企業(yè)經(jīng)營管理實務(wù)(編輯修改稿)
2025-03-02 21:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的企業(yè)在計劃期內(nèi)應(yīng)該完成的產(chǎn)品和勞務(wù)總量。它反映企業(yè)在計劃期內(nèi)生產(chǎn)的總規(guī)模和總水平，其內(nèi)容包括商品產(chǎn)值、定貨者來料的價值、在制品、半成品、自制工具的期末期初差額價值，它是計算企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展速度和勞動生產(chǎn)率的依據(jù)。凈產(chǎn)值是指在企業(yè)計劃期內(nèi)工業(yè)生產(chǎn)活動創(chuàng)造的價值，是從總產(chǎn)值中扣除生產(chǎn)過程已消耗的物化勞動的價值之后的余額。它反映企業(yè)的生產(chǎn)成果。 ?安排生產(chǎn)進(jìn)度 ?企業(yè)編制生產(chǎn)計劃，不僅要科學(xué)確定全年生產(chǎn)任務(wù)，而且要把全年的生產(chǎn)任務(wù)逐期分解，下放到各個季度和各個月份，這就是產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的安排工作。合理安排企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度，一方面有利于進(jìn)一步落實企業(yè)的銷售計劃，滿足市場需求，履行經(jīng)濟(jì)合同；另一方面有利于企業(yè)平衡生產(chǎn)力，有效利用設(shè)備和人力。 一、出產(chǎn)進(jìn)度安排的方法與策略 ? 1．大量生產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)出進(jìn)度的安排。 ? 大量生產(chǎn)產(chǎn)品的進(jìn)度，一般采用均衡生產(chǎn)方式，把全年生產(chǎn)任務(wù)分配到各季、各月。具體四種類型： ? （ 1）平均分配 。 ? （ 2）分期均勻遞增。 ? （ 3）小幅度連續(xù)增長。 ? （ 4）拋物線遞增。 ?2．季節(jié)性需求商品生產(chǎn)進(jìn)度的安排。 ?（ 1）均衡安排方式。 ?（ 2）變動安排方式。 ?（ 3）折衷方式。 二、品種搭配 ? 1．對經(jīng)常生產(chǎn)和產(chǎn)量較大的產(chǎn)品，要考慮安排生產(chǎn)，在保證市場供應(yīng)和滿足顧客定貨的前提下，盡量在全年各季度、各月份安排均衡生產(chǎn)，以保持企業(yè)生產(chǎn)過程的穩(wěn)定性。 ? 2．對于企業(yè)生產(chǎn)的非主要品種，組織“集中輪番”生產(chǎn)，加大產(chǎn)品生產(chǎn)的批量，完成一種產(chǎn)品的全年生產(chǎn)任務(wù)以后，再安排其它品種的生產(chǎn)，以減少設(shè)備調(diào)整和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備的時間和費用。 ? 3．復(fù)雜產(chǎn)品與簡單產(chǎn)品、大型產(chǎn)品與小型產(chǎn)品、尖端產(chǎn)品與一般產(chǎn)品，在生產(chǎn)中應(yīng)合理搭配，以使各個工種、設(shè)備以及生產(chǎn)面積得到充分的利用。 ? 4．新老產(chǎn)品的交替要有一定的交叉時間，在交叉時間內(nèi)，新產(chǎn)品產(chǎn)量逐漸增加，老產(chǎn)品產(chǎn)量逐漸減少，以避免齊上齊下給企業(yè)生產(chǎn)造成大的震動，這也有利于逐漸培養(yǎng)熟練工人，提高新產(chǎn)品生產(chǎn)的合格率。 ?編制生產(chǎn)計劃 ? 生產(chǎn)計劃編制通常按以下步驟進(jìn)行： ? 1．進(jìn)行市場調(diào)查 ，收集市場信息。通過市場調(diào)查全面收集與企業(yè)經(jīng)營有關(guān)的各種信息資料，為編制生產(chǎn)計劃提供全面、準(zhǔn)確、可靠的依據(jù)。 ? 2．?dāng)M定計劃指標(biāo) ，制定備選方案。根據(jù)掌握的信息和數(shù)據(jù)，初步擬定各項生產(chǎn)計劃指標(biāo)，提出幾個備選方案。 ? 3．綜合平衡 ，優(yōu)選計劃方案。從企業(yè)的實際出發(fā)，按照生產(chǎn)經(jīng)營活動中各種比例關(guān)系的要求，對企業(yè)的生產(chǎn)活動進(jìn)行系統(tǒng)分析、統(tǒng)籌兼顧，合理考慮企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)與銷售計劃、財務(wù)計劃、設(shè)備計劃、物資供應(yīng)計劃、人力資源及產(chǎn)品成本的綜合平衡，從多個備選方案中優(yōu)選出最佳的生產(chǎn)方案，確保生產(chǎn)計劃任務(wù)與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。 ? 4．修改完備 ，制定正式的生產(chǎn)計劃。通過綜合平衡后優(yōu)選出來的計劃方案，必須征集有關(guān)部門、各生產(chǎn)車間等各方面的意見，進(jìn)行反復(fù)協(xié)調(diào)、修改，使之完備而成為正式的生產(chǎn)計劃，經(jīng)企業(yè)最高決策機構(gòu)批準(zhǔn)再組織實施。 生產(chǎn)計劃的執(zhí)行與控制 ?生產(chǎn)計劃的執(zhí)行與控制是計劃管理工作的主體，具體有以下幾個方面的工作： ?一是通過生產(chǎn)作業(yè)計劃將生產(chǎn)計劃指標(biāo)分解落實； ?二是通過建立考核制度、全面經(jīng)濟(jì)核算制度和計量工作制度，科學(xué)、客觀、全面地對企業(yè)的生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和控制，及時發(fā)現(xiàn)問題，采取措施糾正偏差，確保企業(yè)生產(chǎn)計劃的全面完成； ?三是計劃期結(jié)束后，要對生產(chǎn)計劃進(jìn)行重新評價和整理，總結(jié)經(jīng)驗，修正錯誤，并使生產(chǎn)計劃更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，為下一期計劃的制定與執(zhí)行提供依據(jù)。 【 案例 】 一、技能訓(xùn)練 各項目小組為模擬公司 編制一份年度生產(chǎn)計劃。 案例分析 電容器制造部的難題 【案例分析題】 你認(rèn)為問題最有可能出現(xiàn)在哪些地方？解決這一問題的關(guān)鍵是什么？ 生產(chǎn)現(xiàn)場管理 項目三 ?【任務(wù)引入】 ?現(xiàn)場管理就是運用科學(xué)的管理思想、管理方法和管理手段，對現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素，如人（操作者、管理者）、機（設(shè)備）、料（原材料）、法（工藝、檢測方法）、環(huán)（環(huán)境）、資（資金）、能（能源）、信（信息）等，進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合，通過計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵等管理職能，保證現(xiàn)場按預(yù)定的目標(biāo)，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明的生產(chǎn)作業(yè)。 ?【信息獲取】 ?5S現(xiàn)場管理 ? ?一、現(xiàn)場管理的任務(wù) ? 1．全面完成生產(chǎn)計劃規(guī)定的任務(wù) ? 2．消除生產(chǎn)現(xiàn)場的浪費現(xiàn)象 ? 3．優(yōu)化勞動組織，搞好班組建設(shè)和民主管理 ? 4．加強定額管理，降低物料和能源消耗 ? 5．優(yōu)化專業(yè)管理 ? 6．組織均衡生產(chǎn)，實行標(biāo)準(zhǔn)化管理 ? 7．加強管理基礎(chǔ)工作 ? 8．治理現(xiàn)場環(huán)境 ?二、 5S活動的概念 ? 對生產(chǎn)現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素所處的狀態(tài)，不斷地進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔，從而提高素養(yǎng)的活動。 修養(yǎng) 清潔 清掃 整頓 5S活動 整理 ?思路一： ? 詳細(xì)調(diào)查，內(nèi)部擬訂，召集討論，修訂出臺。即由推行委員會成員深入各基層詳細(xì)調(diào)查現(xiàn)場情況，擬訂出初稿，再召集基層干部討論是否可執(zhí)行，經(jīng)修訂后發(fā)布。
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