企業(yè)經(jīng)營管理案例-免費閱讀
【正文】 （4）全部員工持股部分，需有20％左右預(yù)留，以備修正指標以及后續(xù)人員激勵。而在公司的股權(quán)內(nèi)部分配劃分為兩個層次：即創(chuàng)始人（總經(jīng)理、董事長）以及中高層（附表說明）。信托公司每年收取3萬元的信托費用。三、 資金來源總經(jīng)理個人籌借款10萬元，國有大股東公司參照1：1比例按照年息5%借款10萬元給個人，%；其他人一次性交款有困難的，同樣國有大股東公司參照1：1比例按照年息5%借款給個人。四、 限制條款收購協(xié)議約定，管理層可以用8年的時間來分期付款。三、 優(yōu)惠條件對于40人一般管理人員實行了價格折扣，一年內(nèi)付清打七折。相應(yīng)的職工股內(nèi)部結(jié)構(gòu)列表如下：項目（總股本）人數(shù)（人）股本（萬元）比率（%）創(chuàng)始人2%（30%*51%）中高層管理者11%（30%3%%）預(yù)留股份3%總計1330%（二）中高層股權(quán)分配評定依據(jù)1．中高層總體所占份額中高層總體所占份額=30%（此次參與分配的份額）3%（預(yù)留份額）%（創(chuàng)始人所占份額） =%2．量化打分方法（僅供參考）：打分指標Si；指標權(quán)重Wi（1）工齡指標工齡指標用S1代表S1＝W1NN:為在G公司工作工齡，截至日期為2001年10月31日W1=1，為工齡指標權(quán)重（2）職務(wù)指標職務(wù)指標用S2代表S2＝S21W21T1/T＋S22W22T2/TS21:總部職務(wù)
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