企業(yè)經(jīng)營管理案例(已修改)
2025-04-28 13:39 本頁面
【正文】 7 / 8目錄A公司案例： 2E公司案例： 2F公司案例： 3G公司案例： 4H公司案例： 7 A公司案例：一、 持股范圍限定在中層以上干部，包括主要技術、營銷等部門的業(yè)務骨干。認購相應的股份是任職資格之一，強制執(zhí)行。二、 持股比例個人持有股份的數(shù)量根據(jù)崗位而不同，100萬股中，總經(jīng)理20萬股，—6萬股不等。三、 資金來源總經(jīng)理個人籌借款10萬元，國有大股東公司參照1：1比例按照年息5%借款10萬元給個人，%；其他人一次性交款有困難的，同樣國有大股東公司參照1：1比例按照年息5%借款給個人。四、 限制條款收購協(xié)議約定，管理層可以用8年的時間來分期付款。如果8年內(nèi)不能如實填實懸置的股權，這8年的期權分紅將全部重新歸屬集團公司，20萬元的實股也要一并沒收。根據(jù)測算，如果沒有實現(xiàn)完全填實股權，8年后，原國有的出資人甲、乙公司將全部收回期股和實股的股權轉讓金650萬元，650萬元股份在資產(chǎn)增值的同時，每年的平均分紅收益78萬元，年均資產(chǎn)收益率達到12%，（650萬12% =78萬/年，878萬=624萬，624萬+20萬=644萬，接近于收回投資，該部分國有資產(chǎn)實現(xiàn)了保值，其他部分資產(chǎn)卻大大增值了）。E公司案例：一、 股份分配1. 共有10名管理高層出資，％，％，％，共計46％；2. 管理層自有資金為40％，其余資金來源于過橋貸款。二、 優(yōu)惠政策1. 省政府同意按90％；2. 如果在協(xié)議生效之日起
教學教案相關推薦
鄂ICP備17016276號-1