【正文】 但一般概念是企業(yè)生產(chǎn)能力指生產(chǎn)設施的能力。生產(chǎn)戰(zhàn)略主要是規(guī)劃企業(yè)的生產(chǎn)技術和生產(chǎn)能力，以及生產(chǎn)流程和設備。細分的市場可以使用不同的變量，這些變量大體可分為地理細分、人口細分、心理細分、行為細分。 ” 企業(yè)戰(zhàn)略是指決定和揭示輕易地目的和目標，提出想實現(xiàn)目的的重大方針和計劃，確定企業(yè)應該從事的經(jīng)營業(yè)務，明確定企業(yè)的經(jīng)營類型與人文組織類型，以及企業(yè)應對員工、顧客和社會做出的經(jīng)濟與非經(jīng)濟的貢獻（資源配置）。 ? 組織評價合格供方，建立合格供方名單。企業(yè)定義為以營利性為目的獨立從事生產(chǎn)經(jīng)營活動或服務性業(yè)務的經(jīng)濟組織。 投入： 人力 物料 技術 設備 原材料市場 生產(chǎn)材料市場 企業(yè) 轉(zhuǎn)換過程 （ 物理 、 化學變化 ） 產(chǎn)出： 產(chǎn)品 服務 產(chǎn)品市場 市場調(diào)研 公司戰(zhàn)略 生產(chǎn)規(guī)模與技術選擇 生產(chǎn)設施建設 生產(chǎn)設備購買 生產(chǎn)設備購買 產(chǎn)品規(guī)劃 生產(chǎn)系統(tǒng)設置 生產(chǎn)運行 工藝設計 產(chǎn)品設計 試制 原材料采購與庫存管理 生產(chǎn)計劃 作業(yè)活動與現(xiàn)場管理 作業(yè)計劃 產(chǎn)品出廠銷售 市場管理 人力資源管理 財務管理 生產(chǎn)運作 ? 企業(yè)根據(jù)市場調(diào)研的情況，制定整個公司的戰(zhàn)略，決定經(jīng)營什么、生產(chǎn)什么，通過產(chǎn)品規(guī)劃和生產(chǎn)設施計劃，建設生產(chǎn)用的廠房和生產(chǎn)設施；然后需要準備資金，即輕易地財務計劃和管理職能；其次需要研制和設計產(chǎn)品以及工藝 — 進行技術活動，設計完成后即開始日常的運作，購買物料和加工制造；產(chǎn)品生產(chǎn)出來以后，需要通過銷售使價值得以實現(xiàn) — 即進行營銷活動；銷售以后得到的收入進行分配，其中一部分作為下一輪的生產(chǎn)資金，進入又一個循環(huán)。 ? 負責質(zhì)量控制和管理，保證企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量。 ? （ 2）部門（業(yè)務）級競爭戰(zhàn)略 ? 部門（業(yè)務）單元通常只得是公司中一個相對獨立的并擁有自己總體管理階層的經(jīng)營實體和利潤中心。 市場挑戰(zhàn)者。 ? （ 2）生產(chǎn)自動化 ? 生產(chǎn)技術一個重要方面的體現(xiàn)是生產(chǎn)線的自動化程度。 ? 6）人力資源戰(zhàn)略 ? 人力資源戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略的要求，為適應企業(yè)生存和發(fā)展的需要，對企業(yè)人力資源進行開發(fā)，提高職工隊伍的整體素質(zhì)，從中發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)一大批優(yōu)秀人才所進行的長遠性謀劃和方略。 ? 企業(yè)生產(chǎn)總成本為固定成本和變動成本之和：即C=Cf +Cv ，而固定成本 Cf 就是生產(chǎn)廠房、生產(chǎn)設備等固定資產(chǎn)的折舊費用和其他費用之和，是一個相對的常數(shù)，不會隨著生產(chǎn)產(chǎn)量變化；而變動成本主要是構成產(chǎn)品的直接材料和人工費用，是一個相對變化數(shù)，隨著生產(chǎn)產(chǎn)量的增加而增加。 ? 4）產(chǎn)品戰(zhàn)略 ? 產(chǎn)品研究與開發(fā)戰(zhàn)略是指決定企業(yè)新產(chǎn)品或新服務項目的引進、現(xiàn)有產(chǎn)品的改良活該組，以及過時產(chǎn)品的淘汰。 競爭戰(zhàn)略 市場情況 職能戰(zhàn)略 成本領先戰(zhàn)略 差異化戰(zhàn)略 價格敏感 成熟市場 高容量 標準化 產(chǎn)品特色敏