企業(yè)經(jīng)營管理策略(編輯修改稿)
2025-05-05 11:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 免損失或?qū)p失降低到可接受的范圍。對于那些有準(zhǔn)備的企業(yè)來說，這也許是他們的另一個春天。市場低迷的戰(zhàn)略準(zhǔn)備(一) 財務(wù)層面良好的財務(wù)狀況是企業(yè)成功規(guī)避風(fēng)險的必要條件。分析企業(yè)的財務(wù)報表，重點關(guān)注下面幾點：（1） 保持良好的資產(chǎn)增長率——這種增長率主要靠企業(yè)內(nèi)在的、自我增值的市場活動而產(chǎn)生的，謹(jǐn)慎地評估并購、收購、聯(lián)盟及合資等的外部資本運作；（2） 在滿足客戶需要的前提下，應(yīng)盡可能降低庫存；（3） 在財務(wù)安全的前提下，應(yīng)盡快結(jié)清采購物資，以便和供應(yīng)商建立起穩(wěn)固的戰(zhàn)略同盟；（4） 相比業(yè)內(nèi)其他競爭對手，應(yīng)盡可能地降低企業(yè)經(jīng)營所需的財務(wù)杠桿，降低每股凈負(fù)債率，確保良好的現(xiàn)金流和資本充足率，并減少紅利派發(fā)，提升現(xiàn)有資本的利用率；同時，對投資項目進行審核，改善投資組合，以增加投資回報率；(二) 經(jīng)營層面經(jīng)濟危機發(fā)生時應(yīng)降低企業(yè)的運營費用，具體包括：（1） 減少銷售、行政管理、人事和其他雜務(wù)費用；（2） 對費用狀況進行分析，重塑關(guān)鍵流程；（3） 提高各級員工的生產(chǎn)率；（4） 為保持員工的士氣和忠誠度，在危機初期不公開裁員；(三) 產(chǎn)品及服務(wù)層面（1） 進行詳細(xì)而準(zhǔn)確的市場調(diào)查與分析，根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)不同按行業(yè)、地域和客戶進行重新分類，確保企業(yè)多種經(jīng)營的健康發(fā)展；（2） 加深對客戶需求的理解，調(diào)整產(chǎn)品組合，重新評估品牌價值和體驗；（3） 管理媒介費用，必要時加大廣告宣傳，優(yōu)化營銷策略，爭取優(yōu)質(zhì)客戶；（4） 加強對客戶的信用管理和財務(wù)評估，以應(yīng)對風(fēng)險；（5） 鼓勵產(chǎn)品及服務(wù)的增值創(chuàng)新，增加關(guān)鍵產(chǎn)品及服務(wù)的研發(fā)及升級投入；（6） 以產(chǎn)品及服務(wù)創(chuàng)新來帶動銷量，并謹(jǐn)慎定價，不要輕易打折；未來的預(yù)期誰也不可能知道在接下來的幾個月甚至一年里會發(fā)生什么事。我們希望經(jīng)濟能很快走出低谷，也可能會經(jīng)歷一個更為漫長的困難時期。但是我們的客戶和消費者仍然要吃東西，需要交通工具、娛樂、電子產(chǎn)品、社交和發(fā)展。當(dāng)市場再次振奮起來時，只有那些讓自己處于恰當(dāng)位置的企業(yè)才能得到快速發(fā)展。NO。4大企業(yè)經(jīng)營之道一經(jīng)營戰(zhàn)略：從商業(yè)戰(zhàn)略的角度看，跨國公司在世界各地市場上取得的成功對外離不開三方面的戰(zhàn)略舉措：成功的資本運作、合理的多元化布局、出色的市場推廣、快捷的危機管理和共贏的本土化戰(zhàn)略。對內(nèi)表現(xiàn)為：良好的投資結(jié)構(gòu)、出色的計劃管理和穩(wěn)健的財務(wù)政策。 大企業(yè)經(jīng)營之道二內(nèi)部管控：跨國公司能在風(fēng)云變幻、險象環(huán)生的環(huán)境下頑強生存和不斷發(fā)展壯大、稱雄全球，在企業(yè)內(nèi)部當(dāng)然也有一套巧避風(fēng)險的經(jīng)營之道和對子公司的有效管控上。一般可概括如下：良好的投資結(jié)構(gòu)、出色的計劃管理和穩(wěn)健的財務(wù)政策。 大企業(yè)經(jīng)營之道三不斷創(chuàng)新：跨國公司長盛不衰的秘訣，還在于企業(yè)的銳意創(chuàng)新、不斷完善與發(fā)展?？鐕景倌甑陌l(fā)展歷程中，都經(jīng)歷了行業(yè)的多次驟變，但這些跨國公司每
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