【導讀】第十一章建筑企業(yè)經(jīng)營評。經(jīng)營評價,指由經(jīng)營管理專家按照企。關(guān)資料,運用科學的方法,對企業(yè)經(jīng)營?;顒拥膶嶋H情況進行調(diào)查、比較分析,判斷企業(yè)經(jīng)營狀況,找出差距,采取改。進措施,不斷提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。彌補企業(yè)信息不足,避免引起信息誤導,為經(jīng)。營決策提供正確可靠的依據(jù)。全面客觀掌握企業(yè)的經(jīng)營狀況,避免組織慣性。合理調(diào)配資源,促使企業(yè)充分挖潛節(jié)約,提高。判斷功能預測功能。選擇功能導向功能。尊重歷史慣例原則。與評價對象性質(zhì)相適應原則。(五)以國家統(tǒng)一的評價標準值為基準。3.速動比率4.權(quán)益比率。3.資產(chǎn)增長率4.增加值增長率。功效系數(shù)法是根據(jù)多目標規(guī)劃原理,將需要評價。的各項指標分別對照各自的標準,并根據(jù)各項指標。比較法,又稱為“指標對比法”,就是通過。因素分析法,是指通過指標組成各因素的變?;瑢χ笜吮旧碛绊懙姆治?,以觀察變化規(guī)律和