【正文】 東簽名蓋章 訂立協(xié)議 可行性分析 必要行政審批 申請設(shè)立登記應(yīng)提交的文件 ? 企業(yè)董事長簽署的公司設(shè)立登記申請書 ? 全體股東指定代表或者共同委托代理人的證明 ? 國家有關(guān)部門的批準文件 (法律 、 法規(guī)規(guī)定設(shè)立有限責任公司必須報經(jīng)審批的 ) ?公司章程 ?具有法定資格的驗資機構(gòu)出具的驗資證明 ?股東的法人資格證明或者自然人身份證明 ?載明公司董事 、 監(jiān)事 、 經(jīng)理的姓名 、 住所的文件以及有關(guān)委派 、 選舉或者聘用的證明 ?公司法定代表人任職文件和身份證明 ?企業(yè)名稱預先核準通知書 ?公司住所證明 股份公司章程的訂立 【 小資料 】 ? 無錫小天鵝股份有限公司章程 ? 第一章 總則 ? 第二章 經(jīng)營范圍和經(jīng)營方式 ? 第三章 股份和股權(quán)結(jié)構(gòu) ? 第四章 股東和股東會 ? 第五章 董事會和經(jīng)理 ? 第六章 監(jiān)事會 ? 第七章 財務(wù)會計和審計 ? 第八章 章程的修改 ? 第九章 終止與清算 ? 第十章 附則 本章小結(jié) ?企業(yè)是向社會提供商品或勞務(wù)而獲取盈利，從事生產(chǎn)、流通和其他服務(wù)性的經(jīng)濟活動，進行自主經(jīng)營，實行獨立核算，符合法律規(guī)定條件的經(jīng)濟組織，具有經(jīng)濟性、營利性、組織完備性、財產(chǎn)獨立性、社會性和合法性的基本特征。 課后作業(yè) ? 系統(tǒng)學習新 《 公司法 》 什么是企業(yè) ?企業(yè)的基本特征有哪些 ? 公司制企業(yè)的優(yōu)缺點有哪些 ? 獨資企業(yè) 、 合伙企業(yè)與公司制企業(yè)的聯(lián)系與區(qū)別 。 思考題：工業(yè)企業(yè)與農(nóng)業(yè)企業(yè)的區(qū)別 工業(yè)企業(yè)一般都突破家族血緣的概念；而農(nóng)業(yè)企業(yè)一般都是家庭農(nóng)場，局限于家族血緣關(guān)系。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)不易實行標準化，例如存在天氣、時間、地理位置、耕作方法、種子等許多人們不可控制的因素。 ? 建筑業(yè) :職工 ≦ 3000人 ,或銷售額 ≦ 3億元 , 或資產(chǎn)總額 ≦ 4億元 。 ? 零售 :職工 ≦ 500人 ,或銷售額 ≦ 。 ? 郵政 :職工 ≦ 1000人 ,或銷售額 ≦ 3億元 。 ? 美國管理學家伊查克 三、研究企業(yè)生命周期的意義 ? 了解企業(yè)發(fā)展各階段的特征和問題，就可以避免和減少問題，解決問題，使創(chuàng)業(yè)企業(yè)健康發(fā)展，以最佳姿態(tài)進入盛年期，并采取措施延長盛年期，延緩衰退期的到來，從而使企業(yè)獲得高質(zhì)量的生命。重點講述成長期和成熟期。 圖 11 企業(yè)生命周期的四個階段 創(chuàng)業(yè)期 成長期 成熟期 衰退期 企業(yè)的成長 一、企業(yè)成長的含義 ? “量”的擴大，即經(jīng)營資源量的增加，包括資產(chǎn)增值、銷售額增加、盈利提高、工人增加等。 ——更強、更新 ? “質(zhì)”的變革與創(chuàng)新是企業(yè)成長過程中最為核心的內(nèi)容，因為“量”的擴張只是成長的結(jié)果，而“質(zhì)”則保證一個良好的成長過程。只有創(chuàng)新才能使企業(yè)超過現(xiàn)有技術(shù)和產(chǎn)品的生命周期，獲得新的持續(xù)增長。又叫知識創(chuàng)新，被稱之為企業(yè)獲得持續(xù)成長的原動力。 ? 內(nèi)部成長主要通過橫向延伸企業(yè)生命周期曲線的各種措施來實現(xiàn)的。包括組建合資或合作公司、吸收外來資本、建立戰(zhàn)略聯(lián)盟、開展技術(shù)轉(zhuǎn)讓、兼并與收購、長期融資等。量變積聚到一定程度會發(fā)生質(zhì)變，在質(zhì)變時期必然要經(jīng)歷人員、觀念、組織等方面的動蕩。 圖 12 企業(yè)的成長危機 內(nèi)部成長力 外部成長力 危機點 衰退曲線 蛻變曲線 第一次 第二次 第三次 創(chuàng)業(yè)期 創(chuàng)業(yè)期 創(chuàng)業(yè)期 規(guī)模 時期 圖 13 企業(yè)成長危機的一些表現(xiàn) 孕育期 嬰兒期 學步期 青春期 盛年期 穩(wěn)定期 貴族期 官僚化早期 官僚期 死亡期 創(chuàng)業(yè)空想 企業(yè)夭折 創(chuàng)業(yè)者陷阱 壯志未酬 未老先衰 成長階段 老化階段 三、企業(yè)成長上限 ? 企業(yè)成長上限： 由 美國 管理學家彼得 ? 成長上限的作用： ? 企業(yè)的兩個不平衡 :與外部環(huán)境的不平衡和系統(tǒng)內(nèi)部各子系統(tǒng)之間的不平衡。 ? 內(nèi)部不平衡是企業(yè)的創(chuàng)新性矛盾，決定企業(yè)成長，是健康與否的關(guān)系。 四、企業(yè)成長的要點 ? 企業(yè)成長受到外部環(huán)境的限制； ? 企業(yè)成長是企業(yè)內(nèi)部功能完善提高的動態(tài)變化過程，包括質(zhì)的成長和量的成長。 五、企業(yè)成長必須突破的成長上限 資源上限 ? 外部資源的獲取上限和內(nèi)部資源的利用效率不高。 管理上限：管理人員素質(zhì)、管理制度和管理模式的限制。 小結(jié)：資源上限是原生上限，而管理上限和技術(shù)上限則是派生上限。 ? 結(jié)果發(fā)現(xiàn)：絕大多數(shù)管理工具和技巧與企業(yè)的業(yè)績沒有任何直接的因果關(guān)系，最基礎(chǔ)的經(jīng)營要素才是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵所在。 4個次要管理實踐選取 2項做好 —人才、創(chuàng)新、領(lǐng)導力和兼并合作。 二、企業(yè)做大做強做長的六要素 正確的經(jīng)營理念是企業(yè)做大做強的前提 ? 誠信觀念 ? 責任意識 明確的戰(zhàn)略管理是企業(yè)做大做強的根本 ? 明確公司的愿景及戰(zhàn)略目標 ? 構(gòu)建企業(yè)目標體系：全局戰(zhàn)略需要局部戰(zhàn)略進行配合，如低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略； ? 財務(wù)上的穩(wěn)健謹慎 杰出的核心能力是企業(yè)做大做強的關(guān)鍵 ? 發(fā)展核心技術(shù)，形成自己的特色產(chǎn)品和特色服務(wù)，提高市場競爭力。 ? 通過技術(shù)聯(lián)盟，合作開發(fā)來獲得技術(shù)優(yōu)勢。 優(yōu)秀的人才隊伍是企業(yè)做大做強的核心 先進的企業(yè)文化是企業(yè)做大做強的保障 ?企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。 適度的政府支持是企業(yè)做大做強的必要外部環(huán)境 ? 對政府而言 ? 改變政府管理企業(yè)的傳統(tǒng)模式 ? 政府創(chuàng)造公平競爭的大環(huán)境 ? 加速政府行政管理觀念的根本性轉(zhuǎn)變 ? 對企業(yè)而言 ? 了解、把握政府鼓勵發(fā)展的產(chǎn)業(yè)方向 ? 爭取政府的政策支持、資金支持、金融支持、人才支持、外貿(mào)支持 ? 引導政府的投資和支持方向 案例作業(yè) ? 某企業(yè)新在我校西門科貿(mào)樓開業(yè)，租用二樓90㎡ 辦公用房。擬投資領(lǐng)域主要包括： ? 學生食品、生活用品、文化用品； ? 教工辦公用品； ? 家屬區(qū)食品和生活用品。 ?運營設(shè)想：主要依靠大學生進行運作，從方案設(shè)計、運行到管理。 作業(yè)題 中國農(nóng)大東校區(qū)學生校園消費總體分析報告； 中國農(nóng)大東校區(qū)學生校園飲食消費分析報告； 中國農(nóng)大東校區(qū)學生校園食堂外食品消費分析報告； 中國農(nóng)大東校區(qū)校園學生生活用品消費分析報告； 中國農(nóng)大東校區(qū)校園學生文化用品消費分析報告； 中國農(nóng)大東校區(qū)教工校園辦公用品消費分析報告； 中國農(nóng)大東校區(qū)家屬區(qū)食品、生活用品消費分析報告； 中國農(nóng)大東校區(qū)內(nèi)食品商店分布及整體經(jīng)營狀況調(diào)查報告； 中國農(nóng)大東校區(qū)內(nèi)生活用品商店分布及整體經(jīng)營狀況調(diào)查報告； 中國農(nóng)大東校區(qū)內(nèi)及周邊文化用品商店分布及整體經(jīng)營狀況調(diào)查報告； 1中國農(nóng)大東校區(qū)周邊食品、生活用品商店分布及整體經(jīng)營狀況調(diào)查報告； 1校園及周邊食品商店人氣調(diào)查報告（選取最有人氣的食品商店前 5位并具體列舉其商店最有人氣的 20種商品名稱、價格）； 1校園及周邊生活用品商店人氣調(diào)查報告（選取最有人氣的生活用品商店前 5位并具體列舉其商店最有人氣的 20種商品名稱、價格）； 1校園及周邊文化用品商店人氣調(diào)查報告（選取最有人氣的文化用品商店前 5位并具體列舉其商店最有人氣的 20種商品名稱、價格）； 1中國農(nóng)大東校區(qū)學生生活成本、便利程度調(diào)查報告 【 從消費者的角度（便利、價位、質(zhì)量、品種等）評價校內(nèi)及其周邊的食品、生活和文化用品商店 】 ； 1依據(jù)案例設(shè)定條件，請設(shè)計面對校內(nèi)學生市場的食品和生活用品總體營銷方案； 1依據(jù)案例設(shè)定條件，請設(shè)計面對校內(nèi)教工市場辦公用品的總體營銷方案； 1依據(jù)案例設(shè)定條件，請設(shè)計面對校內(nèi)家屬區(qū)的食品和生活用品總體營銷方案。 二、 創(chuàng)業(yè)期企業(yè)管理的特點 創(chuàng)業(yè)家起關(guān)鍵作用 ? 創(chuàng)業(yè)家行為是指創(chuàng)業(yè)家在他們的信息和認知能力的限制之內(nèi)對產(chǎn)品、技術(shù)和人員做出有意識的選擇。 ? 積極地承擔風險而不是設(shè)法規(guī)避風險，他們借助創(chuàng)新甚至可能是“創(chuàng)造性地破壞”創(chuàng)造價值和財富。老板往往是從學徒做起。生存是第一位的，一切圍繞生存運作。 ? 此時，企業(yè)無明確的方針、制度、程序和預算，企業(yè)決策高度集中，不存在授權(quán)，是創(chuàng)業(yè)者的獨角戲。 ? 組織結(jié)構(gòu)簡單、靈活而集權(quán)，崇尚個人和創(chuàng)業(yè)精神。 ? 團隊不計較得失、越權(quán)或越級，只有角色的劃分，沒有職位的區(qū)別 各項制度亟待完善 ? 創(chuàng)業(yè)期企業(yè)由于沒有先例和規(guī)章制度可資借鑒，產(chǎn)生了企業(yè)的行動導向和機會驅(qū)動，給規(guī)章制度和政策所留的空間很小。 ? 這一階段制定規(guī)章制度和政策有可能錯失滿足顧客需求的機會，但是如果長期缺失這些制度，為了獲取現(xiàn)金而過于靈活或采取權(quán)宜之計，又會使企業(yè)養(yǎng)成壞習慣，對企業(yè)的將來造成不好影響。即使企業(yè)有一張組織系統(tǒng)圖，也是到處布滿了虛線、實線和斷斷續(xù)續(xù)的線。 以銷售增長為目標 ? 產(chǎn)品和服務(wù)的銷售是此期最重要的任務(wù)。“沖量” ? 創(chuàng)業(yè)期銷售增長很快，但由于成本增長更快，加上價格往往與成本差不多，因此就出現(xiàn)銷量很大卻沒有利潤的現(xiàn)象。 ? 狹義的創(chuàng)業(yè)家：主要是指具有強烈的市場意識、堅韌的毅力、能面對現(xiàn)實的能力，但不一定有掌握數(shù)字的能力、學習與創(chuàng)新的能力。 創(chuàng)業(yè)家和企業(yè)家關(guān)系 ? 創(chuàng)業(yè)要成功，要度過創(chuàng)業(yè)期，創(chuàng)業(yè)者一般應(yīng)該是創(chuàng)業(yè)家。 ? 企業(yè)家 可以分為 2類 ? 創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家：指的是創(chuàng)建并積極經(jīng)營管理創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的人。 企業(yè)家精神的含義 ? 精神層面：代表一種“以創(chuàng)新為基礎(chǔ)的做事與思考方式”； ? 實質(zhì)層面：代表一種“發(fā)掘機會，組織資源建立新公司，進而提供市場新的價值”。 ? 產(chǎn)權(quán)范疇的內(nèi)涵 ? 產(chǎn)權(quán)是以財產(chǎn)權(quán)為基礎(chǔ)的若干權(quán)能的總和。 ? 產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)和核心是所有權(quán)。 產(chǎn)權(quán)制度的含義 ? 產(chǎn)權(quán) 制度是指以產(chǎn)權(quán)為依托，對財產(chǎn)關(guān)系進行合理有效耦合、調(diào)節(jié)的制度安排。 ? 企業(yè)制度是指以產(chǎn)權(quán)制度為基礎(chǔ)和核心的企業(yè)組織和管理制度。這三種企業(yè)形態(tài)占所有企業(yè)的95%以上。例如宗教教義、共產(chǎn)主義理想、“八榮八恥”等。如國家機器、網(wǎng)絡(luò)過濾、安檢制度等 ? 制度規(guī)范：制度也有局限，但與上兩種方法相比還是最有效的。 制度重要性的案例 ? 澳洲囚犯運輸案例 ? 分西瓜案例 ? 斟酒案例 ? 聯(lián)產(chǎn)承包責任制案例 三、新創(chuàng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)權(quán)安排的原則 歸屬清晰、權(quán)責明確、保護嚴格 ? 歸屬清晰：明確劃分投資者所有權(quán)與法人財產(chǎn)權(quán)，解決法人產(chǎn)權(quán)獨立化的核心問題。 ? 權(quán)責明確是指產(chǎn)權(quán)的權(quán)利和責任應(yīng)當是對稱的，權(quán)利邊界和責任邊界要相匹配，不能有權(quán)無責或有責無權(quán)，否則會造成濫用權(quán)利或責任落空。 流轉(zhuǎn)順暢 ? 產(chǎn)權(quán)的流轉(zhuǎn)是指產(chǎn)權(quán)在不同的主體之間的流動和交易。沒有產(chǎn)權(quán)的高流動，就沒有企業(yè)的高利潤和市場經(jīng)濟的高效益。如宅基地、農(nóng)地。這些特殊資源包括人力資源、獨有的技術(shù)資源、知識產(chǎn)權(quán)資源、營銷網(wǎng)絡(luò)資源等 。 自然人 非法人 企業(yè) 投資 收益 個人獨資企業(yè)示意圖 ? 業(yè)主可以自己決定雇多少人和投資多少錢進行經(jīng)營，所有收入減去支出后就是自己企業(yè)的利潤或虧損。如果企業(yè)負債，債權(quán)人可以要求用企業(yè)的財產(chǎn)抵債，也可以要求用業(yè)主的個人財產(chǎn)還債。由 《 合伙企業(yè)法 》 作為其法律依據(jù)。與法人制企業(yè)相比，合伙人之間的