企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)-資料下載頁
【導(dǎo)讀】理解企業(yè)可以從兩個(gè)方面著手。再一個(gè)就是企業(yè)的運(yùn)作機(jī)制。人類社會(huì)是由各種不同的組織構(gòu)成的。利性組織和非營(yíng)利性組織。業(yè)務(wù)的社會(huì)組織，具有營(yíng)利性。服務(wù)，包括一個(gè)“投入—轉(zhuǎn)換—產(chǎn)出”的過程。企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研的情況，制定整個(gè)公司的戰(zhàn)。產(chǎn)品的訂單是企業(yè)發(fā)展的源頭；況，支付賬單及收取貨款。3）直線—職能制。區(qū)域事業(yè)部股東大會(huì)。事部是最基本和最重要的部門之一。負(fù)責(zé)采購(gòu)物料，以滿足生產(chǎn)任務(wù)的需要。組織評(píng)價(jià)合格供方，建立合格供方名單。供應(yīng)商建立長(zhǎng)期的協(xié)作關(guān)系。建立合格供方質(zhì)量記錄，多對(duì)供方實(shí)施動(dòng)態(tài)。做好生產(chǎn)進(jìn)度安排和生產(chǎn)能力的平衡調(diào)度，控制生產(chǎn)過程成本要素，最大程度降低生產(chǎn)。建立并執(zhí)行合理的人事管理制度，特別是績(jī)。環(huán)境，為員工發(fā)揮才能提供良好的環(huán)境。公司級(jí)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的任務(wù)是決定企業(yè)組織的。調(diào)整自己的長(zhǎng)期計(jì)劃。部門（業(yè)務(wù)）單元通常只得是公司中一個(gè)相對(duì)獨(dú)。立的并擁有自己總體管理階層的經(jīng)營(yíng)實(shí)體和利潤(rùn)中心。
【正文】 轉(zhuǎn)化為產(chǎn)出的過程，是制造企業(yè)最重要的過程，沒有生產(chǎn)就沒有整個(gè)企業(yè)存在的必要，也就根本不需要企業(yè)的其他職能戰(zhàn)略。生產(chǎn)戰(zhàn)略主要是規(guī)劃企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)能力，以及生產(chǎn)流程和設(shè)備。 ? （ 1）生產(chǎn)技術(shù) ? 從企業(yè)應(yīng)用角度來講，技術(shù)是指制造一種產(chǎn)品或提供一項(xiàng)服務(wù)的系統(tǒng)知識(shí)，這種知識(shí)可能是一項(xiàng)產(chǎn)品或工藝的發(fā)明、一項(xiàng)外形設(shè)計(jì)、一種實(shí)用新型產(chǎn)品，也可能是一種設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、維修和管理的專門技能。技術(shù)按功能可以劃分為以下三類： 產(chǎn)品技術(shù)。 生產(chǎn)技術(shù)。 管理技術(shù)。 ? （ 2）生產(chǎn)自動(dòng)化 ? 生產(chǎn)技術(shù)一個(gè)重要方面的體現(xiàn)是生產(chǎn)線的自動(dòng)化程度。生產(chǎn)線按人工參與生產(chǎn)控制的程度可以分為手工生產(chǎn)線索、半自動(dòng)生產(chǎn)線、全自動(dòng)生產(chǎn)線，按生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)的靈活程度又分為剛性生產(chǎn)和柔性生產(chǎn)線。一般情況下，手工生產(chǎn)線需要的生產(chǎn)設(shè)備最少，生產(chǎn)效率最低，全自動(dòng)生產(chǎn)線生產(chǎn)效率最高，生產(chǎn)設(shè)備使用最多，但全自動(dòng)線的投資也最大，手工生產(chǎn)線投資則最小。此外，全自動(dòng)生產(chǎn)線由于使用了大量的專用設(shè)備，從一種產(chǎn)品轉(zhuǎn)到生產(chǎn)另一種產(chǎn)品需要調(diào)整的設(shè)備多，需要的時(shí)間長(zhǎng)，所以全自動(dòng)生產(chǎn)線的柔性比手工生產(chǎn)線差。現(xiàn)在一些企業(yè)為了適應(yīng)小批量多品種的生產(chǎn)需要，專門應(yīng)用多功能設(shè)備，專門設(shè)計(jì)柔性自動(dòng)化生產(chǎn)線，這種生產(chǎn)線的設(shè)備 使用多、投資大， 但生產(chǎn)效率基本與全自動(dòng)生產(chǎn)線相同，而生產(chǎn)線的柔性得到了大幅度提升。 ? （ 3）生產(chǎn)技術(shù)方案的規(guī)模經(jīng)濟(jì) ? 選擇不同的生產(chǎn)技術(shù)方案可以為企業(yè)帶來不同的生產(chǎn)運(yùn)行環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這可以用單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本進(jìn)行評(píng)價(jià)。 ? 企業(yè)生產(chǎn)總成本為固定成本和變動(dòng)成本之和：即C=Cf +Cv ，而固定成本 Cf 就是生產(chǎn)廠房、生產(chǎn)設(shè)備等固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)用和其他費(fèi)用之和，是一個(gè)相對(duì)的常數(shù)，不會(huì)隨著生產(chǎn)產(chǎn)量變化；而變動(dòng)成本主要是構(gòu)成產(chǎn)品的直接材料和人工費(fèi)用，是一個(gè)相對(duì)變化數(shù)，隨著生產(chǎn)產(chǎn)量的增加而增加。所以，單位產(chǎn)品成本 Ce =C f/ Q+Cv /Q+D，生產(chǎn)規(guī)模越大，產(chǎn)量越高，單位產(chǎn)品的成本就越低。但是當(dāng)面臨對(duì)資金占用多的生產(chǎn)線（全自動(dòng)化生產(chǎn)線）和資金占用少的手工線的選擇時(shí)，需要考慮總成本，產(chǎn)量是決定性的因素。 ? （ 4）企業(yè)生產(chǎn)能力規(guī)劃 ? 企業(yè)生產(chǎn)能力，是指整個(gè)企業(yè)的最大產(chǎn)出能力（產(chǎn)量）。除主要與生產(chǎn)設(shè)施的能力有關(guān)以外，還受到操作人員的能力和管理水平的影響。但一般概念是企業(yè)生產(chǎn)能力指生產(chǎn)設(shè)施的能力。企業(yè)生產(chǎn)能力滿足市場(chǎng)需求的程度是企業(yè)能力規(guī)劃考慮的中心問題。如果生產(chǎn)能力不足市場(chǎng)需求，可能導(dǎo)致客戶需求不能及時(shí)滿足，客戶滿意度下降。嚴(yán)重的生產(chǎn)能力不足，不能按時(shí)交貨，還會(huì)遭到客戶索賠，當(dāng)然就不能提高市場(chǎng)占有率，企業(yè)不能獲得發(fā)展。但反過來，生產(chǎn)運(yùn)作能力過大，又會(huì)導(dǎo)致設(shè)施閑置、資金浪費(fèi)，導(dǎo)致企業(yè)捷足損失。 ? 6）人力資源戰(zhàn)略 ? 人力資源戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略的要求，為適應(yīng)企業(yè)生存和發(fā)展的需要，對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行開發(fā)，提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，從中發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)一大批優(yōu)秀人才所進(jìn)行的長(zhǎng)遠(yuǎn)性謀劃和方略。人力資源是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略服務(wù)的，因此，必須依據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略的要求來確定人力資源的戰(zhàn)略目標(biāo)。
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