企業(yè)經(jīng)營管理實戰(zhàn)-全文預覽
【正文】 生產(chǎn)運作、財務、人力資源）對自身的戰(zhàn)略定位。 ? （ 2）部門（業(yè)務）級競爭戰(zhàn)略 ? 部門（業(yè)務）單元通常只得是公司中一個相對獨立的并擁有自己總體管理階層的經(jīng)營實體和利潤中心。 ? 在大型企業(yè)中，企業(yè)戰(zhàn)略一般可以分為三層：公司級經(jīng)營戰(zhàn)略、部門級（業(yè)務部）戰(zhàn)略和職能級戰(zhàn)略。 ? 倡導積極向上的企業(yè)文化，構建和諧的工作環(huán)境，為員工發(fā)揮才能提供良好的環(huán)境。 ? 企業(yè)日常收支和各項費用的記賬、核算，特別是生產(chǎn)成本數(shù)據(jù)的收集、分類整理和計算。 ? 負責質(zhì)量控制和管理，保證企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量。與供應商建立長期的協(xié)作關系。 ? 銷售支持。這些部門職能的完成情況和它們之間的相互協(xié)作情況基本上決定了整個企業(yè)的績效。 投入： 人力 物料 技術 設備 原材料市場 生產(chǎn)材料市場 企業(yè) 轉換過程 （ 物理 、 化學變化 ） 產(chǎn)出： 產(chǎn)品 服務 產(chǎn)品市場 市場調(diào)研 公司戰(zhàn)略 生產(chǎn)規(guī)模與技術選擇 生產(chǎn)設施建設 生產(chǎn)設備購買 生產(chǎn)設備購買 產(chǎn)品規(guī)劃 生產(chǎn)系統(tǒng)設置 生產(chǎn)運行 工藝設計 產(chǎn)品設計 試制 原材料采購與庫存管理 生產(chǎn)計劃 作業(yè)活動與現(xiàn)場管理 作業(yè)計劃 產(chǎn)品出廠銷售 市場管理 人力資源管理 財務管理 生產(chǎn)運作 ? 企業(yè)根據(jù)市場調(diào)研的情況，制定整個公司的戰(zhàn)略，決定經(jīng)營什么、生產(chǎn)什么，通過產(chǎn)品規(guī)劃和生產(chǎn)設施計劃，建設生產(chǎn)用的廠房和生產(chǎn)設施；然后需要準備資金，即輕易地財務計劃和管理職能；其次需要研制和設計產(chǎn)品以及工藝 — 進行技術活動，設計完成后即開始日常的運作，購買物料和加工制造；產(chǎn)品生產(chǎn)出來以后，需要通過銷售使價值得以實現(xiàn) — 即進行營銷活動；銷售以后得到的收入進行分配，其中一部分作為下一輪的生產(chǎn)資金，進入又一個循環(huán)。具有以下特征： （ 1）企業(yè)是一種社會組織。 在勞動專業(yè)劃分工的推動下，人類社會已經(jīng)形成了三類社會組織：政府組織、營利性組織和非營利性組織。 ?1. 企業(yè)組織 ? 1）企業(yè)的含義 人類社會是由各種不同的組織構成的。企業(yè)定義為以營利性為目的獨立從事生產(chǎn)經(jīng)營活動或服務性業(yè)務的經(jīng)濟組織。 ? 2） 企業(yè)的環(huán)境 （ 1）經(jīng)濟全球化 （ 2）產(chǎn)品更新?lián)Q代更快 （ 3）激烈的市場競爭環(huán)境 （ 4）經(jīng)營管理方式創(chuàng)新 ? 3）企業(yè)基本運作過程 制造型企業(yè)的基本職能是為社會提供產(chǎn)品和服務，包括一個 “ 投入 — 轉換 — 產(chǎn)出 ” 的過程。 ? 1）直線制 職能班組 董事會 廠長 職能科室 職能科室 A車間主任 B車間主任 C車間主任 職能班組 1班組長 2班組長 3班組長 股東大會 ? 2） 職能制 股東大會 董事會 廠長 職能科室 職能科室 A車間主任 B車間主任 C車間主任 職能班組 職能班組 1班組長 2班組長 3班組長 ? 3） 直線 — 職能制 股東大會 董事會 廠長 職
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