農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理-全文預(yù)覽
【正文】 聯(lián)產(chǎn)承包經(jīng)營更具效力的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)組織形式。（）合理農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)一經(jīng)確定，就不再改變。希望這些能改變中小企業(yè)的現(xiàn)狀，更好的適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展。不能拋開員的物質(zhì)需要而去解決員工的思想問題，同時，僅僅通過滿足員工物質(zhì)需要的激勵方式，將員工的積極性調(diào)動起來，也是是不可靠的。因此，中小企業(yè)管理中的激勵機制應(yīng)該能夠滿足員工的個人需要，但是必須采取適當(dāng)?shù)募罘椒ǎ⑦_(dá)到適當(dāng)?shù)募畛潭?，從而使中小企業(yè)和員工雙方都實現(xiàn)利益最大化，實現(xiàn)雙贏。通過這種方式，員工就會自覺約束自己的行為，提高自身工作的積極性，積極為企業(yè)做好自己的本職工作，從而為企業(yè)創(chuàng)造出更多的利潤，使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益。要保證激勵的有效性，中小企業(yè)管理中的激勵機制應(yīng)該將獎勵與績效聯(lián)系起來，建立起合適的約束機制，并且要適合激勵機制。正如臺灣著名學(xué)者湯明哲指出的，一家企業(yè)的成功，30%靠戰(zhàn)略，40%靠執(zhí)行力，30%靠運氣。一些企業(yè)初始條件相似，并且采用了幾乎相同的戰(zhàn)略，但最終的結(jié)果卻相去甚遠(yuǎn)，有的企業(yè)取得了成功，有的卻失敗了。更為重要的是，蘋果公司還開發(fā)出了麥金塔軟件，這也是軟件業(yè)一個劃時代的、革命性的突破，開創(chuàng)了在屏幕上以圖案和符號呈現(xiàn)操作系統(tǒng)的先河，大大方便了計算機操作，使非專業(yè)人員也可以利用計算機為自己工作。蘋果計算機公司誕生在一個舊的車庫里，它的創(chuàng)始人之一是喬布斯。未來的事務(wù)是不可預(yù)料的。四、制定正確的戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略管理是一種嶄新的管理思想和管理模式，對企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。索尼的企業(yè)哲學(xué)中突出的一點就是十分重視人的因素和民主作風(fēng)，特別看重中層管理人員的作用，并設(shè)法淡化等級觀念。企業(yè)應(yīng)該具備優(yōu)秀的企業(yè)文化來為其導(dǎo)航和支撐，用文化打造企業(yè)品牌，用文化樹立企業(yè)信譽，用文化傳播企業(yè)形象，用文化提升企業(yè)競爭力。它包含三層次結(jié)構(gòu):精神文化、制度文化、物質(zhì)文化。三、加強企業(yè)的文化建設(shè)所謂企業(yè)文化，是指一個企業(yè)在運行過程中形成的，并為全體成員普遍接受和共同奉行的理想、價值觀念和行為規(guī)范的總和。第一個問題是：哪些是我們在既往時期內(nèi)做得出色而且未感到費力，但對手并沒有做好的事情？第二個問題是：哪些是我們在既往時期內(nèi)做得不好而對手卻毫不費力地出色完成的事情？這兩個問題能夠幫助企業(yè)管理者認(rèn)清自己的優(yōu)勢和劣勢，如何揚長避短。中小家族企業(yè)管理者任命也是有著嚴(yán)格的差序格局。原因在于中小家族企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者和家族成員大多具有根深蒂固的業(yè)主觀念，他們希望絕對地控制和擁有企業(yè)產(chǎn)權(quán)，不愿意吸收外來資本，拒絕他人參股，更不愿意和他人分享分紅。然而。另一方面，在外部政策環(huán)境日趨改善，但經(jīng)濟競爭形勢更為嚴(yán)峻的情況下，中小企業(yè)管理水平的低下以及中小企業(yè)競爭力弱等問題又格外突出，難以應(yīng)對新世紀(jì)全球經(jīng)濟一體化的挑戰(zhàn)。P36第五章：第一節(jié)：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略類型及其體系（大體的內(nèi)容）P67第二節(jié)：農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的分析方法（3種）P73第三節(jié)：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)容 P74戰(zhàn)略目標(biāo)的特性 P75第四節(jié)：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略方案的選擇 P78第六章：第一節(jié)：經(jīng)營方針的類型（農(nóng)業(yè)企業(yè)專業(yè)經(jīng)營、農(nóng)業(yè)企業(yè)綜合經(jīng)營）P82 經(jīng)營規(guī)模的決策方法（保本分析法）P87計算第二節(jié)：企業(yè)資金需要量的預(yù)測（銷售百分比法）P93計算第三節(jié)：投資決策，了解 P99第四節(jié)：產(chǎn)品定價策略的種類 P109農(nóng)產(chǎn)品價格風(fēng)險規(guī)避的方法 P111第七章：第三節(jié)：經(jīng)營計劃編制的方法（綜合平衡法、滾動計劃法的概念）P122第八章：第一節(jié)：經(jīng)營風(fēng)險的構(gòu)成要素 P128第二節(jié)：經(jīng)營風(fēng)險的類型 P131第四節(jié)：經(jīng)營風(fēng)險處置的對策 P137第九章：第一節(jié)：了解第二節(jié)：人力資源需求的影響因素 P147第三節(jié)：員工培訓(xùn)的內(nèi)容 P151第四節(jié)：員工激勵的方法 P155第十章：第四節(jié)：土地集約經(jīng)營 P169第十一章：第二節(jié)：固定資產(chǎn)折舊（方法：平均年限法、雙倍余額遞減法）P175計算第四節(jié)：無形資產(chǎn)的特點P182第十二章：第二節(jié)：物資定額管理（物資消耗定額、物資儲備定額）P188物資訂貨決策（經(jīng)濟采購批量、理想的經(jīng)濟訂購批量、什么是“批量”）P192計算物資庫存管理（ABC分類法原理）P194第三節(jié)：臨界值分析法 P197計算設(shè)備更新與改造（三種壽命及期限、關(guān)系）P202第十三章：第一節(jié)：現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技的發(fā)展趨勢 P206第三節(jié)：技術(shù)引進的原則 P211第二篇：農(nóng)業(yè)經(jīng)營管理淺談中小企業(yè)管理建設(shè)摘要：隨著改革開放的不斷深入，我國的市場經(jīng)濟越來越活躍。聯(lián)合型企業(yè)組織形式也要看。我國中小企業(yè)經(jīng)過二十多年的發(fā)展，已成為社會主義市場經(jīng)濟中一支強大的經(jīng)濟力量，在國民經(jīng)濟中占據(jù)著重要地位，發(fā)揮著重大作用。據(jù)國家工商總局統(tǒng)計，截至2010年6月底，其中，占總數(shù)的百分之九十九。所以它自身就存在著很多的問題，有以下幾個方面：封閉式的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)：產(chǎn)權(quán)大多是家族成員擁有,其特征是產(chǎn)權(quán)占有主體的唯一性及產(chǎn)權(quán)占有關(guān)系的排他性。任人唯親，差序格局明顯：中國家族企業(yè)受傳統(tǒng)血緣關(guān)系的影響，在沒有完善的用人和激勵機制下情況下，家族企業(yè)員工的加入大多是家族成員的親戚、鄰居、朋友、老鄉(xiāng)等以關(guān)系進入，所以關(guān)系資源對于中小家族企業(yè)非常重要的。二、擁有企業(yè)的核心競爭力德魯克說，企業(yè)要經(jīng)常問自己兩個問題。
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1