企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)務(wù)-在線瀏覽
2025-03-16 21:21本頁面
【正文】 生產(chǎn)過程的平行性 生產(chǎn)過程的適應(yīng)性 生產(chǎn)過程的空間組織 ? 生產(chǎn)過程的空間組織是指企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)階段和生產(chǎn)單位的組織和空間布局。 1. 工藝專業(yè)化形式，也叫工藝原則 2. 對象專業(yè)化形式，也叫對象原則 ，也叫混合原則 ?生產(chǎn)過程的時(shí)間組織 ? 工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，必需經(jīng)歷一定的時(shí)間，經(jīng)歷的時(shí)間越短，越有利于企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。如表 1： ? ? 順序移動方式的優(yōu)點(diǎn) ? 生產(chǎn)組織工作較簡單；由于工件一批一批地進(jìn)行移動，故減少了運(yùn)輸次數(shù)和設(shè)備的調(diào)整時(shí)間，提高了設(shè)備的利用率。該種移動方式適用于批量小、對時(shí)間要求不緊的情況。如表 2： ? 表 平行移動方式 ?平行移動方式的加工周期為： 式中： ? Tp—— 平行移動方式的加工周期 ? tL—— 最長的單件工序時(shí)間（分） ? 平行移動方式的優(yōu)點(diǎn)：在制品數(shù)量少，工件的等待時(shí)間短，生產(chǎn)周期短。該種移動方式適用于大批量流水線生產(chǎn)、對任務(wù)的時(shí)間要求緊迫的情況。 ?三、平行順序移動方式 ? 平行順序移動方式是順序移動和平行移動兩種方式的結(jié)合使用，也就是一批零件在前一道工序尚未全部加工完畢時(shí)，將已加工好的一部分零件轉(zhuǎn)送到下一道工序加工，并使下道工序能連續(xù)地加工完該批零件。如表 3： 式中： ?Tpo—— 平行順序移動方式的加工周期； ?tsi—— 每相鄰兩工序中較短的單件工序時(shí)間（分）。一般的組織形式有：生產(chǎn)線、流水線和自動線。它的特點(diǎn)是： ? （ 1）以零件組為勞動對象，工作地專業(yè)化程度并不高。 ? （ 3）由于零件組中各種零件的工序時(shí)間不同，不能保證生產(chǎn)過程的高度連續(xù)性。 流水線是按照產(chǎn)品加工工藝的先后順序排列工作地，使勞動對象依照一定速度，順次通過各工作地進(jìn)行加工和出產(chǎn)的一種生產(chǎn)組織形式。它由若干臺自動化加工設(shè)備所組成，并能對工作物自動地進(jìn)行裝夾、供料、定位、裝卸、檢驗(yàn)。 ， 指出生產(chǎn)過程的組織方式。 【案例分析題】 陳先生的難題產(chǎn)生的原因是什么？如何解決？ 結(jié)合案例談?wù)勀銓嫔a(chǎn)的認(rèn)識。企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃的重要組成部分，是企業(yè)年度綜合計(jì)劃的核心，是編制其他企業(yè)計(jì)劃的依據(jù)，也是企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)全體員工實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)的行動綱領(lǐng)。據(jù)，也是企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)全體員工實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)的行動綱領(lǐng)。 【任務(wù)引入】 ?生產(chǎn)計(jì)劃工作的內(nèi)容主要包括： ? 調(diào)查和預(yù)測社會對產(chǎn)品的需求；核定企業(yè)的生產(chǎn)能力；確定企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，制定企業(yè)經(jīng)營策略；選擇制訂計(jì)劃的方法；正確制訂生產(chǎn)計(jì)劃、庫存計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃和計(jì)劃工作程序，以及計(jì)劃的實(shí)施與控制工作。 【信息獲取】 ?生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)備 ?生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)備包括預(yù)測計(jì)劃期的市場需求，核算企業(yè)自身生產(chǎn)能力，為確定生產(chǎn)計(jì)劃提供外部需要和內(nèi)部可能的依據(jù)。市場需求預(yù)測方法可分為定量預(yù)測方法和定性預(yù)測方法兩種。各種方法都有其利弊，在預(yù)測時(shí)，要注意選擇比較經(jīng)濟(jì)、準(zhǔn)確的預(yù)測方法。 ? 1．影響生產(chǎn)能力的因素 ?企業(yè)生產(chǎn)能力的大小主要取決于以下三個(gè)要素： ?（ 1）固定資產(chǎn)的數(shù)量。 ?（ 3）固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率。有時(shí)生產(chǎn)能力相對市場需求不足，有時(shí)生產(chǎn)能力相對市場需求過剩。 ? ? 確定生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo) ? 生產(chǎn)計(jì)劃是由生產(chǎn)指標(biāo)表現(xiàn)的。 ?一、指標(biāo)體系的構(gòu)成 ? 確定生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)，是企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的重要內(nèi)容之一。 企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)從不同的側(cè)面反映了企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的要求。 2．產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo) ? 產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)是指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品應(yīng)該達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 ? 4．產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo) ? 產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)是指用貨幣表示的企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量。 ? 總產(chǎn)值是指用貨幣表現(xiàn)的企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)應(yīng)該完成的產(chǎn)品和勞務(wù)總量。凈產(chǎn)值是指在企業(yè)計(jì)劃期內(nèi)工業(yè)生產(chǎn)活動創(chuàng)造的價(jià)值，是從總產(chǎn)值中扣除生產(chǎn)過程已消耗的物化勞動的價(jià)值之后的余額。 ?安排生產(chǎn)進(jìn)度 ?企業(yè)編制生產(chǎn)計(jì)劃，不僅要科學(xué)確定全年生產(chǎn)任務(wù)，而且要把全年的生產(chǎn)任務(wù)逐期分解，下放到各個(gè)季度和各個(gè)月份，這就是產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的安排工作。 一、出產(chǎn)進(jìn)度安排的方法與策略 ? 1．大量生產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)出進(jìn)度的安排。具體四種類型： ? （ 1）平均分配 。 ? （ 3）小幅度連續(xù)增長。 ?2．季節(jié)性需求商品生產(chǎn)進(jìn)度的安排。 ?（ 2）變動安排方式。 二、品種搭配 ? 1．對經(jīng)常生產(chǎn)和產(chǎn)量較大的產(chǎn)品，要考慮安排生產(chǎn)，在保證市場供應(yīng)和滿足顧客定貨的前提下，盡量在全年各季度、各月份安排均衡生產(chǎn)，以保持企業(yè)生產(chǎn)過程的穩(wěn)定性。 ? 3．復(fù)雜產(chǎn)品與簡單產(chǎn)品、大型產(chǎn)品與小型產(chǎn)品、尖端產(chǎn)品與一般產(chǎn)品，在生產(chǎn)中應(yīng)合理搭配，以使各個(gè)工種、設(shè)備以及生產(chǎn)面積得到充分的利用。 ?編制生產(chǎn)計(jì)劃 ? 生產(chǎn)計(jì)劃編制通常按以下步驟進(jìn)行： ? 1．進(jìn)行市場調(diào)查 ，收集市場信息。 ? 2．?dāng)M定計(jì)劃指標(biāo) ，制定備選方案。 ? 3．綜合平衡 ，優(yōu)選計(jì)劃方案。 ? 4．修改完備 ，制定正式的生產(chǎn)計(jì)劃。 生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行與控制 ?生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行與控制是計(jì)劃管理工作的主體，具體有以下幾個(gè)方面
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