企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)-全文預(yù)覽
【正文】 生產(chǎn)運(yùn)作、財(cái)務(wù)、人力資源）對(duì)自身的戰(zhàn)略定位。 ? （ 2）部門（業(yè)務(wù)）級(jí)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 ? 部門（業(yè)務(wù)）單元通常只得是公司中一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的并擁有自己總體管理階層的經(jīng)營(yíng)實(shí)體和利潤(rùn)中心。 ? 在大型企業(yè)中，企業(yè)戰(zhàn)略一般可以分為三層：公司級(jí)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、部門級(jí)（業(yè)務(wù)部）戰(zhàn)略和職能級(jí)戰(zhàn)略。 ? 倡導(dǎo)積極向上的企業(yè)文化，構(gòu)建和諧的工作環(huán)境，為員工發(fā)揮才能提供良好的環(huán)境。 ? 企業(yè)日常收支和各項(xiàng)費(fèi)用的記賬、核算，特別是生產(chǎn)成本數(shù)據(jù)的收集、分類整理和計(jì)算。 ? 負(fù)責(zé)質(zhì)量控制和管理，保證企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量。與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期的協(xié)作關(guān)系。 ? 銷售支持。這些部門職能的完成情況和它們之間的相互協(xié)作情況基本上決定了整個(gè)企業(yè)的績(jī)效。 投入： 人力 物料 技術(shù) 設(shè)備 原材料市場(chǎng) 生產(chǎn)材料市場(chǎng) 企業(yè) 轉(zhuǎn)換過(guò)程 （ 物理 、 化學(xué)變化 ） 產(chǎn)出： 產(chǎn)品 服務(wù) 產(chǎn)品市場(chǎng) 市場(chǎng)調(diào)研 公司戰(zhàn)略 生產(chǎn)規(guī)模與技術(shù)選擇 生產(chǎn)設(shè)施建設(shè) 生產(chǎn)設(shè)備購(gòu)買 生產(chǎn)設(shè)備購(gòu)買 產(chǎn)品規(guī)劃 生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)置 生產(chǎn)運(yùn)行 工藝設(shè)計(jì) 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 試制 原材料采購(gòu)與庫(kù)存管理 生產(chǎn)計(jì)劃 作業(yè)活動(dòng)與現(xiàn)場(chǎng)管理 作業(yè)計(jì)劃 產(chǎn)品出廠銷售 市場(chǎng)管理 人力資源管理 財(cái)務(wù)管理 生產(chǎn)運(yùn)作 ? 企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研的情況，制定整個(gè)公司的戰(zhàn)略，決定經(jīng)營(yíng)什么、生產(chǎn)什么，通過(guò)產(chǎn)品規(guī)劃和生產(chǎn)設(shè)施計(jì)劃，建設(shè)生產(chǎn)用的廠房和生產(chǎn)設(shè)施；然后需要準(zhǔn)備資金，即輕易地財(cái)務(wù)計(jì)劃和管理職能；其次需要研制和設(shè)計(jì)產(chǎn)品以及工藝 — 進(jìn)行技術(shù)活動(dòng)，設(shè)計(jì)完成后即開始日常的運(yùn)作，購(gòu)買物料和加工制造；產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)以后，需要通過(guò)銷售使價(jià)值得以實(shí)現(xiàn) — 即進(jìn)行營(yíng)銷活動(dòng)；銷售以后得到的收入進(jìn)行分配，其中一部分作為下一輪的生產(chǎn)資金，進(jìn)入又一個(gè)循環(huán)。具有以下特征： （ 1）企業(yè)是一種社會(huì)組織。 在勞動(dòng)專業(yè)劃分工的推動(dòng)下，人類社會(huì)已經(jīng)形成了三類社會(huì)組織：政府組織、營(yíng)利性組織和非營(yíng)利性組織。 ?1. 企業(yè)組織 ? 1）企業(yè)的含義 人類社會(huì)是由各種不同的組織構(gòu)成的。企業(yè)定義為以營(yíng)利性為目的獨(dú)立從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或服務(wù)性業(yè)務(wù)的經(jīng)濟(jì)組織。 ? 2） 企業(yè)的環(huán)境 （ 1）經(jīng)濟(jì)全球化 （ 2）產(chǎn)品更新?lián)Q代更快 （ 3）激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 （ 4）經(jīng)營(yíng)管理方式創(chuàng)新 ? 3）企業(yè)基本運(yùn)作過(guò)程 制造型企業(yè)的基本職能是為社會(huì)提供產(chǎn)品和服務(wù)，包括一個(gè) “ 投入 — 轉(zhuǎn)換 — 產(chǎn)出 ” 的過(guò)程。 ? 1）直線制 職能班組 董事會(huì) 廠長(zhǎng) 職能科室 職能科室 A車間主任 B車間主任 C車間主任 職能班組 1班組長(zhǎng) 2班組長(zhǎng) 3班組長(zhǎng) 股東大會(huì) ? 2） 職能制 股東大會(huì) 董事會(huì) 廠長(zhǎng) 職能科室 職能科室 A車間主任 B車間主任 C車間主任 職能班組 職能班組 1班組長(zhǎng) 2班組長(zhǎng) 3班組長(zhǎng) ? 3） 直線 — 職能制 股東大會(huì) 董事會(huì) 廠長(zhǎng) 職
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