企業(yè)經(jīng)營管理實戰(zhàn)-文庫吧在線文庫
【正文】 可以劃分為以下三類： 產(chǎn)品技術。包括資金籌集戰(zhàn)略、資金運用戰(zhàn)略、利潤分配戰(zhàn)略。 選擇性專業(yè)化，這是指企業(yè)有選擇性進入幾個不同的具有吸引力且符合企業(yè)目標和資源水平的細分市場。職能級戰(zhàn)略解決如下問題；我們職能部門（比如市場營銷）如何為業(yè)務單元的（低成本或差異化）戰(zhàn)略選擇和實施做出相應的貢獻？如何實現(xiàn)這些貢獻？ ? 企業(yè)職能級戰(zhàn)略一般可分為市場營銷戰(zhàn)略、財務戰(zhàn)略、研究與開發(fā)戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略等。 公司經(jīng)營戰(zhàn)略 A部門競爭戰(zhàn)略 B部門競爭戰(zhàn)略 C部門競爭戰(zhàn)略 營銷 戰(zhàn)略 產(chǎn)品研發(fā) 戰(zhàn)略 生產(chǎn)運作 戰(zhàn)略 財務 戰(zhàn)略 人力資源 戰(zhàn)略 公司級戰(zhàn)略 部門 （ 業(yè)務 ） 級戰(zhàn)略 職能級戰(zhàn)略 ? （ 1）公司級經(jīng)營戰(zhàn)略 ? 公司級經(jīng)營戰(zhàn)略的任務是決定企業(yè)組織的使命，不斷注視動態(tài)變化的外界環(huán)境，并據(jù)此調整自己的長期計劃。 ? 財務報表和財務分析、經(jīng)營成果分析。 ? 建立合格供方質量記錄，多對供方實施動態(tài)管理，發(fā)揮供方的參與作用，確保采購產(chǎn)品質量受控。 ? 1） 市場 （ 銷售 ） 部 ? 產(chǎn)品開發(fā)負責公司新產(chǎn)品的發(fā)展戰(zhàn)略。 （ 2）企業(yè)是專門從事生產(chǎn)經(jīng)營活動或服務性業(yè)務的社會組織，具有營利性。企業(yè)經(jīng)營管理實戰(zhàn) —— ERP沙盤模擬專項實訓 制造型企業(yè)管理概述 ? 理解企業(yè)可以從兩個方面著手 一是企業(yè)的組織構架， 再一個就是企業(yè)的運作機制。 （ 3）企業(yè)就是獨立的經(jīng)濟組織，具有獨立性。 ? 市場開發(fā)。 ? 3） 生產(chǎn)制造部 ? 生產(chǎn)計劃管理。給決策者提供企業(yè)經(jīng)營的經(jīng)濟效果以及問題的相關數(shù)據(jù)信息，促進企業(yè)改善管理方法，提高資源利用效率，達到整個企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。這樣的決策將從根本上影響一個組織的生產(chǎn)和未來發(fā)展道路。 競爭戰(zhàn)略 市場情況 職能戰(zhàn)略 成本領先戰(zhàn)略 差異化戰(zhàn)略 價格敏感 成熟市場 高容量 標準化 產(chǎn)品特色敏感 新興市場 低容量 客戶定制產(chǎn)品 企業(yè)競爭戰(zhàn)略 低成本競爭 差異化戰(zhàn)略 營銷戰(zhàn)略 大眾銷售 重復銷售 銷售機會最大化 選擇性銷售 新市場開發(fā) 新產(chǎn)品推廣 產(chǎn)品戰(zhàn)略 產(chǎn)品模仿 產(chǎn)品創(chuàng)新 財務戰(zhàn)略 低風險 低利潤 高風險 高利潤 運作戰(zhàn)略 強調成熟產(chǎn)品的低成本 先進工藝 剛性自動化 規(guī)模經(jīng)濟 變化的反應較慢 強調開發(fā)新產(chǎn)品的靈活性 優(yōu)良品種 柔性自動化 差異化能力 變化的反應較快 ? 2）市場戰(zhàn)略 ? 市場營銷使企業(yè)最重要的職能戰(zhàn)略，有效的市場營銷戰(zhàn)略是企業(yè)成功的基礎。 產(chǎn)品專業(yè)化，這是指企業(yè)同時向幾個細分市場銷售同一產(chǎn)品 市場專業(yè)化； 全面進入，這是企業(yè)意圖為所有的顧客群提
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