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建筑市場及建筑企業(yè)經(jīng)營方式ppt59頁-資料下載頁

2025-01-06 23:16本頁面
  

【正文】 同權利 、 義務的主體 。 如發(fā)包人和承包人 ?合同標的:當事人權利 、 義務共指的對象 , 如工程項目 ?標的的數(shù)量和質量 ?合同價款或報酬 ?履約期限 、 地點和方式 ?違約責任 ?解決爭議的方法 建設工程施工合同示范文本:三部分 第一部分: 《 協(xié)議書 》 是發(fā)包人與承包人就合同內容達成一致意見后 , 向對方承諾履行合同而簽署的正式協(xié)議 。 包括工程概況 、 承包范圍 、 工期 、 質量標準 、 合同價款 、 組成合同的所有文件 , 約定了合同生效的方式以及合同訂立的時間 、 地點等 。 第二部分:通用條款 是一些普遍適用的 、 帶統(tǒng)一性的 、 反應工程慣例的內容 。 第三部分:專用條款 是承發(fā)包雙方結合具體工程情況 , 經(jīng)充分協(xié)商一致約定的條款 , 是對通用條款的具體化 、 補充和修改 。 通用條款中有四十多處需要在專用條款中具體約定 。 建筑企業(yè)管理 第 十三 講 主講教師: 鄭 磊 東南大學遠程教育 工程項目建設過程中的主要合同關系: 構思決策 項目實施 項目運行 技術咨詢合同 勘察 、 設計 、 施工合同 , 監(jiān)理合同 、買賣合同 、 借款合同 , 等 物業(yè)管理合同 ? 業(yè)主:勘察 、 設計 、 施工合同 ,監(jiān)理合同 , 借款合同 , 等 ? 承包商:承包 ( 勘察 、 設計 、 施工 ) 合同 , 分包合同 , 買賣合同 , 等 現(xiàn)代建筑工程合同的要求 ?完備性:內容齊全 , 條款完整 、 不漏項 , 以防止扯皮 、 爭執(zhí) 。 ?當事人責任明確 , 不含混 ?權責均衡 , 強調合作和利益的一致性 ?符合工程管理的需要 ?標準化 ?具有靈活性 合同標準化 的意義: ?方便合同的起草和評價 , 減少合同中的漏洞 ?方便投標和合同分析 ?標準的合同比較合理地反映了當事人的權利和責任 ?使用標準的合同條件 , 當事人熟悉且理解一致 ?便于管理的標準化和規(guī)范化 ?易被普遍接受 建筑企業(yè)管理 第 十四 講 主講教師: 鄭 磊 東南大學遠程教育 合同管理: (1)合同的生命期:合同形成 ( 簽訂前 、談判簽約 ) -合同履行-合同結束 。 從承包商角度看: 保修 合同履行 合同形成 工程實施 商簽合同 投標報價 取得標書 開標 簽約 驗收 合同結束 (2)發(fā)包人的合同管理: 簽訂前管理 :在招標文件中確定嚴格 、周密的合同條款 , 以保證招標采購的意圖得到滿意實現(xiàn) 。 談判簽約管理 :與中標人就具體合同條款進行談判 ( 在風險分析的基礎上 ) ,最終簽約 。 合同履行管理 :按合同履行應盡義務 、享有權利 ( 全面檢查承包人的合同履行情況 , 對已完部分進行驗收認定 , 直至保修期結束 ) , 全過程進行合同資料管理 。 (3)承包人的合同管理: 簽訂前管理 :根據(jù)自身實力 、 企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略 、 市場狀況 , 考察招標項目的特點和要求 、 發(fā)包人的資信等狀況 , 作出投標項目決策 。 獲取投標文件后 , 組織人員對其進行全面分析和正確理解 , 準備投標文件 , 爭取中標 。 談判簽約管理 :中標后與發(fā)包人就具體合同條款進行談判 ( 在風險分析的基礎上 ) , 最終簽約 。 合同履行管理 :合同分析 ( 制定合同履行計劃 ) —合同實施控制 ( 按合同要求完成項目 , 做好合同變更 、 索賠管理 ) — 合同資料管理 索賠 索賠 是指在合同的實施過程中 , 合同一方因對方未履行或未能正確履行合同規(guī)定的義務而遭受損失 , 向對方提出賠償要求 。 實際工程中 , 索賠是雙向的 , 業(yè)主向承包商的索賠處理比較方便 , 承包商向業(yè)主的索賠比較困難 。 索賠的起因: 工程本身和工程環(huán)境有許多不確定性 , 在工程實施過程中會有很大的變化;合同簽訂于工程實施前 , 是基于對未來某種情況的假設基礎之上;工程參與方多 , 相互之間既有聯(lián)系又有影響;對合同理解的差異;等等 。 索賠的要求 ( 內容 ) :工期索賠和費用索賠 。 索賠程序: P236 索賠報告的編制: P236 復習思考題: ? 建筑市場及其主客體(熟悉) ? 經(jīng)營預測、決策(掌握) ? 工程招標、投標的概念、方式、中標條件(掌握) ? 合同、合同的內容(掌握), 建設工程施工合同示范文本 (熟悉),工程項目建設過程中的主要合同關系 (了解),現(xiàn)代建筑工程合同的要求(理解) ? 索賠的概念、要求(理解)
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