建筑市場與建筑企業(yè)經(jīng)營方式-資料下載頁
2025-01-06 23:16本頁面
【正文】 人約定 ， 一般包括： ?合同當事人：指簽訂合同的各方 ， 是合同權利 、 義務的主體 。 如發(fā)包人和承包人 ?合同標的：當事人權利 、 義務共指的對象 ， 如工程項目 ?標的的數(shù)量和質(zhì)量 ?合同價款或報酬 ?履約期限 、 地點和方式 ?違約責任 ?解決爭議的方法 建設工程施工合同示范文本：三部分 第一部分： 《 協(xié)議書 》 是發(fā)包人與承包人就合同內(nèi)容達成一致意見后 ， 向對方承諾履行合同而簽署的正式協(xié)議 。 包括工程概況 、 承包范圍 、 工期 、 質(zhì)量標準 、 合同價款 、 組成合同的所有文件 ， 約定了合同生效的方式以及合同訂立的時間 、 地點等 。 第二部分：通用條款 是一些普遍適用的 、 帶統(tǒng)一性的 、 反應工程慣例的內(nèi)容 。 第三部分：專用條款 是承發(fā)包雙方結合具體工程情況 ， 經(jīng)充分協(xié)商一致約定的條款 ， 是對通用條款的具體化 、 補充和修改 。 通用條款中有四十多處需要在專用條款中具體約定 。 工程項目建設過程中的主要合同關系： 構思決策 項目實施 項目運行 技術咨詢合同 勘察 、 設計 、 施工合同 ， 監(jiān)理合同 、買賣合同 、 借款合同 ， 等 物業(yè)管理合同 ? 業(yè)主：勘察 、 設計 、 施工合同 ，監(jiān)理合同 ， 借款合同 ， 等 ? 承包商：承包 （ 勘察 、 設計 、 施工 ） 合同 ， 分包合同 ， 買賣合同 ， 等 現(xiàn)代建筑工程合同的要求 ?完備性：內(nèi)容齊全 ， 條款完整 、 不漏項 ， 以防止扯皮 、 爭執(zhí) 。 ?當事人責任明確 ， 不含混 ?權責均衡 ， 強調(diào)合作和利益的一致性 ?符合工程管理的需要 ?標準化 ?具有靈活性 合同標準化 的意義： ?方便合同的起草和評價 ， 減少合同中的漏洞 ?方便投標和合同分析 ?標準的合同比較合理地反映了當事人的權利和責任 ?使用標準的合同條件 ， 當事人熟悉且理解一致 ?便于管理的標準化和規(guī)范化 ?易被普遍接受 合同管理： (1)合同的生命期：合同形成 （ 簽訂前 、談判簽約 ） －合同履行－合同結束 。 從承包商角度看： 保修 合同履行 合同形成 工程實施 商簽合同 投標報價 取得標書 開標 簽約 驗收 合同結束 (2)發(fā)包人的合同管理： 簽訂前管理 ：在招標文件中確定嚴格 、周密的合同條款 ， 以保證招標采購的意圖得到滿意實現(xiàn) 。 談判簽約管理 ：與中標人就具體合同條款進行談判 （ 在風險分析的基礎上 ） ，最終簽約 。 合同履行管理 ：按合同履行應盡義務 、享有權利 （ 全面檢查承包人的合同履行情況 ， 對已完部分進行驗收認定 ， 直至保修期結束 ） ， 全過程進行合同資料管理 。 (3)承包人的合同管理： 簽訂前管理 ：根據(jù)自身實力 、 企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略 、 市場狀況 ， 考察招標項目的特點和要求 、 發(fā)包人的資信等狀況 ， 作出投標項目決策 。 獲取投標文件后 ， 組織人員對其進行全面分析和正確理解 ， 準備投標文件 ， 爭取中標 。 談判簽約管理 ：中標后與發(fā)包人就具體合同條款進行談判 （ 在風險分析的基礎上 ） ， 最終簽約 。 合同履行管理 ：合同分析 （ 制定合同履行計劃 ） —合同實施控制 （ 按合同要求完成項目 ， 做好合同變更 、 索賠管理 ） — 合同資料管理 索賠 索賠 是指在合同的實施過程中 ， 合同一方因對方未履行或未能正確履行合同規(guī)定的義務而遭受損失 ， 向對方提出賠償要求 。 實際工程中 ， 索賠是雙向的 ， 業(yè)主向承包商的索賠處理比較方便 ， 承包商向業(yè)主的索賠比較困難 。 索賠的起因： 工程本身和工程環(huán)境有許多不確定性 ， 在工程實施過程中會有很大的變化；合同簽訂于工程實施前 ， 是基于對未來某種情況的假設基礎之上；工程參與方多 ， 相互之間既有聯(lián)系又有影響；對合同理解的差異；等等 。 索賠的要求 （ 內(nèi)容 ） ：工期索賠和費用索賠 。 索賠程序： P236 索賠報告的編制： P236 復習思考題： ? 建筑市場及其主客體（熟悉） ? 經(jīng)營預測、決策（掌握） ? 工程招標、投標的概念、方式、中標條件（掌握） ? 合同、合同的內(nèi)容（掌握）， 建設工程施工合同示范文本 （熟悉），工程項目建設過程中的主要合同關系 （了解），現(xiàn)代建筑工程合同的要求（理解） ? 索賠的概念、要求（理解）
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