【正文】 公司的核心，速度是公司的起搏點(diǎn)。四者合一的形成動(dòng)態(tài)發(fā)展才能使公司更健康的成長(zhǎng)。 以上是個(gè)人針對(duì)市場(chǎng)現(xiàn)狀擬定的開拓計(jì)劃，在計(jì)劃中籠統(tǒng)的概括，是為了能順應(yīng)市場(chǎng)上水無常形、兵無常勢(shì)的變化所做鋪墊。其中幾個(gè)大點(diǎn)做為具體目標(biāo)，充分的發(fā)揮視新公司的狼性文化、營(yíng)銷戰(zhàn)略、技術(shù)進(jìn) 步創(chuàng)新三大步驟。 公司 2020 年度經(jīng)營(yíng)管理方案 2020 年 ,是實(shí)施十二五計(jì)劃第一年 ,也是公司晉升國(guó)家建筑一級(jí)承包企業(yè)的頭一年 ,我們隨著這次催人奮進(jìn)的大好時(shí)機(jī) ,要抓住機(jī)遇 ,把握市場(chǎng) ,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理 ,規(guī)范項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)承包經(jīng)營(yíng)管理 ,實(shí)現(xiàn) “ 以人為本，務(wù)實(shí)創(chuàng)新 ” 的企業(yè)宗旨，提高企業(yè)素質(zhì)，激活企業(yè)活力，鑄精品創(chuàng)品牌，形成具有一定規(guī)模、較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的集團(tuán)企業(yè)。實(shí)現(xiàn)三年大跨越，五年內(nèi)年產(chǎn)值突破 30 億元的宏偉目標(biāo)。計(jì)劃今年簽約項(xiàng)目 10 億元，完成產(chǎn)值6 億元，利稅突破 2020 萬元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 300 萬的目標(biāo)。 一、 企業(yè)的指導(dǎo)思想和 經(jīng)營(yíng)方針 指導(dǎo)思想 規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理，分工明確，把握市場(chǎng)，開拓創(chuàng)新，強(qiáng)化項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)承包管理，著力人力資源建設(shè)。創(chuàng)造公司精品，提升公司品牌。 方針 以股份制管理為主導(dǎo)，以項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)管理和發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)管理為兩翼，共同發(fā)展，繼續(xù)鞏固和完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)管理的方針，大膽選拔人才、引進(jìn)人才，發(fā)揮有技術(shù)有專業(yè)知識(shí)人才的積極作用，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與安全管理的平衡。 二、 公司職能機(jī)構(gòu)與組織形成 公司決策機(jī)構(gòu)人員由董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理組成，公司下設(shè)財(cái)務(wù)部、質(zhì)安部、工程部、綜合辦公室、工青婦、資料室等職能部門。 各部室定崗、定責(zé)、定職、定薪，擇優(yōu)上崗，各職員要認(rèn)真履行職責(zé)，作好本職工作，搞好服務(wù)，實(shí)行計(jì)劃管理經(jīng)費(fèi)開支申請(qǐng)審批的管理辦法。 辦公室 公司內(nèi)外部服務(wù)形象窗口，負(fù)責(zé)辦理日常行政事務(wù)，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，接待來訪，對(duì)外承辦行政事務(wù)工作，起草制度計(jì)劃，總結(jié)報(bào)告和各種文書資料，切實(shí)抓好檔案管理制度，記錄機(jī)關(guān)工作考勤，對(duì)機(jī)關(guān)工作人員進(jìn)行考評(píng)，實(shí)行績(jī)效考核制度，考核制與工資獎(jiǎng)金掛鉤，三次考核不合格者自動(dòng)辭退。 財(cái)務(wù)部 按集團(tuán)公司管理的合同執(zhí)行，負(fù)責(zé)日常財(cái)務(wù)審計(jì)工作，制定項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理計(jì)劃，執(zhí)行年度收入計(jì)劃，年度財(cái) 務(wù)預(yù)決算情況定期分析預(yù)測(cè)，提出或采取應(yīng)對(duì)措施，并及時(shí)作出書面報(bào)告上報(bào)公司負(fù)責(zé)人，編制財(cái)務(wù)月報(bào)，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策隨時(shí)提供真實(shí)準(zhǔn)確可靠的財(cái)務(wù)信息，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款調(diào)撥，非生產(chǎn)性開支，日常報(bào)銷的核準(zhǔn)，生產(chǎn)成本的核算控制，工程預(yù)結(jié)算及終結(jié)審計(jì)，搞好工程管理利費(fèi)及各種應(yīng)收款的催繳回收，全公司的資金進(jìn)出管理，每月對(duì)各項(xiàng)目部財(cái)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督審計(jì)。 工程部 （ 1） 負(fù)責(zé)公司的工程項(xiàng)目預(yù)決算工作，按招標(biāo)文件的要求負(fù)責(zé)編制投標(biāo)文件， 做好各項(xiàng)目的材料分析，成本核算，對(duì)公司項(xiàng)目的招投標(biāo)、預(yù)決算，按工程量大小定量定價(jià)，合理收費(fèi)，對(duì) 外的資格預(yù)審圍標(biāo)合理收費(fèi)（收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)另行文）。 （ 2） 對(duì)公司承接的工程項(xiàng)目進(jìn)行招投標(biāo)，要認(rèn)真分析仔細(xì)審核，嚴(yán)禁標(biāo)書出現(xiàn) 誤差，否則對(duì)具體承辦人進(jìn)行 10002020 元的處罰。 （ 3） 對(duì)公開招標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)，每年至少完成 2 個(gè)公開招標(biāo)項(xiàng)目并中標(biāo)工程， 公司按中標(biāo)工程造價(jià)的大小給予承辦人一次性獎(jiǎng)勵(lì) 10005000 元。 質(zhì)安部 負(fù)責(zé)公司的日常安全保衛(wèi)工作，施工工序的安全質(zhì)量要求，工藝操作方法、質(zhì)量、安全、技術(shù)交底，施工管理安全檢查，對(duì)工程質(zhì)量、安全進(jìn)度、文明施工、合同等進(jìn)行全面監(jiān)控，對(duì)工程竣工驗(yàn)收技術(shù)資料收 歸檔，協(xié)助工程招投標(biāo)，對(duì)標(biāo)書中的工藝要求、質(zhì)量、工期、安全、文明、材質(zhì)等提出技術(shù)方案和保證措施，參與工程合同的評(píng)審意見。 三、 項(xiàng)目管理 強(qiáng)化項(xiàng)目的管理，積極開拓市場(chǎng)，以勤奮、愛心、自信、進(jìn)取的精神為核心， 著重培養(yǎng)項(xiàng)目員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和敬業(yè)精神。讓員工講安全、懂法律、懂技術(shù)，服從管理，聽從指揮，也是現(xiàn)代企業(yè)的需求。 強(qiáng)化項(xiàng)目工程的財(cái)務(wù)管理，按照財(cái)務(wù)制度的規(guī)定，嚴(yán)格控制工程成本和勞務(wù) 工的工資發(fā)放，項(xiàng)目工程實(shí)行報(bào)帳制，根據(jù)會(huì)計(jì)制度，所屬的工程款項(xiàng)進(jìn)入公司帳后，由項(xiàng)目會(huì)計(jì)根據(jù)該工程成本發(fā)票報(bào)帳，由公司財(cái) 務(wù)部審計(jì)后撥付，否則財(cái)務(wù)有權(quán)拒付，或者預(yù)留一定比例的工程款項(xiàng)。 加強(qiáng)項(xiàng)目工程質(zhì)量、安全、文明施工的管理，建筑工程質(zhì)量的管理就是以抓 精品入手，不懈地開展建筑工程質(zhì)量通病的防治工作，促進(jìn)整體工程質(zhì)量的上升、明確目標(biāo)，加大控制，強(qiáng)化監(jiān)督，嚴(yán)把材料關(guān)，對(duì)工程成本、工期、安全、文明施工現(xiàn)場(chǎng)等方面，按照國(guó)家的有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，及公司制定的管理標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行目標(biāo)管理，簽訂目標(biāo)責(zé)任書，對(duì)不服管理、質(zhì)量差、安全文明抓不到的項(xiàng)目管理人員，公司隨時(shí)調(diào)離現(xiàn)場(chǎng)，責(zé)任書與項(xiàng)目上交管理費(fèi)掛鉤，按能者上、庸人下的原則，實(shí)行全方位、全過程的定期考核和不定期抽查。 加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員及勞務(wù)分包的管理，大力引進(jìn)有技術(shù)有專業(yè)知識(shí)，既精通 技術(shù)、掌握驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范、勇于監(jiān)督、又善于管理的人員進(jìn)行管理，做到政策到位、分工明確，賞罰分明，讓他們充分發(fā)揮技術(shù)專長(zhǎng)和業(yè)務(wù)知識(shí)。 所屬公司項(xiàng)目，必須管好外來勞動(dòng)力和分包施工隊(duì)伍的管理，施工人員造冊(cè)登記上交公司備案，按照誰使用、誰管理的原則，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。 四、 財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)部是由公司執(zhí)行財(cái)務(wù)核算、審計(jì)和管理的職能部門，必須遵守國(guó)家和地 方政府的有關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格財(cái)務(wù)紀(jì)律，財(cái)務(wù)收入要清楚，反映 數(shù)據(jù)要真實(shí)、準(zhǔn)確無誤提供信息，做到日清月結(jié)，款帳相符，編制定向的財(cái)務(wù)月報(bào)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。 財(cái)務(wù)審計(jì)應(yīng)定期和不定期對(duì)下屬項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督檢查，輔導(dǎo)和培訓(xùn)， 對(duì)違反財(cái)務(wù)紀(jì)律的要及時(shí)反映情況，并指定相應(yīng)的措施進(jìn)行糾正和處理，情節(jié)嚴(yán)重的上交司法機(jī)關(guān)處理。 非生產(chǎn)性開支，本著節(jié)約的原則，禁止不正當(dāng)?shù)恼?qǐng)、吃、送行為，做到先申 請(qǐng)后審批，再購(gòu)置，嚴(yán)禁先斬后奏。 公司財(cái)務(wù)開支審批：嚴(yán)格實(shí)行董事長(zhǎng)一支筆，按先請(qǐng)示后開支的原則，董事 長(zhǎng)授權(quán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)日常審批工作，總經(jīng)理必須對(duì)董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)，做到層層把關(guān)， 第 3/7頁 人人負(fù)責(zé)，在當(dāng)事人報(bào)送開支單據(jù)前，必須認(rèn)真填寫事由、金額、證人，報(bào)總經(jīng)理核實(shí)后，再報(bào)董事長(zhǎng)審批，方能報(bào)銷付款。 嚴(yán)禁財(cái)務(wù)人員自支、自付、違反財(cái)務(wù)制度及其他違規(guī)行為。 項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理：公司所屬項(xiàng)目部原則上不設(shè)帳戶，收取工程款時(shí)必須通過稅務(wù)發(fā)票統(tǒng)一進(jìn)公司專用帳戶。如直接收支工程款項(xiàng)不進(jìn)公司帳戶，公司將按單筆 500010000 元處罰。公司按國(guó)家現(xiàn)時(shí)稅務(wù)政策，對(duì)項(xiàng)目部實(shí)行稅款定額征收，由公司按稅務(wù)政策稅款統(tǒng)一代扣代繳。項(xiàng)目自設(shè)財(cái)務(wù)部，做好成本帳及原始發(fā)票管理，實(shí)行報(bào)帳制，隨時(shí)接受公司財(cái)務(wù)檢查。如因特殊情 況需開設(shè)帳戶的項(xiàng)目部，由公司安排一名財(cái)務(wù)人員，負(fù)責(zé)保管財(cái)務(wù)章，進(jìn)行項(xiàng)目部正常性財(cái)務(wù)工作。每月定時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)支出情況。 五、 工程管理費(fèi)的計(jì)取及承包方式 為進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理承包責(zé)任制，切實(shí)保證國(guó)家、集體、個(gè)人三者之間的利益，確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，項(xiàng)目承包實(shí)行財(cái)務(wù)報(bào)帳制，利稅按工程進(jìn)度款比例提取的辦法。 由公司承接的工程發(fā)包，公司按成本分析而定，但上交管理費(fèi)最低不少于稅 后的 2%，一般按稅后的 2%5%收取管理費(fèi)，其他費(fèi)用全部由項(xiàng)目承包人承擔(dān)。 由項(xiàng)目部直接承接的工程承包，公司收取管理費(fèi)按工程類別 而定，一般按稅 后的 1%2%收取，但項(xiàng)目管理人員的工資由項(xiàng)目部承擔(dān)。 招商掛靠的工程業(yè)務(wù)，在保證公司質(zhì)量、安全，增加利稅的前提下，一般按 稅后的 1%上交管理費(fèi)，但可按工程的大小，公司協(xié)商降低比例，公司委派的管理人員的工資待遇由項(xiàng)目部承擔(dān)。 六、 工程業(yè)務(wù)的承接與費(fèi)用的支付 為廣開門路，拓寬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，發(fā)揮全員的積極性，引進(jìn)建筑工程業(yè)務(wù)，搞活招商引商工作，承擔(dān)工程業(yè)務(wù)費(fèi)的開支，可參照下列辦法實(shí)施。 公司承接的工程業(yè)務(wù)發(fā)包，公司按成本分析，在公司范圍內(nèi)競(jìng)標(biāo)，選定項(xiàng)目 承包隊(duì)伍，業(yè)務(wù)費(fèi)包含在上交管理 費(fèi)內(nèi)，承接的業(yè)務(wù)費(fèi)開支由公司承擔(dān)。 由項(xiàng)目經(jīng)理自行承接的業(yè)務(wù)，由本人自行承包，如項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)包，必須經(jīng)公 第 4/7頁 司同意選擇施工隊(duì)伍，但業(yè)務(wù)費(fèi)由項(xiàng)目經(jīng)理與承包隊(duì)商談付給，一般按1%2%支付費(fèi)用。 由個(gè)人和外單位承接的工程業(yè)務(wù)，在預(yù)算不下浮，取費(fèi)不降級(jí)的前提下，公 司可按工程造價(jià)的 1%3%支付業(yè)務(wù)費(fèi)，支付辦法與工程進(jìn)度款比例同步。 七、 生產(chǎn)技術(shù)管理 嚴(yán)格按圖紙施工，按照合同條款及國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范，保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不得隨意 降低技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，修改施工圖紙，保證工程工期及各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，在每個(gè)管理人員義 不容辭的責(zé)任。 建立健全安全生產(chǎn)、工程技術(shù)檔案，各項(xiàng)目部的質(zhì)檢資料員、安全員，要同 集團(tuán)公司工程質(zhì)安部密切配合，安全、工程技術(shù)資料的整理，必須與工程進(jìn)度同步，不得拖延、補(bǔ)救，做到工程竣工資料齊全，裝訂成冊(cè)，一次性達(dá)標(biāo)。 做好工程的三算工作（施工圖預(yù)算，市場(chǎng)成本的核算，竣工決算），投標(biāo)預(yù)算 要認(rèn)真、細(xì)致、準(zhǔn)確，標(biāo)書要實(shí)事求是，封標(biāo)前要進(jìn)行合議終審，才能體現(xiàn)投標(biāo)的水平和企業(yè)形象。 規(guī)范抓好招投標(biāo)工作，堅(jiān)持兩條腿走路的方針，一抓招標(biāo)中心的公開招標(biāo)， 二抓傳統(tǒng)市場(chǎng)鞏固發(fā)展，集團(tuán)公司微機(jī)操作人員必須隨時(shí)提 供招標(biāo)信息，分管領(lǐng)導(dǎo)及工程部要看準(zhǔn)，確認(rèn)后即可報(bào)名。 施工合同簽訂后，要選定合適的管理人員，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)承包，并簽訂項(xiàng)目 承包合同，安全生產(chǎn)、文明施工責(zé)任書，以及公司擬訂的工程質(zhì)量及安全等級(jí)責(zé)任狀。 各項(xiàng)目部必須制定嚴(yán)格的材料進(jìn)出管理程序，嚴(yán)格控制原材料的進(jìn)出場(chǎng)，對(duì) 直接危害工程質(zhì)量，損害公司信譽(yù)的操作行為要嚴(yán)懲，杜絕不合格產(chǎn)品進(jìn)入工地。 按照國(guó)家和地方實(shí)施的最新現(xiàn)行規(guī)范，最新優(yōu)質(zhì)工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，全面推行創(chuàng) 優(yōu)活動(dòng)，力爭(zhēng)優(yōu)良率 100%，黃鶴工程 30%，創(chuàng)楚天標(biāo) 34 個(gè)，杜絕劣質(zhì)產(chǎn)品和不合格工程，力 爭(zhēng)完成集團(tuán)公司提出的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 八、 安全生產(chǎn)、文明施工管理 第 5/7頁 質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是生命的保障，安全生產(chǎn)是企業(yè)中的一件頭等大事， 各項(xiàng)目部必須按照國(guó)家及地方政府下達(dá)的有關(guān)法律、法規(guī)、條例等文件，組織學(xué)習(xí)，認(rèn)真履行照章施工，制定執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)具體細(xì)則，簽訂安全責(zé)任狀。項(xiàng)目經(jīng)理為安全第一責(zé)任人，必須落實(shí)項(xiàng)目部人員安全責(zé)任管理，公司將定期、不定期地實(shí)行檢查、巡查，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)實(shí)行整改，整改不到位時(shí)公司將視情節(jié)處罰。 注重企業(yè)形象，加大宣傳力度，搞好 “ 三級(jí)教育 ” ，特別是崗前培訓(xùn)教育 ，加 強(qiáng)特殊工種的培訓(xùn)工作，嚴(yán)禁無證上崗，以 “ 預(yù)防為主，事先控制 ” ，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理。 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全，文明管理，項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)必須健全安全生產(chǎn)、文明施工制 度，明確責(zé)任人和棟號(hào)責(zé)任人，實(shí)行安全文明達(dá)標(biāo)，簽訂公司與項(xiàng)目部擬定的安全、文明等級(jí)目標(biāo)責(zé)任狀。 項(xiàng)目部安全員要做好安全生產(chǎn)，文明施工檔案，完善制度，執(zhí)行 “ 三寶四口 ” 制度，各種標(biāo)志牌、警示牌設(shè)置到位，管理人員及特殊工種掛牌作業(yè)，做到每天勤檢查，勤記錄，勤巡視。 做好三防止工作（防火、防盜、防毒），禁止有毒食品進(jìn)入工地，加強(qiáng)食堂管 理，關(guān)心職工 生活，團(tuán)結(jié)友愛，和睦相處，是有利于一個(gè)工地團(tuán)結(jié)的重要因素。 九、 開發(fā)人力資源，提高企業(yè)人員素質(zhì) 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底還是人才的競(jìng)爭(zhēng)，建筑企業(yè)必須積極發(fā)揮人力資源的整 體優(yōu)勢(shì)，提高人力資源的利用率。 要加大人力資源的管理力度，要為人才提供一個(gè)發(fā)揮潛能的環(huán)境，切忌妒人， 所謂得人心者得天下，創(chuàng)造感情留住人、事業(yè)吸引人、待遇鼓舞人的良好氛圍。 要推行崗位責(zé)任制，創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)和淘汰的機(jī)會(huì)，使優(yōu)秀的人才盡快脫穎而出， 針對(duì)企業(yè)的現(xiàn)狀，積極推廣新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備能力，著實(shí)提高集團(tuán)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，將傳統(tǒng)的做法變 成更為現(xiàn)代化的工藝，提高工程精度，加快工程進(jìn)度，向創(chuàng)新要效益。 第 6/7頁 加快企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，特別是對(duì)各類專業(yè)知識(shí)人才隊(duì)伍的建設(shè)、儲(chǔ)備， 要引進(jìn)建設(shè)一批有素質(zhì)、能當(dāng)重任，又善于管理的專業(yè)人才。 十、完善管理，聯(lián)合發(fā)展 逐步完善股份制企業(yè)管理，慎重處理好生存與發(fā)展的關(guān)系。 轉(zhuǎn)變觀念，發(fā)展企業(yè)的內(nèi)在動(dòng)力。破除墨守成規(guī)，不思進(jìn)取的思想，加快晉 升一級(jí)總承包企業(yè)的步伐。 不斷地提升企業(yè)管理的核心，管理水平，追求陽光下的最大效益。 規(guī)范公司勞動(dòng)合同和人力資源的管理，建立健全施工項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量的實(shí)績(jī)檔 案。 引進(jìn)其他優(yōu)秀企業(yè)，充實(shí)公司內(nèi)部整體實(shí)力。 本方案未盡事宜，具體實(shí)施時(shí)補(bǔ)充另行文。 公司經(jīng)營(yíng)管理方案 一、 部門 負(fù)責(zé)制（分權(quán)管理） 公司 的指令式管理， 容易 使得部門缺乏計(jì)劃力、靈活性，員工失去創(chuàng)造力，同時(shí)也使得 公司領(lǐng)導(dǎo)工作量沉重，所以 建議公司 要有這樣的意識(shí)并開始部署并 嘗試推行部門“分權(quán)管理”制。 公 司 從 大體 上 制定一個(gè) 工作 方向 、任務(wù) ，具體操作就 交 由 部門團(tuán)隊(duì) 自由發(fā)揮了。這樣一來，在 工作 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)上， 部門團(tuán)隊(duì) 會(huì)有很大的靈活 性 來采用具體的方法 。（抓大放小，放手去做） 根據(jù) 實(shí)際工作情況，不 定期召開內(nèi)部溝通短會(huì)，每月不低于兩次，讓公司各種政策措施、方案變動(dòng)