農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理(已修改)
2025-10-16 07:28 本頁面
【正文】 第一篇：農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理范圍：一至十三章題型：選擇、填空、名詞解釋、簡(jiǎn)答、論述、計(jì)算（20分左右）第一章：第一節(jié)：農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì) P4農(nóng)業(yè)企業(yè)的職能（特殊職能）P6第二節(jié)：了解一下第三節(jié)：承包經(jīng)營、租賃經(jīng)營的區(qū)別P12股份合作經(jīng)營的優(yōu)缺點(diǎn)（缺點(diǎn)書上沒有）P13第二章：第一節(jié)：公司制度與工廠制度的區(qū)別 P17現(xiàn)代公司企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì) P17第二節(jié)：現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)容 P20第三章：第一節(jié)：市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析的內(nèi)容、作用 P30第二節(jié)：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的含義、特性 P33組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則 P34企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的形式（優(yōu)缺點(diǎn)、適用范圍），重點(diǎn)掌握：直線制、職能制、直線制能制、事業(yè)部制。聯(lián)合型企業(yè)組織形式也要看。P36第五章：第一節(jié)：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略類型及其體系（大體的內(nèi)容）P67第二節(jié)：農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的分析方法（3種）P73第三節(jié)：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)容 P74戰(zhàn)略目標(biāo)的特性 P75第四節(jié)：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略方案的選擇 P78第六章：第一節(jié)：經(jīng)營方針的類型（農(nóng)業(yè)企業(yè)專業(yè)經(jīng)營、農(nóng)業(yè)企業(yè)綜合經(jīng)營）P82 經(jīng)營規(guī)模的決策方法（保本分析法）P87計(jì)算第二節(jié)：企業(yè)資金需要量的預(yù)測(cè)（銷售百分比法）P93計(jì)算第三節(jié)：投資決策，了解 P99第四節(jié)：產(chǎn)品定價(jià)策略的種類 P109農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的方法 P111第七章：第三節(jié)：經(jīng)營計(jì)劃編制的方法（綜合平衡法、滾動(dòng)計(jì)劃法的概念）P122第八章：第一節(jié)：經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的構(gòu)成要素 P128第二節(jié)：經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的類型 P131第四節(jié)：經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)處置的對(duì)策 P137第九章：第一節(jié)：了解第二節(jié)：人力資源需求的影響因素 P147第三節(jié)：?jiǎn)T工培訓(xùn)的內(nèi)容 P151第四節(jié)：?jiǎn)T工激勵(lì)的方法 P155第十章：第四節(jié)：土地集約經(jīng)營 P169第十一章：第二節(jié)：固定資產(chǎn)折舊（方法：平均年限法、雙倍余額遞減法）P175計(jì)算第四節(jié)：無形資產(chǎn)的特點(diǎn)P182第十二章：第二節(jié)：物資定額管理（物資消耗定額、物資儲(chǔ)備定額）P188物資訂貨決策（經(jīng)濟(jì)采購批量、理想的經(jīng)濟(jì)訂購批量、什么是“批量”）P192計(jì)算物資庫存管理（ABC分類法原理）P194第三節(jié)：臨界值分析法 P197計(jì)算設(shè)備更新與改造（三種壽命及期限、關(guān)系）P202第十三章：第一節(jié)：現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技的發(fā)展趨勢(shì) P206第三節(jié)：技術(shù)引進(jìn)的原則 P211第二篇：農(nóng)業(yè)經(jīng)營管理淺談中小企業(yè)管理建設(shè)摘要：隨著改革開放的不斷深入，我國的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越來越活躍。但隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷加快，我國的企業(yè)也面臨著更激烈的競(jìng)爭(zhēng)。目前，我國的企業(yè)管理與發(fā)達(dá)國家相比還存在著很大的差距，尤其是中小企業(yè)差距更大。我國中小企業(yè)經(jīng)過二十多年的發(fā)展，已成為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中一支強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)力量，在國民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著重要地位，發(fā)揮著重大作用。另一方面，在外部政策環(huán)境日趨改善，但經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)更為嚴(yán)峻的情況下，中小企業(yè)管理水平的低下以及中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力弱等問題又格外突出，難以應(yīng)對(duì)新世紀(jì)全球經(jīng)濟(jì)一體化的挑戰(zhàn)。為了更好的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，中小企業(yè)必須加強(qiáng)自身的管理建設(shè)，因?yàn)檫@是最有效、最直接的途徑。關(guān)鍵字：企業(yè)管理、核心競(jìng)爭(zhēng)力、執(zhí)行力、企業(yè)文化中小企業(yè)是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，中小企業(yè)的發(fā)展不僅能促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)帶動(dòng)就業(yè)，緩解就業(yè)壓力起著很重要的作用。據(jù)國家工商總局統(tǒng)計(jì)，截至2010年6月底，其中，占總數(shù)的百分之九十九。然而。為此，我想從以下幾個(gè)方面來淺談一下促進(jìn)中小企業(yè)管理建設(shè)，更好的發(fā)展自己。一、建立現(xiàn)代企業(yè)制度目前我國絕大多數(shù)的中小企業(yè)是從夫妻店或者個(gè)體經(jīng)營發(fā)展起來的,有濃厚的家族特征。所以它自身就存在著很多的問題，有以下幾個(gè)方面：封閉式的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)：產(chǎn)權(quán)大多是家族成員擁有,其特征是產(chǎn)權(quán)占有主體的唯一性及產(chǎn)權(quán)占有關(guān)系的排他性。原因在于中小家族企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者和家族成員大多具有根深蒂固的業(yè)主觀念，他們希望絕對(duì)地控制和擁有企業(yè)產(chǎn)權(quán)，不愿意吸收外來資本，拒絕他人參股，更不愿意和他人分享分紅。這就必然導(dǎo)致中小家族企業(yè)產(chǎn)權(quán)的封閉化。集所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)于一體：在中小家族企業(yè)里，由于企業(yè)所有者非?？粗貙?duì)公司的控制權(quán)，不愿意也不放心將企業(yè)控制權(quán)交予其他人士掌控，大多數(shù)家族企業(yè)主既是董事長(zhǎng)又是總經(jīng)理，集所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)于一身缺乏有效的監(jiān)督。任人唯親，差序格局明顯：中國家族企業(yè)受傳統(tǒng)血緣關(guān)系的影響，在沒有完善的用人和激勵(lì)機(jī)制下情況下，家族企業(yè)員工的加入大多是家族成員的親戚、鄰居、朋友、老鄉(xiāng)等以關(guān)系進(jìn)入，所以關(guān)系資源對(duì)于中小家族企業(yè)非常重要的。中小家族企業(yè)管理者任命也是有著嚴(yán)格的差序格局。由于中小企業(yè)存在著以上幾個(gè)問題，中小企業(yè)想更好的發(fā)展就必須克服這些問題，所以中小企業(yè)管理建設(shè)中必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度。所以必須以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)，以完善的企業(yè)法人制度為主體，以有限責(zé)任制度為核心，以公司企業(yè)為主要的形式，以產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)為條件，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。二、擁有企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力德魯克說，企業(yè)要經(jīng)常問自己兩個(gè)問題。第一個(gè)問題是：哪些是我們?cè)诩韧鶗r(shí)期內(nèi)做得出色而且未感到費(fèi)力，但對(duì)手并沒有做好的事情？第二個(gè)問題是：哪些是我們?cè)诩韧鶗r(shí)期內(nèi)做得不好而對(duì)手卻毫不費(fèi)力地出色完成的事情？這兩個(gè)問題能夠幫助企業(yè)管理者認(rèn)
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