理概述引導(dǎo)問題(十)經(jīng)營管理的職能1、戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略職能主要包括:經(jīng)營環(huán)境分析、制訂戰(zhàn)略目標(biāo)、選擇戰(zhàn)略重點(diǎn)、制訂戰(zhàn)略方針和對策、制訂戰(zhàn)略實(shí)施規(guī)劃2、決策職能是經(jīng)營職能的中心,決定了經(jīng)營的優(yōu)劣、成敗3、開發(fā)職能4、財(cái)務(wù)職能5、公共關(guān)系職能模塊二企業(yè)經(jīng)營管理概述?引導(dǎo)問題關(guān)于企
2025-02-12 21:29
【總結(jié)】養(yǎng)豬企業(yè)經(jīng)營管理研討豬場生產(chǎn)管理1企業(yè)管理?人力資源管理?營銷管理?資金管理?生產(chǎn)管理?政治、社會(huì)及經(jīng)濟(jì)環(huán)境?目標(biāo)2生產(chǎn)管理?生產(chǎn)什么?生產(chǎn)多少?怎樣生產(chǎn)3環(huán)境?政府?天氣?經(jīng)濟(jì)?國際貿(mào)易?動(dòng)物保護(hù)
2025-01-13 19:05
【總結(jié)】第七章保險(xiǎn)企業(yè)經(jīng)營管理1第七章保險(xiǎn)企業(yè)經(jīng)營管理一、保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的特征二、保險(xiǎn)企業(yè)的職能劃分三、保險(xiǎn)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債管理四、保險(xiǎn)集團(tuán)管理2一、保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的特征保險(xiǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)—保險(xiǎn)業(yè)務(wù):風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)儲(chǔ)蓄和用儲(chǔ)業(yè)務(wù)服務(wù)性業(yè)務(wù)
2024-12-31 22:21
【總結(jié)】學(xué)習(xí)綱要第一部分企業(yè)管理概論第二部分企業(yè)經(jīng)營管理第三部分企業(yè)生產(chǎn)管理第四部分企業(yè)人力資源管理第五部分管理信息系統(tǒng)第六部分技術(shù)引進(jìn)與技術(shù)創(chuàng)新工業(yè)企業(yè)管理第一部分企業(yè)管理概論
2025-02-15 10:43
【總結(jié)】培訓(xùn)導(dǎo)師:顧樾時(shí)間:《管理哲學(xué)與企業(yè)經(jīng)營》來自....中國最大的資料庫下載2國際教育聯(lián)盟培訓(xùn)專家組成員暨新加坡HR大學(xué)客座教授;中國當(dāng)代名人研究院教育培訓(xùn)中心主任暨教育培訓(xùn)委員會(huì)秘書長、上師大HR研究所研究員、上海浦東經(jīng)理學(xué)院培訓(xùn)室主任;中華培訓(xùn)網(wǎng)專家;法國JB國際商業(yè)集團(tuán)首任培訓(xùn)師
2025-02-12 21:14