建筑市場及建筑企業(yè)經(jīng)營管理方式-資料下載頁
2025-01-06 23:16本頁面
【正文】 同權(quán)利 、 義務(wù)的主體 。 如發(fā)包人和承包人 ?合同標(biāo)的：當(dāng)事人權(quán)利 、 義務(wù)共指的對象 ， 如工程項(xiàng)目 ?標(biāo)的的數(shù)量和質(zhì)量 ?合同價款或報(bào)酬 ?履約期限 、 地點(diǎn)和方式 ?違約責(zé)任 ?解決爭議的方法 建設(shè)工程施工合同示范文本：三部分 第一部分： 《 協(xié)議書 》 是發(fā)包人與承包人就合同內(nèi)容達(dá)成一致意見后 ， 向?qū)Ψ匠兄Z履行合同而簽署的正式協(xié)議 。 包括工程概況 、 承包范圍 、 工期 、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 、 合同價款 、 組成合同的所有文件 ， 約定了合同生效的方式以及合同訂立的時間 、 地點(diǎn)等 。 第二部分：通用條款 是一些普遍適用的 、 帶統(tǒng)一性的 、 反應(yīng)工程慣例的內(nèi)容 。 第三部分：專用條款 是承發(fā)包雙方結(jié)合具體工程情況 ， 經(jīng)充分協(xié)商一致約定的條款 ， 是對通用條款的具體化 、 補(bǔ)充和修改 。 通用條款中有四十多處需要在專用條款中具體約定 。 建筑企業(yè)管理 第 十三 講 主講教師： 鄭 磊 東南大學(xué)遠(yuǎn)程教育 工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的主要合同關(guān)系： 構(gòu)思決策 項(xiàng)目實(shí)施 項(xiàng)目運(yùn)行 技術(shù)咨詢合同 勘察 、 設(shè)計(jì) 、 施工合同 ， 監(jiān)理合同 、買賣合同 、 借款合同 ， 等 物業(yè)管理合同 ? 業(yè)主：勘察 、 設(shè)計(jì) 、 施工合同 ，監(jiān)理合同 ， 借款合同 ， 等 ? 承包商：承包 （ 勘察 、 設(shè)計(jì) 、 施工 ） 合同 ， 分包合同 ， 買賣合同 ， 等 現(xiàn)代建筑工程合同的要求 ?完備性：內(nèi)容齊全 ， 條款完整 、 不漏項(xiàng) ， 以防止扯皮 、 爭執(zhí) 。 ?當(dāng)事人責(zé)任明確 ， 不含混 ?權(quán)責(zé)均衡 ， 強(qiáng)調(diào)合作和利益的一致性 ?符合工程管理的需要 ?標(biāo)準(zhǔn)化 ?具有靈活性 合同標(biāo)準(zhǔn)化 的意義： ?方便合同的起草和評價 ， 減少合同中的漏洞 ?方便投標(biāo)和合同分析 ?標(biāo)準(zhǔn)的合同比較合理地反映了當(dāng)事人的權(quán)利和責(zé)任 ?使用標(biāo)準(zhǔn)的合同條件 ， 當(dāng)事人熟悉且理解一致 ?便于管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化 ?易被普遍接受 建筑企業(yè)管理 第 十四 講 主講教師： 鄭 磊 東南大學(xué)遠(yuǎn)程教育 合同管理： (1)合同的生命期：合同形成 （ 簽訂前 、談判簽約 ） －合同履行－合同結(jié)束 。 從承包商角度看： 保修 合同履行 合同形成 工程實(shí)施 商簽合同 投標(biāo)報(bào)價 取得標(biāo)書 開標(biāo) 簽約 驗(yàn)收 合同結(jié)束 (2)發(fā)包人的合同管理： 簽訂前管理 ：在招標(biāo)文件中確定嚴(yán)格 、周密的合同條款 ， 以保證招標(biāo)采購的意圖得到滿意實(shí)現(xiàn) 。 談判簽約管理 ：與中標(biāo)人就具體合同條款進(jìn)行談判 （ 在風(fēng)險分析的基礎(chǔ)上 ） ，最終簽約 。 合同履行管理 ：按合同履行應(yīng)盡義務(wù) 、享有權(quán)利 （ 全面檢查承包人的合同履行情況 ， 對已完部分進(jìn)行驗(yàn)收認(rèn)定 ， 直至保修期結(jié)束 ） ， 全過程進(jìn)行合同資料管理 。 (3)承包人的合同管理： 簽訂前管理 ：根據(jù)自身實(shí)力 、 企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略 、 市場狀況 ， 考察招標(biāo)項(xiàng)目的特點(diǎn)和要求 、 發(fā)包人的資信等狀況 ， 作出投標(biāo)項(xiàng)目決策 。 獲取投標(biāo)文件后 ， 組織人員對其進(jìn)行全面分析和正確理解 ， 準(zhǔn)備投標(biāo)文件 ， 爭取中標(biāo) 。 談判簽約管理 ：中標(biāo)后與發(fā)包人就具體合同條款進(jìn)行談判 （ 在風(fēng)險分析的基礎(chǔ)上 ） ， 最終簽約 。 合同履行管理 ：合同分析 （ 制定合同履行計(jì)劃 ） —合同實(shí)施控制 （ 按合同要求完成項(xiàng)目 ， 做好合同變更 、 索賠管理 ） — 合同資料管理 索賠 索賠 是指在合同的實(shí)施過程中 ， 合同一方因?qū)Ψ轿绰男谢蛭茨苷_履行合同規(guī)定的義務(wù)而遭受損失 ， 向?qū)Ψ教岢鲑r償要求 。 實(shí)際工程中 ， 索賠是雙向的 ， 業(yè)主向承包商的索賠處理比較方便 ， 承包商向業(yè)主的索賠比較困難 。 索賠的起因： 工程本身和工程環(huán)境有許多不確定性 ， 在工程實(shí)施過程中會有很大的變化；合同簽訂于工程實(shí)施前 ， 是基于對未來某種情況的假設(shè)基礎(chǔ)之上；工程參與方多 ， 相互之間既有聯(lián)系又有影響；對合同理解的差異；等等 。 索賠的要求 （ 內(nèi)容 ） ：工期索賠和費(fèi)用索賠 。 索賠程序： P236 索賠報(bào)告的編制： P236 復(fù)習(xí)思考題： ? 建筑市場及其主客體（熟悉） ? 經(jīng)營預(yù)測、決策（掌握） ? 工程招標(biāo)、投標(biāo)的概念、方式、中標(biāo)條件（掌握） ? 合同、合同的內(nèi)容（掌握）， 建設(shè)工程施工合同示范文本 （熟悉），工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的主要合同關(guān)系 （了解），現(xiàn)代建筑工程合同的要求（理解） ? 索賠的概念、要求（理解）
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