企業(yè)經(jīng)營管理實戰(zhàn)-文庫吧
2025-07-05 13:41 本頁面
【正文】 B車間主任 C車間主任 職能班組 職能班組 1班組長 2班組長 3班組長 ? 3） 直線 — 職能制 股東大會 董事會 廠長 職能科室（控制） 職能科室（控制） A車間主任 B車間主任 C車間主任 職能班組 職能班組 1班組長 2班組長 3班組長 職能科室（顧問） 職能科室（服務） ? 4） 事業(yè)部制 股東大會 董事會 總經(jīng)理 市場部 采購部 財務部 人事部 甲產(chǎn)品事業(yè)部部 乙產(chǎn)品事業(yè)部部 工程技術 生產(chǎn) 財務核算 工程技術 生產(chǎn) 財務核算 ? 區(qū)域事業(yè)部 股東大會 董事會 總經(jīng)理 市場部 采購部 財務部 人事部 北美洲 非洲 人事 工程技術 生產(chǎn) 歐洲 亞洲 財務 ? 5） 矩陣制 總經(jīng)理 市場部 采購部 生產(chǎn)制造部 人事部 財務部 A產(chǎn)品項目組 B產(chǎn)品項目組 C產(chǎn)品項目組 ? 3. 企業(yè)重要部門的職責 ? 不論企業(yè)是什么組織構架，市場（營銷）部、采購部、生產(chǎn)制造、財務部和人事部是最基本和最重要的部門之一。這些部門職能的完成情況和它們之間的相互協(xié)作情況基本上決定了整個企業(yè)的績效。 ? 1） 市場 （ 銷售 ） 部 ? 產(chǎn)品開發(fā)負責公司新產(chǎn)品的發(fā)展戰(zhàn)略。 ? 市場開發(fā)。 ? 市場宣傳。 ? 銷售支持。 ? 2） 采購部 ? 負責采購物料，以滿足生產(chǎn)任務的需要。 ? 負責采購物資的驗收入庫、儲存、防護和交付投產(chǎn)。 ? 組織評價合格供方，建立合格供方名單。與供應商建立長期的協(xié)作關系。 ? 建立合格供方質量記錄，多對供方實施動態(tài)管理，發(fā)揮供方的參與作用，確保采購產(chǎn)品質量受控。 ? 3） 生產(chǎn)制造部 ? 生產(chǎn)計劃管理。 ? 做好生產(chǎn)進度安排和生產(chǎn)能力的平衡調度，保證按時提供市場需要數(shù)量的產(chǎn)品。 ? 負責質量控制和管理，保證企業(yè)產(chǎn)品的質量。 ? 控制生產(chǎn)過程成本要素，最大程度降低生產(chǎn)成本。 ? 做好生產(chǎn)設施的更新該著，保證生產(chǎn)能力能夠滿足生產(chǎn)地需要。 ? 4） 財務部 ? 資金的籌措、管理，做好現(xiàn)金的預算，管好、用好資金。 ? 企業(yè)日常收支和各項費用的記賬、核算，特別是生產(chǎn)成本數(shù)據(jù)的收集、分類整理和計算。 ? 財務報表和財務分析、經(jīng)營成果分析。給決策者提供企業(yè)經(jīng)營的經(jīng)濟效果以及問題的相關數(shù)據(jù)信息，促進企業(yè)改善管理方法，提高資源利用效率，達到整個企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。 ? 5） 人事部 ? 建立并執(zhí)行合理的人事管理制度，特別是績效考評制度，激發(fā)員工的積極性，提高員工的績效，為企業(yè)的發(fā)展提供動力。 ? 倡導積極向上的企業(yè)文化，構建和諧的工作環(huán)境，為員工發(fā)揮才能提供良好的環(huán)境。 ? 挖掘員工的才干，不斷為員工能力提高提供學習環(huán)境和機會。 ? 4. 市場競爭和企業(yè)戰(zhàn)略 ? 1） 企業(yè)戰(zhàn)略含義 ? 一般意義下，戰(zhàn)略 “ 泛指責大的、帶全局性的或決定全局的謀劃。 ” 企業(yè)戰(zhàn)略是指決定和揭示輕易地目的和目標，提出想實現(xiàn)目的的重大方
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