【正文】 公司的核心，速度是公司的起搏點。四者合一的形成動態(tài)發(fā)展才能使公司更健康的成長。 以上是個人針對市場現(xiàn)狀擬定的開拓計劃，在計劃中籠統(tǒng)的概括，是為了能順應(yīng)市場上水無常形、兵無常勢的變化所做鋪墊。其中幾個大點做為具體目標(biāo)，充分的發(fā)揮視新公司的狼性文化、營銷戰(zhàn)略、技術(shù)進(jìn) 步創(chuàng)新三大步驟。 公司 2020 年度經(jīng)營管理方案 2020 年 ,是實施十二五計劃第一年 ,也是公司晉升國家建筑一級承包企業(yè)的頭一年 ,我們隨著這次催人奮進(jìn)的大好時機(jī) ,要抓住機(jī)遇 ,把握市場 ,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理 ,規(guī)范項目責(zé)任目標(biāo)承包經(jīng)營管理 ,實現(xiàn) “ 以人為本，務(wù)實創(chuàng)新 ” 的企業(yè)宗旨，提高企業(yè)素質(zhì)，激活企業(yè)活力，鑄精品創(chuàng)品牌，形成具有一定規(guī)模、較強(qiáng)競爭力的集團(tuán)企業(yè)。實現(xiàn)三年大跨越，五年內(nèi)年產(chǎn)值突破 30 億元的宏偉目標(biāo)。計劃今年簽約項目 10 億元，完成產(chǎn)值6 億元，利稅突破 2020 萬元，實現(xiàn)利潤 300 萬的目標(biāo)。 一、 企業(yè)的指導(dǎo)思想和 經(jīng)營方針 指導(dǎo)思想 規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理，分工明確，把握市場，開拓創(chuàng)新，強(qiáng)化項目責(zé)任目標(biāo)承包管理，著力人力資源建設(shè)。創(chuàng)造公司精品，提升公司品牌。 方針 以股份制管理為主導(dǎo)，以項目責(zé)任目標(biāo)管理和發(fā)展多種經(jīng)營管理為兩翼，共同發(fā)展，繼續(xù)鞏固和完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)管理的方針，大膽選拔人才、引進(jìn)人才，發(fā)揮有技術(shù)有專業(yè)知識人才的積極作用，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與安全管理的平衡。 二、 公司職能機(jī)構(gòu)與組織形成 公司決策機(jī)構(gòu)人員由董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理組成，公司下設(shè)財務(wù)部、質(zhì)安部、工程部、綜合辦公室、工青婦、資料室等職能部門。 各部室定崗、定責(zé)、定職、定薪，擇優(yōu)上崗，各職員要認(rèn)真履行職責(zé)，作好本職工作，搞好服務(wù)，實行計劃管理經(jīng)費開支申請審批的管理辦法。 辦公室 公司內(nèi)外部服務(wù)形象窗口，負(fù)責(zé)辦理日常行政事務(wù)，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，接待來訪，對外承辦行政事務(wù)工作，起草制度計劃，總結(jié)報告和各種文書資料，切實抓好檔案管理制度，記錄機(jī)關(guān)工作考勤，對機(jī)關(guān)工作人員進(jìn)行考評，實行績效考核制度，考核制與工資獎金掛鉤，三次考核不合格者自動辭退。 財務(wù)部 按集團(tuán)公司管理的合同執(zhí)行，負(fù)責(zé)日常財務(wù)審計工作，制定項目部財務(wù)管理計劃，執(zhí)行年度收入計劃，年度財 務(wù)預(yù)決算情況定期分析預(yù)測，提出或采取應(yīng)對措施，并及時作出書面報告上報公司負(fù)責(zé)人，編制財務(wù)月報，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策隨時提供真實準(zhǔn)確可靠的財務(wù)信息，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款調(diào)撥，非生產(chǎn)性開支，日常報銷的核準(zhǔn)，生產(chǎn)成本的核算控制，工程預(yù)結(jié)算及終結(jié)審計，搞好工程管理利費及各種應(yīng)收款的催繳回收，全公司的資金進(jìn)出管理，每月對各項目部財務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督審計。 工程部 （ 1） 負(fù)責(zé)公司的工程項目預(yù)決算工作，按招標(biāo)文件的要求負(fù)責(zé)編制投標(biāo)文件， 做好各項目的材料分析，成本核算，對公司項目的招投標(biāo)、預(yù)決算，按工程量大小定量定價，合理收費，對 外的資格預(yù)審圍標(biāo)合理收費（收費標(biāo)準(zhǔn)另行文）。 （ 2） 對公司承接的工程項目進(jìn)行招投標(biāo)，要認(rèn)真分析仔細(xì)審核，嚴(yán)禁標(biāo)書出現(xiàn) 誤差，否則對具體承辦人進(jìn)行 10002020 元的處罰。 （ 3） 對公開招標(biāo)項目進(jìn)行投標(biāo)，每年至少完成 2 個公開招標(biāo)項目并中標(biāo)工程， 公司按中標(biāo)工程造價的大小給予承辦人一次性獎勵 10005000 元。 質(zhì)安部 負(fù)責(zé)公司的日常安全保衛(wèi)工作，施工工序的安全質(zhì)量要求，工藝操作方法、質(zhì)量、安全、技術(shù)交底，施工管理安全檢查，對工程質(zhì)量、安全進(jìn)度、文明施工、合同等進(jìn)行全面監(jiān)控，對工程竣工驗收技術(shù)資料收 歸檔，協(xié)助工程招投標(biāo)，對標(biāo)書中的工藝要求、質(zhì)量、工期、安全、文明、材質(zhì)等提出技術(shù)方案和保證措施，參與工程合同的評審意見。 三、 項目管理 強(qiáng)化項目的管理，積極開拓市場，以勤奮、愛心、自信、進(jìn)取的精神為核心， 著重培養(yǎng)項目員工的團(tuán)隊意識和敬業(yè)精神。讓員工講安全、懂法律、懂技術(shù)，服從管理，聽從指揮，也是現(xiàn)代企業(yè)的需求。 強(qiáng)化項目工程的財務(wù)管理，按照財務(wù)制度的規(guī)定，嚴(yán)格控制工程成本和勞務(wù) 工的工資發(fā)放，項目工程實行報帳制，根據(jù)會計制度，所屬的工程款項進(jìn)入公司帳后，由項目會計根據(jù)該工程成本發(fā)票報帳，由公司財 務(wù)部審計后撥付，否則財務(wù)有權(quán)拒付，或者預(yù)留一定比例的工程款項。 加強(qiáng)項目工程質(zhì)量、安全、文明施工的管理，建筑工程質(zhì)量的管理就是以抓 精品入手，不懈地開展建筑工程質(zhì)量通病的防治工作，促進(jìn)整體工程質(zhì)量的上升、明確目標(biāo)，加大控制，強(qiáng)化監(jiān)督，嚴(yán)把材料關(guān)，對工程成本、工期、安全、文明施工現(xiàn)場等方面，按照國家的有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，及公司制定的管理標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行目標(biāo)管理，簽訂目標(biāo)責(zé)任書，對不服管理、質(zhì)量差、安全文明抓不到的項目管理人員，公司隨時調(diào)離現(xiàn)場，責(zé)任書與項目上交管理費掛鉤，按能者上、庸人下的原則，實行全方位、全過程的定期考核和不定期抽查。 加強(qiáng)項目管理人員及勞務(wù)分包的管理，大力引進(jìn)有技術(shù)有專業(yè)知識，既精通 技術(shù)、掌握驗評標(biāo)準(zhǔn)和驗收規(guī)范、勇于監(jiān)督、又善于管理的人員進(jìn)行管理，做到政策到位、分工明確，賞罰分明，讓他們充分發(fā)揮技術(shù)專長和業(yè)務(wù)知識。 所屬公司項目，必須管好外來勞動力和分包施工隊伍的管理，施工人員造冊登記上交公司備案，按照誰使用、誰管理的原則，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。 四、 財務(wù)管理 財務(wù)部是由公司執(zhí)行財務(wù)核算、審計和管理的職能部門，必須遵守國家和地 方政府的有關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格財務(wù)紀(jì)律，財務(wù)收入要清楚，反映 數(shù)據(jù)要真實、準(zhǔn)確無誤提供信息，做到日清月結(jié)，款帳相符，編制定向的財務(wù)月報上報公司領(lǐng)導(dǎo)。 財務(wù)審計應(yīng)定期和不定期對下屬項目部的財務(wù)進(jìn)行監(jiān)督檢查，輔導(dǎo)和培訓(xùn)， 對違反財務(wù)紀(jì)律的要及時反映情況，并指定相應(yīng)的措施進(jìn)行糾正和處理，情節(jié)嚴(yán)重的上交司法機(jī)關(guān)處理。 非生產(chǎn)性開支，本著節(jié)約的原則，禁止不正當(dāng)?shù)恼?、吃、送行為，做到先? 請后審批，再購置，嚴(yán)禁先斬后奏。 公司財務(wù)開支審批：嚴(yán)格實行董事長一支筆，按先請示后開支的原則，董事 長授權(quán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)日常審批工作，總經(jīng)理必須對董事長負(fù)責(zé)，做到層層把關(guān)， 第 3/7頁 人人負(fù)責(zé)，在當(dāng)事人報送開支單據(jù)前，必須認(rèn)真填寫事由、金額、證人，報總經(jīng)理核實后，再報董事長審批，方能報銷付款。 嚴(yán)禁財務(wù)人員自支、自付、違反財務(wù)制度及其他違規(guī)行為。 項目財務(wù)管理：公司所屬項目部原則上不設(shè)帳戶，收取工程款時必須通過稅務(wù)發(fā)票統(tǒng)一進(jìn)公司專用帳戶。如直接收支工程款項不進(jìn)公司帳戶，公司將按單筆 500010000 元處罰。公司按國家現(xiàn)時稅務(wù)政策，對項目部實行稅款定額征收，由公司按稅務(wù)政策稅款統(tǒng)一代扣代繳。項目自設(shè)財務(wù)部，做好成本帳及原始發(fā)票管理，實行報帳制，隨時接受公司財務(wù)檢查。如因特殊情 況需開設(shè)帳戶的項目部，由公司安排一名財務(wù)人員，負(fù)責(zé)保管財務(wù)章，進(jìn)行項目部正常性財務(wù)工作。每月定時上報財務(wù)支出情況。 五、 工程管理費的計取及承包方式 為進(jìn)一步加強(qiáng)項目經(jīng)濟(jì)管理承包責(zé)任制，切實保證國家、集體、個人三者之間的利益，確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，項目承包實行財務(wù)報帳制，利稅按工程進(jìn)度款比例提取的辦法。 由公司承接的工程發(fā)包，公司按成本分析而定，但上交管理費最低不少于稅 后的 2%，一般按稅后的 2%5%收取管理費，其他費用全部由項目承包人承擔(dān)。 由項目部直接承接的工程承包，公司收取管理費按工程類別 而定，一般按稅 后的 1%2%收取，但項目管理人員的工資由項目部承擔(dān)。 招商掛靠的工程業(yè)務(wù)，在保證公司質(zhì)量、安全，增加利稅的前提下，一般按 稅后的 1%上交管理費，但可按工程的大小，公司協(xié)商降低比例，公司委派的管理人員的工資待遇由項目部承擔(dān)。 六、 工程業(yè)務(wù)的承接與費用的支付 為廣開門路，拓寬企業(yè)的經(jīng)營市場，發(fā)揮全員的積極性，引進(jìn)建筑工程業(yè)務(wù)，搞活招商引商工作，承擔(dān)工程業(yè)務(wù)費的開支，可參照下列辦法實施。 公司承接的工程業(yè)務(wù)發(fā)包，公司按成本分析，在公司范圍內(nèi)競標(biāo)，選定項目 承包隊伍，業(yè)務(wù)費包含在上交管理 費內(nèi)，承接的業(yè)務(wù)費開支由公司承擔(dān)。 由項目經(jīng)理自行承接的業(yè)務(wù)，由本人自行承包，如項目經(jīng)理發(fā)包，必須經(jīng)公 第 4/7頁 司同意選擇施工隊伍，但業(yè)務(wù)費由項目經(jīng)理與承包隊商談付給，一般按1%2%支付費用。 由個人和外單位承接的工程業(yè)務(wù)，在預(yù)算不下浮，取費不降級的前提下，公 司可按工程造價的 1%3%支付業(yè)務(wù)費，支付辦法與工程進(jìn)度款比例同步。 七、 生產(chǎn)技術(shù)管理 嚴(yán)格按圖紙施工，按照合同條款及國家驗收規(guī)范，保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不得隨意 降低技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，修改施工圖紙，保證工程工期及各項技術(shù)指標(biāo)，在每個管理人員義 不容辭的責(zé)任。 建立健全安全生產(chǎn)、工程技術(shù)檔案，各項目部的質(zhì)檢資料員、安全員，要同 集團(tuán)公司工程質(zhì)安部密切配合，安全、工程技術(shù)資料的整理，必須與工程進(jìn)度同步，不得拖延、補(bǔ)救，做到工程竣工資料齊全，裝訂成冊，一次性達(dá)標(biāo)。 做好工程的三算工作（施工圖預(yù)算，市場成本的核算，竣工決算），投標(biāo)預(yù)算 要認(rèn)真、細(xì)致、準(zhǔn)確，標(biāo)書要實事求是，封標(biāo)前要進(jìn)行合議終審，才能體現(xiàn)投標(biāo)的水平和企業(yè)形象。 規(guī)范抓好招投標(biāo)工作，堅持兩條腿走路的方針，一抓招標(biāo)中心的公開招標(biāo)， 二抓傳統(tǒng)市場鞏固發(fā)展，集團(tuán)公司微機(jī)操作人員必須隨時提 供招標(biāo)信息，分管領(lǐng)導(dǎo)及工程部要看準(zhǔn)，確認(rèn)后即可報名。 施工合同簽訂后，要選定合適的管理人員，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)承包，并簽訂項目 承包合同，安全生產(chǎn)、文明施工責(zé)任書，以及公司擬訂的工程質(zhì)量及安全等級責(zé)任狀。 各項目部必須制定嚴(yán)格的材料進(jìn)出管理程序，嚴(yán)格控制原材料的進(jìn)出場，對 直接危害工程質(zhì)量，損害公司信譽(yù)的操作行為要嚴(yán)懲，杜絕不合格產(chǎn)品進(jìn)入工地。 按照國家和地方實施的最新現(xiàn)行規(guī)范，最新優(yōu)質(zhì)工程驗收標(biāo)準(zhǔn)，全面推行創(chuàng) 優(yōu)活動，力爭優(yōu)良率 100%，黃鶴工程 30%，創(chuàng)楚天標(biāo) 34 個，杜絕劣質(zhì)產(chǎn)品和不合格工程，力 爭完成集團(tuán)公司提出的各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 八、 安全生產(chǎn)、文明施工管理 第 5/7頁 質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是生命的保障，安全生產(chǎn)是企業(yè)中的一件頭等大事， 各項目部必須按照國家及地方政府下達(dá)的有關(guān)法律、法規(guī)、條例等文件，組織學(xué)習(xí)，認(rèn)真履行照章施工，制定執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項具體細(xì)則，簽訂安全責(zé)任狀。項目經(jīng)理為安全第一責(zé)任人，必須落實項目部人員安全責(zé)任管理，公司將定期、不定期地實行檢查、巡查，發(fā)現(xiàn)問題時實行整改，整改不到位時公司將視情節(jié)處罰。 注重企業(yè)形象，加大宣傳力度，搞好 “ 三級教育 ” ，特別是崗前培訓(xùn)教育 ，加 強(qiáng)特殊工種的培訓(xùn)工作，嚴(yán)禁無證上崗，以 “ 預(yù)防為主，事先控制 ” ，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。 加強(qiáng)現(xiàn)場安全，文明管理，項目部施工現(xiàn)場必須健全安全生產(chǎn)、文明施工制 度，明確責(zé)任人和棟號責(zé)任人，實行安全文明達(dá)標(biāo)，簽訂公司與項目部擬定的安全、文明等級目標(biāo)責(zé)任狀。 項目部安全員要做好安全生產(chǎn)，文明施工檔案，完善制度，執(zhí)行 “ 三寶四口 ” 制度，各種標(biāo)志牌、警示牌設(shè)置到位，管理人員及特殊工種掛牌作業(yè)，做到每天勤檢查，勤記錄，勤巡視。 做好三防止工作（防火、防盜、防毒），禁止有毒食品進(jìn)入工地，加強(qiáng)食堂管 理，關(guān)心職工 生活，團(tuán)結(jié)友愛，和睦相處，是有利于一個工地團(tuán)結(jié)的重要因素。 九、 開發(fā)人力資源，提高企業(yè)人員素質(zhì) 市場競爭，歸根到底還是人才的競爭，建筑企業(yè)必須積極發(fā)揮人力資源的整 體優(yōu)勢，提高人力資源的利用率。 要加大人力資源的管理力度，要為人才提供一個發(fā)揮潛能的環(huán)境，切忌妒人， 所謂得人心者得天下，創(chuàng)造感情留住人、事業(yè)吸引人、待遇鼓舞人的良好氛圍。 要推行崗位責(zé)任制，創(chuàng)造競爭和淘汰的機(jī)會，使優(yōu)秀的人才盡快脫穎而出， 針對企業(yè)的現(xiàn)狀，積極推廣新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備能力，著實提高集團(tuán)的綜合競爭力，將傳統(tǒng)的做法變 成更為現(xiàn)代化的工藝，提高工程精度，加快工程進(jìn)度，向創(chuàng)新要效益。 第 6/7頁 加快企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，特別是對各類專業(yè)知識人才隊伍的建設(shè)、儲備， 要引進(jìn)建設(shè)一批有素質(zhì)、能當(dāng)重任，又善于管理的專業(yè)人才。 十、完善管理，聯(lián)合發(fā)展 逐步完善股份制企業(yè)管理，慎重處理好生存與發(fā)展的關(guān)系。 轉(zhuǎn)變觀念，發(fā)展企業(yè)的內(nèi)在動力。破除墨守成規(guī)，不思進(jìn)取的思想，加快晉 升一級總承包企業(yè)的步伐。 不斷地提升企業(yè)管理的核心，管理水平，追求陽光下的最大效益。 規(guī)范公司勞動合同和人力資源的管理，建立健全施工項目技術(shù)質(zhì)量的實績檔 案。 引進(jìn)其他優(yōu)秀企業(yè)，充實公司內(nèi)部整體實力。 本方案未盡事宜，具體實施時補(bǔ)充另行文。 公司經(jīng)營管理方案 一、 部門 負(fù)責(zé)制（分權(quán)管理） 公司 的指令式管理， 容易 使得部門缺乏計劃力、靈活性，員工失去創(chuàng)造力，同時也使得 公司領(lǐng)導(dǎo)工作量沉重，所以 建議公司 要有這樣的意識并開始部署并 嘗試推行部門“分權(quán)管理”制。 公 司 從 大體 上 制定一個 工作 方向 、任務(wù) ，具體操作就 交 由 部門團(tuán)隊 自由發(fā)揮了。這樣一來，在 工作 目標(biāo)的實現(xiàn)上， 部門團(tuán)隊 會有很大的靈活 性 來采用具體的方法 。（抓大放小，放手去做） 根據(jù) 實際工作情況，不 定期召開內(nèi)部溝通短會，每月不低于兩次，讓公司各種政策措施、方案變動