企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理案例-文庫(kù)吧
2025-04-01 13:39 本頁(yè)面
【正文】 3個(gè)半月內(nèi)受讓方將轉(zhuǎn)讓款分兩期匯入轉(zhuǎn)讓方指定賬戶(hù)，轉(zhuǎn)讓方將給予受讓方10%的付款優(yōu)惠，；3. 實(shí)際上的內(nèi)部付款政策：一次性付清優(yōu)惠20%。F公司案例：一、 股份分配共分為六級(jí)：總經(jīng)理為第一級(jí)，需要支付60萬(wàn)元；第二級(jí)副總經(jīng)理、董事長(zhǎng)需支付45萬(wàn)元；第三級(jí)總經(jīng)理助理與分公司的總經(jīng)理，需支付35萬(wàn)元；第四級(jí)部門(mén)經(jīng)理，需支付25萬(wàn)元；第六級(jí)部門(mén)副經(jīng)理，需支付15萬(wàn)。二、 資金來(lái)源1. 高層管理人員38人直接現(xiàn)金支付；2. 余下40人通過(guò)信托公司而成為間接持股人，資金交由信托公司管理，信托公司直接持股F公司，代表此40人參加股東大會(huì)。信托公司每年收取3萬(wàn)元的信托費(fèi)用。三、 優(yōu)惠條件對(duì)于40人一般管理人員實(shí)行了價(jià)格折扣，一年內(nèi)付清打七折。四、 特有規(guī)定1. 管理人員只有在相應(yīng)的職位上才能占有相應(yīng)的股份。比如，總經(jīng)理60萬(wàn)股份，副總經(jīng)理45萬(wàn)股份，如果總經(jīng)理退到副總的位置，則必須轉(zhuǎn)讓出15萬(wàn)的股份，而副總經(jīng)理升任總經(jīng)理，則要購(gòu)買(mǎi)15萬(wàn)股份。2. 把股權(quán)設(shè)計(jì)成開(kāi)放式，給新加盟者提供持股機(jī)會(huì)：在持股人中引進(jìn)了一個(gè)中介基金，持有500萬(wàn)股份，當(dāng)有新的管理人員加盟時(shí)，該基金必須按約定將股份轉(zhuǎn)讓給新股東，而平時(shí)則根據(jù)所持有股份參與分紅。G公司案例：一、 分配原則1. 根據(jù)此次改制方案，此次分配標(biāo)的為30%的G公司股權(quán)；2. 參與分配的人員范圍：（1）G公司的中高層管理人員（2）或在G公司主要參股、經(jīng)營(yíng)企業(yè)中擔(dān)任高級(jí)管理職務(wù)且對(duì)G公司
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