農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理(編輯修改稿)
2024-10-21 07:28 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。要保證激勵(lì)的有效性，中小企業(yè)管理中的激勵(lì)機(jī)制應(yīng)該將獎(jiǎng)勵(lì)與績(jī)效聯(lián)系起來(lái)，建立起合適的約束機(jī)制，并且要適合激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)與約束是相輔相成的。在中小企業(yè)管理中，應(yīng)該及時(shí)、適當(dāng)?shù)厥谟枘切┻_(dá)到了特定目標(biāo)的員工一些獎(jiǎng)勵(lì)，而相應(yīng)地，應(yīng)該處罰那些表現(xiàn)一般或者較差、績(jī)效不高、甚至違反企業(yè)的相關(guān)規(guī)章制度的員工。此外，中小企業(yè)必須建立健全嚴(yán)格的績(jī)效考評(píng)機(jī)制，即在中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程中，都必須具備可以把握和衡量的尺度，對(duì)于企業(yè)全體員工的考核，都必須賞罰分明。通過(guò)這種方式，員工就會(huì)自覺(jué)約束自己的行為，提高自身工作的積極性，積極為企業(yè)做好自己的本職工作，從而為企業(yè)創(chuàng)造出更多的利潤(rùn)，使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。（二）能夠滿足員工的個(gè)人需要在建立中小企業(yè)管理中的激勵(lì)機(jī)制時(shí)，必須注意到是否能夠滿足員工的個(gè)人需要。所以，為了提高員工的積極性，中小企業(yè)應(yīng)該對(duì)員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)募有?、升職、頒發(fā)獎(jiǎng)金和其他多種方面的物質(zhì)刺激。如果員工認(rèn)為他們所獲得的額外獎(jiǎng)勵(lì)相對(duì)于他們?yōu)檫@些獎(jiǎng)勵(lì)而需要付出的勞動(dòng)來(lái)說(shuō)，太少甚至相差太遠(yuǎn)，那么，這些額外獎(jiǎng)勵(lì)就沒(méi)有起到任何激勵(lì)作用，不會(huì)提高員工的積極性，反而會(huì)導(dǎo)致他們消極怠工。因此，中小企業(yè)管理中的激勵(lì)機(jī)制應(yīng)該能夠滿足員工的個(gè)人需要，但是必須采取適當(dāng)?shù)募?lì)方法，并達(dá)到適當(dāng)?shù)募?lì)程度，從而使中小企業(yè)和員工雙方都實(shí)現(xiàn)利益最大化，實(shí)現(xiàn)雙贏。（三）能夠綜合運(yùn)用各種激勵(lì)手段要完善和創(chuàng)新中小企業(yè)管理中的激勵(lì)機(jī)制，金錢不是萬(wàn)能的。中小企業(yè)管理中的激勵(lì)機(jī)制應(yīng)該能夠綜合運(yùn)用各種激勵(lì)手段，將物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合。物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)是相輔相成、不可替代的。不能拋開(kāi)員的物質(zhì)需要而去解決員工的思想問(wèn)題，同時(shí)，僅僅通過(guò)滿足員工物質(zhì)需要的激勵(lì)方式，將員工的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，也是是不可靠的。中小企業(yè)管理者不僅應(yīng)該合理運(yùn)用物質(zhì)激勵(lì)，而且應(yīng)該從解決員工的思想問(wèn)題著手，對(duì)員工進(jìn)行精神上的激勵(lì)，尊重、理解和關(guān)心員工?？梢酝ㄟ^(guò)各種崗位和工作調(diào)動(dòng)的機(jī)會(huì)，使員工在自身的角色變換中，發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，對(duì)個(gè)人價(jià)值的最大化進(jìn)行準(zhǔn)確定位，使其人力資本更好地與其勞動(dòng)貢獻(xiàn)相結(jié)合。以上是我對(duì)中小企業(yè)管理建設(shè)的一些看法，我的知識(shí)水平有限，中小企業(yè)管理建設(shè)還有很多其他的的方面的建設(shè)的管理。希望這些能改變中小企業(yè)的現(xiàn)狀，更好的適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。參考文獻(xiàn)[1][M].：機(jī)械工業(yè)出版社，2010.[2][M].合肥：合肥工業(yè)大學(xué)出版社，[3][M].北京：北京聯(lián)合出版公司，[4][M].北京：中國(guó)紡織出版社，2013,1[5][J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，[6][D].山西財(cái)經(jīng)大學(xué)，第三篇：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)管理(A)甘肅農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院期末試題(A)（20112012學(xué)第一學(xué)期）課程名稱：農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理命題教師： 許開(kāi)錄打印份數(shù)30適用班級(jí)：09經(jīng)管班（注：考生在試題卷上不要求答題，須將試題答案寫(xiě)在專用答題紙上。）班級(jí)：姓名：學(xué)號(hào)：一、多選題（選出正確的答案，錯(cuò)選、少選、多選均不得分，共15分）農(nóng)業(yè)的根本特點(diǎn)是（）A、自然再生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)再生產(chǎn)相互交織在一起B(yǎng)、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)具有很強(qiáng)的季節(jié)性C、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)具有明顯的地域性D、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)時(shí)間和勞動(dòng)時(shí)間的不一致性農(nóng)業(yè)按其生產(chǎn)力的發(fā)展水平，一般劃分為（）A、原始農(nóng)業(yè)階段B、傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)階段 C、近代農(nóng)業(yè)階段D、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)階段現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)的基本形式包括（）A、規(guī)?；募彝マr(nóng)場(chǎng)B、農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織 C、公司制的農(nóng)業(yè)企業(yè)D、農(nóng)戶個(gè)體經(jīng)營(yíng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)方式包括（）A、粗放型農(nóng)業(yè)增長(zhǎng)方式B、集約型農(nóng)業(yè)增長(zhǎng)方式C、傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式D、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的職能主要包括（）A、計(jì)劃職能B、組織職能 C、控制職能D、協(xié)調(diào)職能農(nóng)業(yè)資源管理的內(nèi)容主要包括（）A、農(nóng)業(yè)土地資源的管理B、農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力資源的管理 C、農(nóng)業(yè)資金與設(shè)備物資的管理D、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本的管理農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)是（）A、布局區(qū)域化B、生產(chǎn)專業(yè)化C、經(jīng)營(yíng)一體化D、管理企業(yè)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的組織形式主要有（）A、龍頭企業(yè)帶動(dòng)型B、中介組織帶動(dòng)型C、科技帶動(dòng)型D、合作經(jīng)濟(jì)組織帶動(dòng)型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的主要類型包括（）A、確定型決策B、非確定型決策 C、風(fēng)險(xiǎn)型決策D、集中型決策農(nóng)業(yè)土地流轉(zhuǎn)的主要方式包括（）A、土地租賃B、土地代耕代種 C、土地轉(zhuǎn)讓D、土地作價(jià)入股二、判斷并改錯(cuò)（先判斷后改錯(cuò)，只判斷，不改錯(cuò)，只能得1分，每小題2分，共20分）世界各國(guó)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的道路是相同的。（）經(jīng)營(yíng)和管理是相互區(qū)別而又相互聯(lián)系的兩個(gè)概念，經(jīng)營(yíng)側(cè)重于企業(yè)對(duì)外界環(huán)境的適應(yīng)和協(xié)調(diào)，管理則側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部資源的有效配置。（）合理農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)一經(jīng)確定，就不再改變。（）主要依靠農(nóng)業(yè)生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合和提高要素的利用效率來(lái)促進(jìn)農(nóng)業(yè)增長(zhǎng)的方式稱為農(nóng)業(yè)的粗放型增長(zhǎng)方式。（）發(fā)展農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)的前提條件是農(nóng)業(yè)土地的合理流轉(zhuǎn)與連片集中。（）制度創(chuàng)新和變革的主要目的是為了使經(jīng)濟(jì)更有效的增長(zhǎng)和發(fā)展。（）農(nóng)民專業(yè)合作社是比家庭聯(lián)產(chǎn)承包經(jīng)營(yíng)更具效力的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)組織形式。（）農(nóng)業(yè)的區(qū)域化布局是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)在空間上的合理配置與分工。（）一定生產(chǎn)技術(shù)條件下，農(nóng)業(yè)土地存在報(bào)酬遞減現(xiàn)象。（）農(nóng)業(yè)資源管理的目標(biāo)是提高農(nóng)業(yè)資源的利用率和農(nóng)業(yè)資源的產(chǎn)
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